我國軟件項目管理的應用現(xiàn)狀
目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司，都沒有形成適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件
開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。
當前的軟件項目成功率很低，軟件項目出現(xiàn)了如此多的問題是有很多原因的，大概歸納如下：
1 重技術輕管理。事實上，項目管理依賴于技術支持與管理的支持，如果技術與管理其中任何一方存在薄弱環(huán)節(jié)，項目將面臨很大的風險。
2 管理工作隨意性強，缺乏規(guī)范性。項目的成敗過分地依賴于項目經(jīng)理與用戶領導的能力，管理工作隨意性強，缺乏規(guī)范性，一旦人員稍有變動，項目將面臨較大的壓力。
3 管理不規(guī)范。項目內(nèi)部缺乏交流，信息交流不暢通，缺乏統(tǒng)一管理。
目前國內(nèi)的軟件項目管理還很不成熟和規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)范對于一個項目的建設起到了很好的監(jiān)督控制和指導作用。沒有規(guī)則肯定不利于中國軟件業(yè)的發(fā)展，不利于中國軟件走向國際，在國際上也沒有競爭力。
軟件項目管理的未來發(fā)展
自上個世紀50年代末、60年代初以來，學術界與各有關專業(yè)人士對項目管理的研究基本上在兩個方向努力。一方面是各領域的專家們在探討本學科在項目管理中有無用武之地，如何將本學科領域的專業(yè)理論、方法應用于項目管理。另一方面則是各行各業(yè)的專家們在探討如何把項目管理的理論、方法應用到本行業(yè)中去。如建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事工業(yè)以及近幾年呼聲很高的IT行業(yè)等等。
這種雙向探索極大地促進了項目管理自身的發(fā)展。使得項目管理也在向兩個方向發(fā)展：一是向?qū)W科化方向發(fā)展。項目管理在吸收各學科的有用部分，逐漸形成一些自己獨立的內(nèi)容體系。例如：美國PMI于1986年提出的項目管理知識體系（PMBOK），國內(nèi)外大學所建立的學士、碩士、博士學歷教育體系、成人教育的課程體系等等。另一方面，為了適應各行業(yè)發(fā)展的需要，項目管理學科也正在向?qū)嵱没较虬l(fā)展，包括各種方法、工具、標準、法規(guī)等等。
——計世網(wǎng)
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