薪酬機制, 不能不解的危機——企業(yè)管理項目咨詢案例(2)2006-03-28

從崗位分析和評估著手, 建立起內(nèi)外部相對公平的薪酬體系 崗位分析是確定薪酬的基礎。我們通過對C集團公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的把握，結(jié)合公司的架構(gòu)和經(jīng)營目標，設計和確定了相應的崗位設置和崗位職責。 在崗位評估方面，我們采用了計分比較法。它首先確定與崗位重要性有關的評價要素（例如：決策自由度、...

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薪酬機制, 不能不解的危機——企業(yè)管理項目咨詢案例(1)2006-03-28

只要人力是資源, 只要資源的價值需要用貨幣來表示, 企業(yè)(及任何組織的)薪酬制度的設計和完善就注定是人力資源管理提升的一個重要方面, 本文以一個案例來詮釋薪酬體系對企業(yè)管理效率提升的促進作用。 項目背景 C集團成立于上世紀70年代末，由國家投資發(fā)起, 成立之初隸屬電子工業(yè)部。這家...

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一保健品項目運作失敗的原因和啟示2006-03-28

公司簡介 A集團是一家民營企業(yè)，成立于1989年，主要生產(chǎn)農(nóng)藥，經(jīng)過近十年發(fā)展，銷售額約10億元。并于1997年成功借殼上市?？紤]主要產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，加上生物醫(yī)藥概念在當時異?；鸨?，該公司決定實施多元發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“植物用藥、動物用藥、家庭衛(wèi)生用藥和醫(yī)藥”的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并于...

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信息化項目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么2006-03-28

信息化建設項目必須引進監(jiān)理機制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識。“十五”期間，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點和突破口。 面對5000億元的市場規(guī)模，國內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久,都看好了這碗肥肉。但是，大量...

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李記面館營銷項目全案<2>2006-03-27

解決方案之四：體驗化營銷。 既然是“中華面條文化之家”，那么這“文化”二字也就成為了該店經(jīng)營的宗旨。為了使顧客在品嘗美味面食的同時，還了解到我國幾千年悠久的“面文化”掌握各類面食的制作技巧，筆者特制作了精美的《中華面食文化》連環(huán)畫，放在每個餐桌上，供顧客在等待之余能夠?qū)ξ覀兝献孀?..

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李記面館營銷項目全案<1>2006-03-27

李記面館地處內(nèi)地S市，是一家以經(jīng)營特色面條為主的餐飲機構(gòu)。前不久，該店的李老板找到我，要求我為該面館出謀劃策，以幫助李記渡過難關。為了將該面館的問題進行深入的了解，筆者暗地走訪了李記，希望能抓住問題的根源，從而提出解決方案。 考察結(jié)果： 一　商圈及選址情況：李記面館坐落在S市東南...

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軟件工程“36計”2006-03-27

去年感恩節(jié)，在IBM硅谷Rational分部做企業(yè)軟件工程的金尊和跟朋友游覽優(yōu)勝美地國家公園后，仿《石鐘山記》寫了篇游記，文章最后一句話是:“今與同游飽覽人間秀色指點他邦江山，其樂何似”。這位喜歡賦詩填詞的IT人當時正在挑燈夜戰(zhàn)地寫一本書。今年五月，他的書出現(xiàn)在許多計算機書店的書...

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探尋中國IT應用質(zhì)量之路 尋找解決之道2006-03-27

國內(nèi)各行各業(yè)進行信息化建設已經(jīng)多年，信息化建設中存在的質(zhì)量問題也從最開始的不被關注，到現(xiàn)在成為大家討論的焦點。但是應該如何提高IT應用質(zhì)量、怎樣提高IT應用質(zhì)量一直困擾著IT企業(yè)和用戶，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦、中國計算機報社和中國軟件評測中心承辦的“2005中國IT應用...

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信息化項目的成功源泉：交付+成本2006-03-27

在與同行交流學習了ERP的實施與應用的“變”與“便”后，湖南長豐汽車內(nèi)裝飾有限公司對于信息化的“D+C”(D-Delivery交付，C-Cost成本)乃至公司經(jīng)營中的交付與成本都有了更深刻的理解。 “由于我們對ERP的交付和信息化總體擁有成本(TCO)的成功把握，公司信息化項目的...

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實施顧問眼中的項目實施2006-03-27

任何一項ERP項目實施都離不開實施顧問，顧問從始至終穿插其中，成為企業(yè)管理與軟件產(chǎn)品間溝通的橋梁，架構(gòu)軟件的建筑師，是扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理根本觀念的普及者…… 作為專業(yè)顧問，他們是如何看待每一個項目的?《IT時代周刊》記者和方正科技企業(yè)應用部技術(shù)經(jīng)理班家亮，高級咨詢顧問崔德義相聚京城一隅...

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信息化全面提升項目監(jiān)理服務品質(zhì)2006-03-27

為了充分利用電力行業(yè)的資源、人力、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，我公司從2002年開始，著力構(gòu)筑完善信息平臺，借助信息化，實施現(xiàn)代項目管理，走出了一條利用信息系統(tǒng)提升監(jiān)理服務水平的新路子。 一、以信息化促管理創(chuàng)新，解決制約公司發(fā)展的問題 近年來，隨著我公司監(jiān)理業(yè)務的不斷拓展，監(jiān)理項目呈現(xiàn)“點...

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軟件項目管理的質(zhì)量保證2006-03-27

摘要：項目開發(fā)根據(jù)進度分為需求、設計、開發(fā)、測試等各個階段，質(zhì)量保證工作始終貫穿各階段，同時又必須根據(jù)每個階段特點采取相應的措施。 軟件工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，軟件工程項目管理的主要目標是保證項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成。項目管理包括了項目組開發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量控...

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項目管理型企業(yè)的協(xié)同管理之道22006-03-27

在單個項目運作管理中，通過平臺中的項目管理模塊，實現(xiàn)對單個項目的任務安排、進度控制;通過知識管理的組合，實現(xiàn)項目管理中所設計到的所有顯性知識和隱性知識的統(tǒng)一管理和共享;通過流程管理的組合，實現(xiàn)項目管理中的規(guī)范運作和溝通管理，并結(jié)合與其它模塊的協(xié)同運作，實現(xiàn)對項目的人員協(xié)調(diào)、資源調(diào)...

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項目管理型企業(yè)的協(xié)同管理之道2006-03-27

平臺的引入過程中，借鑒e-cology平臺系統(tǒng)中協(xié)同模型的矩陣模型和聯(lián)動模型，闡述項目管理型企業(yè)的協(xié)同管理，并引入切合此類型企業(yè)的管理模式PCM。1. 前言管理模式是企業(yè)特定的管理思想、管理目標、管理方案、管理手段和方法構(gòu)成的一個整體運作模式。管理模式中的目標和任務決定了管理的功...

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IT組合和項目組合管理2006-03-27

摘要：把IT部門作為業(yè)務部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預算獲得最大的回報，并且獲得與整個組織的目標相協(xié)調(diào)的成果。 把IT部門作為業(yè)務部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預算獲得最大的回報，并且獲...

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麥當勞管理手冊2006-03-25

總經(jīng)理致歡迎辭各位親愛的伙伴：你好！歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團，有其獨特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來，目前全世界已有100多個國家開設有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之所以如此...

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出租司機給我上的MBA課 ? 2006-03-24

劉潤我要從徐家匯趕去機場，于是匆匆結(jié)束了一個會議，在美羅大廈前搜索出租車。一輛大眾發(fā)現(xiàn)了我，非常專業(yè)的、徑直的停在我的面前。這一停，于是有了后面的這個讓我深感震撼的故事，象上了一堂生動的MBA案例課。為了忠實于這名出租車司機的原意，我憑記憶盡量重復他原來的話。 “去哪里……好的，...

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軟件開發(fā)中項目管理的注意事項2006-03-24

引言：軟件行業(yè)從20世紀60年代開始操作系統(tǒng)的研發(fā)，到20世紀90年代中期行業(yè)快速發(fā)展。從原有的作坊式開發(fā)到目前團隊協(xié)作完成，從早期的技術(shù)力量競爭到現(xiàn)有的項目成本控制競爭，從面向結(jié)構(gòu)到面向?qū)ο笤俚矫嫦蚍占軜?gòu)，項目管理被提到一定的高度，如何有效的經(jīng)營項目來降低風險、控制成本，確保...

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項目管理人員達到最高層所需的八大能力2006-03-24

現(xiàn)在在項目管理領域中有一個新興的全球趨勢：企業(yè)正在為其項目經(jīng)理們的發(fā)展進行大量的投資，同時，為他們提供了一條直通高級管理層的道路。 多年以來，升遷至企業(yè)最高層的途徑只有一條：你必須進入管理層。企業(yè)管理層從失敗的項目中認識到，在技術(shù)天才和管理能力之間不存在相互聯(lián)系。事實上，大量證...

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選擇和配置一個項目優(yōu)先權(quán)分級選擇系統(tǒng)2006-03-24

項目經(jīng)理們可以從相當多的項目優(yōu)先權(quán)分級和選擇模式中做出選擇。選取一個選擇模式很大程度上取決于機構(gòu)的特性，例如從事的行業(yè)，愿意冒多大的風險，技術(shù)水準，競爭狀況，管理模式，以及市場。 選擇模式應該包含多種評判標準，例如收益率，新技術(shù)的研究，公眾形象，核心能力，還有戰(zhàn)略配合度。 選擇...

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