如何做項目的進展更新2019-04-24

根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結(jié)果，以保持項目工期不變、保證項目質(zhì)量和所耗費用最少為目標，進行項目進度更新，這是進行進度控制和進度管理的宗旨。項目進度更新主要包括兩方面工作：分析進度偏差的影響和調(diào)整項目進度計劃。www.mypm.net　　分析進度偏差的影響項目管理者聯(lián)盟　　通過...

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項目經(jīng)理如何做好年終總結(jié)？2019-04-24

1、巧用思維導圖　　在動手寫PPT之前，先構(gòu)思你想呈現(xiàn)的部分，采用思維導圖的形式，窮盡你想?yún)R報和表達的內(nèi)容?；仡櫿宫F(xiàn)全年的工作情況，大概分哪幾部分，每部分的實現(xiàn)情況，有那幾方面的收獲和產(chǎn)出。將一個大體框架呈現(xiàn)出來。這樣你就可以按照這個邏輯去不斷豐滿它?！　?、學會可視化　　針對所...

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八方面入手實現(xiàn)全面項目預算管理2019-04-24

一、明確組織機構(gòu)項目管理者聯(lián)盟　　預算管理的組織機構(gòu)是全面預算管理的基礎(chǔ)和保證，組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預算機構(gòu)的設(shè)置、各機構(gòu)的職能、責任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責。項目管理者聯(lián)盟二、建立程序和流程項目管理者聯(lián)盟文章　　在對企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計全面預算...

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項目需求調(diào)研時如何抓住客戶痛點2019-04-24

只有明確邊界，才不至于項目進行過程中目標偏離，需求蔓延。對于甲方最終客戶來講，明確邊界就是要明確最終提交的產(chǎn)品或者服務(wù)。　　在項目的合同或者工作說明中會有對最終成果的說明，但這些說明往往過于粗糙。為此，項目經(jīng)理需要經(jīng)過需求調(diào)研和確認來細化這些條款，才能確保和客戶真實的需求一致?！?..

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項目經(jīng)理如何獲得領(lǐng)導的支持？2019-04-24

在項目的執(zhí)行過程中，當計劃、資源不能按照項目立項時的預定方案執(zhí)行或者實現(xiàn)的時候，項目經(jīng)理經(jīng)常(最應(yīng)該)使用的方法就是獲得領(lǐng)導的支持。但如何獲得支持，怎樣才能將領(lǐng)導作為“資源”來為項目工作服務(wù)呢?很多項目經(jīng)理都有過類似的抱怨：“開始領(lǐng)導說得挺好，‘領(lǐng)導是大家的資源，要善于使用!’可...

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項目經(jīng)理應(yīng)了解采購管理實務(wù)2019-04-24

【項目采購管理】當項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項目采購管理。項目采購：當項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時，為了讓項目團隊的時程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。 4道程序，嚴守采購 根據(jù)PMBOK...

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項目經(jīng)理應(yīng)了解采購管理實務(wù)2019-04-24

【項目采購管理】當項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項目采購管理。項目采購：當項目團隊無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時，為了讓項目團隊的時程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。 4道程序，嚴守采購 根據(jù)PMBOK...

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導致項目進度失控的五種錯誤2019-04-24

大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個項目不同的因素之后，一般常見的引起進度失控的原因是下面這五種錯誤。 　　錯誤1：里程碑設(shè)置不充分 缺少里程碑，讓進度難以控制。很多項目經(jīng)理的進度設(shè)置依賴寬泛的時間范圍，...

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如何做個耐撕的項目經(jīng)理2019-04-24

“一個好員工能頂5個普通員工?！睆臎]深刻思考過這句話。成為項目總監(jiān)后，才想明白喬布斯說過的那段話：我以前覺得一個好項目經(jīng)理能頂5個普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯了，一個好項目經(jīng)理能頂50個。這并不是說一個好項目經(jīng)理能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。1 找上司溝通時 要...

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項目經(jīng)理如何應(yīng)對各種“刁難”2019-04-24

項目經(jīng)理是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職位，項目經(jīng)理的壓力往往來自四面八方，所經(jīng)受的“刁難” 是全方位立體的，有來自高層的、基層員工的、中層經(jīng)理的，還有其他各路相關(guān)方的，甚至路人甲都可以給項目經(jīng)理制造大麻煩。面對這種有挑戰(zhàn)性的工作，項目經(jīng)理如果以正面積極的態(tài)度對待，就可以獲得非常大的成就...

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怎樣與團隊中的刺頭員工打交道2019-04-24

我們有時會遇到這樣的問題：團隊之中總有某些員工非常不合群，不愛參加小組會議、不愿意和團隊分享經(jīng)驗，但他卻具備很強的專業(yè)能力，如果能讓他參與團隊工作就能顯著增強整個團隊，作為領(lǐng)導，怎樣做才能讓他參與到團隊工作中呢？ 首先讓我們正視這一點，頂級員工一般都不會是容易領(lǐng)導的對象。 為什么...

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什么叫領(lǐng)導？什么叫管理？2019-04-24

在現(xiàn)實生活中，很多人都會認為，領(lǐng)導=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導過程就是管理過程，然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領(lǐng)導者是兩個不同的概念，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。你一定要分得清，這很重要! “管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導是領(lǐng)導人心?！?領(lǐng)導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應(yīng)該...

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信息溝通的幾種方式及其適用情境2019-04-24

摘要：一項調(diào)查表明，項目管理人員有70%左右的時間花在信息溝通上。的確，“信息溝通”在項目建設(shè)的過程中具有至關(guān)重要的作用。我們知道，要想實現(xiàn)有效的溝通，除了當事人要具備良好的溝通技巧外，溝通方式的正確選擇也是非常重要的。 　　本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗，重點討論一下信息溝通的幾種方式...

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調(diào)動員工積極性，你得掌握4個關(guān)鍵2019-04-24

最近幾年，有越來越多的企業(yè)認識到了員工內(nèi)在動機的威力——讓員工因為熱愛工作本身而積極主動地去努力，而不是僅僅為了獲得獎勵或避免懲罰而去被動做事。OKR便是和內(nèi)在動機深刻吻合的一種機制。 OKR是一次真正的變革和轉(zhuǎn)型嘗試，需要組織內(nèi)部的支持。然而很不幸的是，組織通常都會抵制變革。那...

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我們對「復盤」的理解，只對了一半2019-04-24

除了旅行，長假也是做復盤的好時間。這段時間工作做的如何？項目完成情況怎么樣？工作之外，把生活料理的是否仔細？對戀人的態(tài)度是否依舊赤誠？關(guān)于最近發(fā)生的事情，關(guān)于人生的種種方面，都可以靜下心來想一想，能否完善。在這之前，不妨先來全面系統(tǒng)地了解一下，什么是復盤？復盤有哪些關(guān)鍵？又要做哪...

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你知道職場溝通的兩大邏輯嗎？2019-04-24

很多職場人經(jīng)常說出毫無結(jié)構(gòu)和層次的內(nèi)容，把各種資訊和信息堆砌在一起，想到哪兒說到哪兒，好像一個穿得窩窩囊囊的人，一點站姿也沒有，聽眾怎么能提起精神頭兒聽你說了些什么呢？所以，要想讓你的話入聽眾的“法耳”，必須讓表達的內(nèi)容“站立”起來，有一個完整有力的結(jié)構(gòu)。那么，問題來了，我們?nèi)绾?..

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談一談項目管理中的“七年之癢”2019-04-24

“七年之癢”其實是目標設(shè)定與價值選擇問題，當一個人有了新的目標，或者價值觀發(fā)生改變的時候，就會反問自己，是否應(yīng)該終止以往選擇的既定模式，追求新的選擇模式。其實管理者也面臨“七年之癢”?；蚴恰叭曛W”。但這不妨礙問題本身，那就是，所有的管理者如何面對自己的“七年之癢”時刻。 　　...

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為什么每個人都有逆襲的機會2019-04-24

這幾天做咨詢項目，和一位企業(yè)家大佬聊天，他跟我講一個他篤信的觀點：你想什么，就能得到什么。我一開始覺得這個說法太天真主觀，甚至有點唯心，但是，細細體會，覺得不無道理——人的注意力，其實是被自己的“所想”所左右的。最常見的現(xiàn)象，就是家里太太懷孕了，才會看到路上有那么多的孕婦，公園里...

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如何集中有限的資源做好項目？2019-04-24

BIM技術(shù)的初衷，是希望在一個數(shù)據(jù)庫化的模型上操作，當對該模型的一處進行修改時，所有圖紙都會自動地、實時地更新，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、互相銜接在工程項目全生命周期的應(yīng)用。但是經(jīng)過多年的發(fā)展，BIM的目標已不再局限于此，同時它的技術(shù)原理(見圖1)邏輯也更加嚴密，演變成了系統(tǒng)集成。圖1 ...

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這才是領(lǐng)導和下屬的最佳關(guān)系2019-04-24

01 身在職場，可能每個人都問過這樣的問題，「作為管理者，我要如何處理與下屬之間的關(guān)系呢」，或者是「作為員工，我要如何處理與領(lǐng)導之間的關(guān)系呢」。在我看來，領(lǐng)導與下屬之間的關(guān)系，是職場最核心的關(guān)系。 對于這層關(guān)系，不同的人有不同的理解。強勢的領(lǐng)導會認為，這是一種指揮...

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