與其他項目相比，軟件項目還是一種比較新興的領域，軟件項目管理的發(fā)展略落后于其他領域的項目管理的發(fā)展。而且隨著軟件行業(yè)的迅猛發(fā)展，一些問題和危機逐步暴漏出來，例如：手工作坊式的軟件開發(fā)、項
目時間總是推遲、無法保證按期提交、項目預算成倍超過、項目人員不斷流動等等都是軟件開發(fā)商面臨的一些問題。而對于客戶可能要面臨這樣的問題：為什么項目要這么多費用、為什么開發(fā)時間要這么長、主要開發(fā)人員是否能得以保證、提交的系統(tǒng)錯誤太多等等。上述問題主要原因是缺乏軟件過程能力：開發(fā)過程隨心所欲、時間計劃和費用估算缺乏現(xiàn)實的基礎、管理者主要在應付突發(fā)事件、對產(chǎn)品質(zhì)量缺乏客觀基礎、軟件開發(fā)的成敗建立在個人能力基礎上等。為了解決這類軟件工程問題，美國軟件工程研究所 SEI自1986年開始研究軟件過程成熟框架，1991年提交了能力成熟模型（Capability Maturity Model）CMM V1.0，該版本經(jīng)多方軟件專家評審，發(fā)布了V1.1版，并更名為SW-CMM。1999年底發(fā)布了V2.0版。它強調(diào)企業(yè)軟件開發(fā)能力取決于企業(yè)的過程能力而不是個人能力、強調(diào)持續(xù)的過程能力的改善，是衡量軟件企業(yè)軟件開發(fā)管理水平的重要參考，即可以作為軟件開發(fā)組織改善軟件開發(fā)過程的參考模型，也可以作為用戶評估軟件項目承包商的依據(jù)。
在中國，項目管理的應用是從上世紀九十年代開始的，最初的應用都是在一些與國際聯(lián)系較密切的大型建設項目，如大型電廠、三峽大壩、機場、高速公路等，以及由一些大型外企引入，如IBM、微軟等五百強企業(yè)。認識到它的重要性后，政府開始在一些大型國企如中石油、寶鋼等進行推廣應用，自2002年以來，項目管理開始在中國顯現(xiàn)燎原之勢。軟件行業(yè)中，大型軟件開發(fā)已開始系統(tǒng)運用項目管理的技術與方法，它和CMM一起也重新給了中國軟件業(yè)迎頭趕上印度的信心和希望。
軟件項目管理的最新進展
經(jīng)過這些年的努力，目前國際專業(yè)人士對項目管理重要性及基本概念已有了初步共識。分析當前國際項目管理的發(fā)展，有三個特點即：全球化的發(fā)展、多元化的發(fā)展和專業(yè)化的發(fā)展。
目前，軟件項目管理的理論還是處于迅速發(fā)展階段，相對其他領域還不是很成熟。例如軟件估算模型分為理論導出和經(jīng)驗導出兩種模型，而理論導出模型處于非常不成熟的階段，經(jīng)驗導出模型是通過大量的項目數(shù)據(jù)進行數(shù)學分析導出的模型，這些模型也不能適合所有的情況，只能適應某些特定的項目情況。其實，目前沒有一種模型或者方法能適應所有的軟件類型和開發(fā)環(huán)境。一些方法只能作為借鑒，更多的時候需要經(jīng)驗。由于影響軟件估算的因素太多（例如人、技術、環(huán)境、政治等），而且由于軟件的漸近明細的特點，也決定了項目管理是逐步細化的過程。
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