從一個項目談XP在國內(nèi)的應(yīng)用(1)2006-03-30

目前國內(nèi)對于XP方面的研究和應(yīng)用此起彼伏，各種關(guān)于XP的書籍爭相出版，對于以XP為代表的"敏捷軟件工程"方法的爭論也在網(wǎng)絡(luò)上隨處可見。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因為國內(nèi)的用戶在軟件項目的實施過程中遇到了很多問題，例如項目的交付時間推遲、用戶需求變更頻繁等，我們的...

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銀行代理業(yè)務(wù)的項目設(shè)計要點2006-03-30

關(guān)鍵字：委托單位 代理單位 可靠性 穩(wěn)定性 易用性 自動沖正目前國內(nèi)幾大商業(yè)銀行為擺脫困境，真正走向市場化、商業(yè)化，都在極力完善服務(wù)、提升綜合競爭能力。特別是最近幾年各行對中間業(yè)務(wù)資源的爭奪日趨激烈，在此科技部門扮演了極為重要的角色。因為在允許各行混合經(jīng)營的情況下，任何銀行都不再...

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軟件項目管理過程中管理手段在組織模式中的運用2006-03-30

摘要：本文從軟件項目管理過程的實際出發(fā)，在目前比較成熟的職能型、項目型、矩陣型三大組織模式基礎(chǔ)上，結(jié)合公共管理學(xué)中的管理手段理論，提出了組織模式 + 管理手段的綜合管理概念，并介紹了一個簡單的管理效果評估體系。 關(guān)鍵詞：軟件項目管理 組織模式 管理手段 一、引言 軟件項目管理...

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ERP的項目管理（2）2006-03-29

ERP項目時間管理（Project Time Management）： 制定項目時間表的重要性 (Importance of Project Schedules) 實施ERP是個龐大的管理和系統(tǒng)綜合性的工程項目，過程控制主要是體現(xiàn)在項目實施過程中的時間控制，其主要作用和任務(wù)是...

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ERP的項目管理（1）2006-03-29

什么是ERP的項目管理(What is Project Management For ERP) 本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究（2）2006-03-29

(一)ESPM模式構(gòu)建的前提 企業(yè)是一個復(fù)雜動態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項目管理活動必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內(nèi)的所有項目管理活動，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略項目管理。前面對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念和特點進(jìn)行了研究，那么分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項目管理活動如何集成到戰(zhàn)略范疇呢?...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究（1）2006-03-29

摘要：本研究指出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是企業(yè)項目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念，研究給出了其特點，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)模式，對企業(yè)項目管理實踐具有指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：項目管理；企業(yè)項目管理；戰(zhàn)略管理；項目管理模式 一、引言 現(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)...

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房地產(chǎn)：新上項目銷售失敗的10大原因2006-03-29

近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以前的“只要房子建起來就不愁沒有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國際知名的金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的社會各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步唯艱，使得開...

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運作項目前， 請運用戰(zhàn)略地圖2006-03-29

作為平衡計分卡的創(chuàng)始人，在較早期的著作中，我和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）制定了跟公司戰(zhàn)略有關(guān)的衡量尺度，并設(shè)計了綜合性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。我們的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...

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一保健品項目運作失敗的原因和啟示2006-03-29

公司簡介 A集團(tuán)是一家民營企業(yè)，成立于1989年，主要生產(chǎn)農(nóng)藥，經(jīng)過近十年發(fā)展，銷售額約10億元。并于1997年成功借殼上市?？紤]主要產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，加上生物醫(yī)藥概念在當(dāng)時異?；鸨摴緵Q定實施多元發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“植物用藥、動物用藥、家庭衛(wèi)生用藥和醫(yī)藥”的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并于...

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軟件項目管理（CMM）經(jīng)驗談(2)2006-03-29

2　　開發(fā)規(guī)范概述 2．1　應(yīng)用項目管理管理開發(fā)過程 產(chǎn)品部接受的各種開發(fā)任務(wù)均以項目形式出現(xiàn)，包括：新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品維護(hù)（錯誤修改、功能增強(qiáng)、缺陷完善等），產(chǎn)品客戶化開發(fā)及維護(hù)等，全程使用項目管理方法進(jìn)行控制和管理。 根據(jù)項目規(guī)模和難易有大、小，繁簡之分。每個項目的...

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軟件項目管理（CMM）經(jīng)驗談(1)2006-03-29

編者按： CMM認(rèn)證是當(dāng)今IT界最熱的話題之一，這表明中國軟件企業(yè)已開始重視與軟件項目管理有關(guān)的問題了。為了了解國內(nèi)軟件企業(yè)對軟件項目管理的認(rèn)識程度以及他們在軟件項目管理方面的具體做法，日前，記者采訪了開思、東方通、瑞星三家純軟件公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人。三家公司中，東方通業(yè)已開始按...

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J2EE項目中開發(fā)團(tuán)隊的組建2006-03-29

J2EE這種應(yīng)用模型允許不同的開發(fā)人員同時進(jìn)行開發(fā)的各個元素。這里闡述一下對不同層次的設(shè)計人員，開發(fā)人員的技術(shù)要求。對以下幾個分類進(jìn)行描述。 　　設(shè)計師組建團(tuán)隊 表現(xiàn)邏輯層的團(tuán)隊角色 業(yè)務(wù)邏輯層等團(tuán)隊角色 數(shù)據(jù)庫訪問層的團(tuán)隊角色 團(tuán)隊的組成可以根據(jù)人員的數(shù)量和系統(tǒng)的范圍大...

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房地產(chǎn)：新上項目銷售失敗的10大原因2006-03-28

近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以前的“只要房子建起來就不愁沒有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國際知名的金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的社會各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步唯艱，使得開...

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施工項目的利潤之源 2006-03-28

管項目就要管效益，管效益就要管資金，如果連資金都管不住，就無從談效益。 施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目建設(shè)期內(nèi)各階段工作進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。當(dāng)前國內(nèi)的工程項目管理實踐中，盡管許多企業(yè)都按照項目管理組織原則組建項目經(jīng)理部，并運用了一些現(xiàn)代項目管理的方法，但普遍存在管...

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運作項目前， 請運用戰(zhàn)略地圖2006-03-28

作為平衡計分卡的創(chuàng)始人，在較早期的著作中，我和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）制定了跟公司戰(zhàn)略有關(guān)的衡量尺度，并設(shè)計了綜合性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。我們的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...

?發(fā)布人：楊軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1890次閱讀

項目研發(fā)為什么失敗？2006-03-28

太需要有一個結(jié)果來證明我的能力了。 4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產(chǎn)業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項目經(jīng)理，但萬萬沒想到，我所主持的技術(shù)研發(fā)項目的失敗，卻不是因技術(shù)不過硬的原因。 上層分歧給項目帶來麻煩 我剛來的時候，這個項目已經(jīng)立項...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（3）2006-03-28

工程項目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動因素后進(jìn)行確定。項目部實現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項目部按照總成本指標(biāo)和實際發(fā)生的成本計算的盈虧，由項目部留用或自行承擔(dān)。 2.實行材料招標(biāo)采購。材料費和機(jī)械使用費中的燃料、配件等費用（以下簡稱...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（2）2006-03-28

7.施工安排不合理。比如在施工過程中，項目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,實際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。 8.安全事故...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（1）2006-03-28

施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機(jī)械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本...

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