軟件項(xiàng)目管理模型最具有代表性的就是SEI CMM。近幾年來(lái)成熟度模型越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于組織定位，通過(guò)與潛在的競(jìng)爭(zhēng)者和其他特殊管理領(lǐng)域的組織的比較, 確定組織當(dāng)前的狀況。提高組織的項(xiàng)目管理能力通常
包括選擇適當(dāng)?shù)摹⒆钸m合該組織需求的成熟度模型。但是，這種提高不僅需要關(guān)注項(xiàng)目管理的特殊領(lǐng)域，同時(shí)還必須時(shí)刻牢記綜合項(xiàng)目管理的原則和實(shí)踐。項(xiàng)目成熟度越大，組織成功地選擇、授權(quán)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力就越強(qiáng)。
除此之外，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，有些新的模型也在不斷的發(fā)展壯大，他們?cè)谝欢ǔ潭壬弦部梢詰?yīng)用到軟件項(xiàng)目中。例如PMI 的OPM3模型、英國(guó)的成熟度模型、日本的P2M模型等。
項(xiàng)目管理學(xué)院（PMI）的項(xiàng)目管理成熟度模型/OPM3是由一個(gè)200多名自愿者組成的團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年開(kāi)發(fā)完成的，該模型建立在廣泛得到應(yīng)用的PMI PMBOK Guide的基礎(chǔ)上，包括4個(gè)級(jí)別（標(biāo)準(zhǔn)化，衡量，控制和持續(xù)改進(jìn)），并且與PMI PMBOK指南中所標(biāo)識(shí)的、應(yīng)用于項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合三個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理的5個(gè)進(jìn)程（啟動(dòng)，計(jì)劃，控制，執(zhí)行和結(jié)束）相關(guān)。OPM3包含一個(gè)描述最佳實(shí)踐、能力、結(jié)果以及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵績(jī)效參考值的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)建立這些因素的相關(guān)性，并允許用戶(hù)的提問(wèn)。
在英國(guó)，由APM集團(tuán)(http://www.apmgroup.co.uk/)代表英國(guó)政府的商務(wù)部（OGC）及其PRINCE2和其他項(xiàng)目管理的發(fā)起人，針對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目參與者及其組織在不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行認(rèn)證和評(píng)估。OGC的“成功交付工具箱”可以從以下網(wǎng)站下載：www.ogc.gov.uk/sdtoolkit。該工具箱包含OGC的項(xiàng)目成熟度模型，該模型是APM集團(tuán)開(kāi)發(fā)的一個(gè)成熟度水平評(píng)估工具，用于組織確定其當(dāng)前項(xiàng)目管理成熟度的水平。OGC成熟度模型還將擴(kuò)充，以包含項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理。相關(guān)的評(píng)估工具同樣也會(huì)擴(kuò)充內(nèi)容。只有那些獲得APM集團(tuán)認(rèn)證的項(xiàng)目管理咨詢(xún)組織才獲準(zhǔn)使用OGC的評(píng)估工具。
在日本，由日本工程發(fā)展協(xié)會(huì)（ENAA）開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理/P2M(Tanaka 2003, Taketomi 2003) 正在進(jìn)行中，該項(xiàng)目得到了日本政府經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易以及工業(yè)部（METI）的研究資金的資助。來(lái)自澳大利亞的Lynn Crawford教授稱(chēng)“P2M模型可能是企業(yè)在整合、接受項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理這一角色中最重大的進(jìn)展。之所以獲得這些重大進(jìn)展，原因在于獲得了來(lái)自政府、工業(yè)界以及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的支持；獲得了企業(yè)內(nèi)部預(yù)期的支持和應(yīng)用；是第一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目（群）管理方法的指南。該模型從一個(gè)全新的企業(yè)的角度而不是從傳統(tǒng)的項(xiàng)目的角度來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目（群）管理。
【?發(fā)表評(píng)論?0條?】