隨著世界由工業(yè)時代進入信息時代，時空概念的根本改變加劇了項目的復(fù)雜性和可變性。無論是微軟開發(fā)操作系統(tǒng),還是中國修建三峽工程，項目的涉及范圍和時間、空間跨度都在以空前的速度擴大
。而隨著行業(yè)競爭的加劇，項目只有在最少時間、最低花費的情況下完成才有意義。項目本身的復(fù)雜性和巨大風(fēng)險以及在分工合作中個人經(jīng)驗的不確定性，使個人經(jīng)驗已無法確保項目的成功或按時完成。

　　項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引人注目。1957年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，把維修停工時間由125小時銳減為78小時；1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，竟把設(shè)計完成時間縮短了兩年。由于項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作程序，提高了效率、降低了風(fēng)險，從20世紀(jì)60年代以來它被廣泛運用到航空航天、國防、信息、建筑、能源、化工、制造、環(huán)保、交通運輸、金融、營銷、服務(wù)、法律等行業(yè)，以及國家和地方政府乃至聯(lián)合國；它不僅適用于大公司也適用于小型企業(yè)。目前，在全球發(fā)達國家的政府部門和企業(yè)機構(gòu)中，項目管理已成為運作的中心模式。項目管理人員高額的年薪也使項目管理在發(fā)達國家成為白領(lǐng)階層的首選職業(yè)。歐美的一些著名大學(xué)中,項目管理專業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為具有學(xué)士、碩士和博士學(xué)位的成熟的熱門學(xué)科。

　　起初，沒有項目管理概念的時候，人們認(rèn)為項目管理是一種“意外的職業(yè)”。常常是人們在項目中先承擔(dān)了項目責(zé)任，可能是從技術(shù)開發(fā)開始，然后隨著項目經(jīng)驗的逐步提高，積累一定的技術(shù)管理等經(jīng)驗，最后順理成章地當(dāng)上了項目經(jīng)理。但是管理一個項目的有關(guān)知識不是通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)得來的，而是在實踐中摸索出來的。摸索的過程可能會導(dǎo)致嚴(yán)重損失。近年來，在減小項目管理意外性方面已經(jīng)有了很大進步。很多企業(yè)的決策者們?nèi)找嬲J(rèn)識到項目管理方法可以幫助他們在復(fù)雜的競爭環(huán)境中取得成功。

　　項目管理得以迅猛發(fā)展是近幾年的事情。1992年Tom Peter的《Liberation Management》中，一位著名的管理學(xué)家明確指出，“項目管理是在當(dāng)今急劇變化的時代中求得生存的關(guān)鍵”。一時間，項目管理成為熱點，為了減少項目管理的意外性，許多機構(gòu)或者企業(yè)開始要求雇員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理技術(shù)，努力成為經(jīng)認(rèn)證合格的項目管理人員。

1984年美國的非贏利組織PMI(Project Management Institute:項目管理學(xué)院)，發(fā)起了項目管理資格認(rèn)證的計劃（PMP: Project management Professional），但是直到1989年AT&T公司大批雇員參與進來，并取得一定的效果之后，才使得PMP認(rèn)證得到迅速的認(rèn)可和追捧。

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。項目管理作為一種新興學(xué)科，自上個世紀(jì)50年代后期發(fā)展壯大而創(chuàng)造出了一個又一個的奇跡。尤其是近幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，項目管理也隨之產(chǎn)生了長足的進步，各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。

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