3月9日, 新一期《2006年福布斯中國名人榜》發(fā)布. 姚明繼續(xù)高居榜首, 在四項(xiàng)指標(biāo)中的收入、電視曝光、報(bào)紙報(bào)道三項(xiàng)上遙遙領(lǐng)先, 與第二名有指數(shù)級(jí)的差異. 呵呵, 干著自己最喜歡的事情, 還有如此豐厚的回報(bào), 他可真是幸福! “要是我, 該多好呀!” 我也這樣做夢(mèng).

如果有機(jī)會(huì)面見小巨人, 我也許會(huì)問, 你幸福嗎? 我有這樣問的理由．我等無名小角色，　如有如此豐厚的財(cái)富，是可以享受到快樂的．姚明就不同了，他的名氣，他的身高，恐怕他一出現(xiàn)在大街上，都會(huì)有里三層外三層的人駐足觀看．我估計(jì)姚明不會(huì)喜歡這樣，他寧可整天呆在家里面．從追蹤報(bào)道的文章里，我們知道他在客場(chǎng)比賽時(shí)，每到一處，要么窩在酒店里玩游戲，要么躲到健身房練臂力，據(jù)說他已可以平推１５０公斤！當(dāng)然這體現(xiàn)出他的職業(yè)素養(yǎng)．但人生總得多姿多彩，他又有多姿多彩的財(cái)力，這種有余力而又不能夠的尷尬，誰能體會(huì)得出？這恐怕會(huì)讓他的幸福感打些折扣．事情就是這樣，魚和熊掌不可兼得，每個(gè)人都如此．

我們ＰＭＰ又如何呢？聽說有人有失落感了．原來只是有不多的人擁有ＰＭＰ證書（如同世上只有一個(gè)姚明），這讓我們產(chǎn)生出我們是社會(huì)稀缺資源的優(yōu)越感．有這么一頂帽子戴著，有些單位也可能另眼相看，給你加工資．現(xiàn)在，戴帽子的人多了，沒有那么出眾了，原來的待遇可能比較難于得到了．無論如何這不會(huì)是件好事．我也這樣以為．但事情可能就是這樣，我們奈何不得！姚明都這樣，何況我們．我們不妨開心一點(diǎn)，維持那么一點(diǎn)點(diǎn)幸福感．

決定考ＰＭＰ是在三年前了．賴不住朋友的勸說，說兩人一起復(fù)習(xí)，可以相互促進(jìn)．我大抵翻看內(nèi)容，覺得有點(diǎn)意思．于是就報(bào)名了，接受了梁光華先生的指導(dǎo)．奮戰(zhàn)三個(gè)月，還真一次就過了，順順當(dāng)當(dāng)?shù)模@讓我很得意了一段時(shí)間．只不過，我并沒有因此得到加薪．我也不在意這個(gè)，我知道在我們單位沒有因此加薪的可能性．但我不后悔，因?yàn)檫@一段經(jīng)歷帶給我很多．

人活在世上，要做兩件事，一是做人，二是做事．ＰＭＢＯＫ著重講了如何做事，給我們提供了一套非常完美的知識(shí)體系．雖然工作多年，已有了些做事的經(jīng)驗(yàn)，但在學(xué)了這套體系后，還是有種豁然開朗的感覺．工作中的問題，通常情況下都能一眼就看得出問題的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方．這一種暢快，是以前不曾有過的．ＰＭＢＯＫ也有提到如何做人，但似乎不是重點(diǎn)內(nèi)容．我欣賞它的一個(gè)主張，要求尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，意思是要順應(yīng)環(huán)境．這一點(diǎn)很難得，也是很多人容易忽視的問題．要把如何做人這個(gè)問題說清楚，不可能有哪一套體系說得明白．要做人，沒有捷徑可走，非得有幾十年的歷煉不可．不過，無論如何，我們都要做＂變色龍＂，隨環(huán)境而變．說實(shí)話，ＰＭＢＯＫ已給了我們很多．當(dāng)我們不再勢(shì)利，我們就不要后悔．

讀了Ｍike的文章，＂考?。校停械膬r(jià)值何在？＂．我同意他的觀念，認(rèn)同普及ＰＭ知識(shí)于我們都有好處．想一想自己的同事如果總能夠同自己想到一處去，是不是事情就變得容易許多？項(xiàng)目經(jīng)理不過是職業(yè)生涯的一部分，我想我們多數(shù)人更愿意站得更高一些，看到組織更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)．肯定地說，學(xué)習(xí)ＰＭ知識(shí)會(huì)極大地幫助我們．另外，要站得高，做人還是根本．這一點(diǎn)無容質(zhì)疑．

任何事情是好還是壞，首先得有判斷的標(biāo)準(zhǔn)．立場(chǎng)不同，標(biāo)準(zhǔn)就不同．＂敵人的敵人就是我們的朋友＂，這一說法很好地詮釋了這一點(diǎn)．從不同的角度看姚明的幸福，也印證了這一點(diǎn)．所以，失落的ＰＭＰ不必失落．

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