項目三角形就是指的項目管理三角形，三邊指的是時間/成本/范圍。三者存在密切的關系。質(zhì)量是項目三角形中的第四個關鍵因素，我們可以把它看成三角形的重心。
具體描述如下：
1） 如果調(diào)整項目三角形的時間邊，在分析項目工期之后，可能發(fā)現(xiàn)項目的實際工期超過了原來的預算，此時有多種方法可以調(diào)整項目工期的長度。選擇的方法受到各種約束條件，比如資金、項目范圍、項目質(zhì)量等影響。最有效的縮短工期的辦法是調(diào)整項目關鍵路徑上的任務，具體做法是，縮短一些工作任務的工期，安排一些工作任務同步進行、分配額外資源加速進度或者縮小項目范圍。當調(diào)整項目工期時，項目成本可能增加，資源可能會被過度分配，而且項目范圍也可能發(fā)生變化；
2） 如果調(diào)整項目三角形的資金邊，為了降低成本，可以縮小項目范圍，這樣任務減少，占用的資源也會下降，成本就會降低，同時項目的工期也會縮短。
3） 如果調(diào)整項目三角形的范圍邊，改變項目的范圍一定包括改變項目任務的數(shù)量和工期。項目范圍和質(zhì)量是密切相關的，在縮小范圍的同時，會降低既定的項目質(zhì)量要求。否則不可能在原來的資源和時間內(nèi)達成新的目標，所以項目的預期目標限定了相應的資源和時間。
質(zhì)量是項目三角形中的第四個關鍵因素，而且處于中心位置，項目三角形的三個邊中任何一個邊發(fā)生變化都會影響項目質(zhì)量，項目質(zhì)量受三個邊的約束。
比如：如果發(fā)現(xiàn)項目工期還有剩余時間，可以通過增加項目任務來擴大范圍。有了這種項目范圍的擴大，就能夠提高項目質(zhì)量。反之，如果需要降低項目成本，以將其控制在項目預算范圍之內(nèi)，就不得不通過減少項目任務或者縮短項目工期來縮小項目范圍。隨著項目的縮小，就很難保證既定的項目質(zhì)量了，所以削減項目成本會導致項目質(zhì)量的降低。
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