01 身在職場(chǎng)，可能每個(gè)人都問(wèn)過(guò)這樣的問(wèn)題，「作為管理者，我要如何處理與下屬之間的關(guān)系呢」，或者是「作為員工，我要如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系呢」。
在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，是職場(chǎng)最核心的關(guān)系。
對(duì)于這層關(guān)系，不同的人有不同的理解。強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為，這是一種指揮和執(zhí)行的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)指揮，下屬執(zhí)行。平和的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得，這是一種協(xié)商和落實(shí)的關(guān)系，相互協(xié)商，一起落實(shí)。大多數(shù)下屬會(huì)認(rèn)為，這是一種服從關(guān)系，下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。少數(shù)能力拔尖的員工會(huì)覺(jué)得，這就是一種合作關(guān)心，大家一起合作完成工作任務(wù)。
說(shuō)一千道一萬(wàn)，不管大家承認(rèn)不承認(rèn)，絕大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，就是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
這個(gè)結(jié)論沒(méi)什么錯(cuò)，而且實(shí)際情況是，這就是最普遍的關(guān)系方式。
但是，我想說(shuō)的「最佳關(guān)系」，既然帶著「最」，很顯然就不是這種普遍存在。
02 要搞清楚這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的「最佳關(guān)系」，不如先弄清楚人的問(wèn)題。
其一，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是「最佳領(lǐng)導(dǎo)」？
其二，什么樣的下屬是「最佳下屬」？
當(dāng)「最佳領(lǐng)導(dǎo)」與「最佳下屬」在一起時(shí)，他們之間的關(guān)系，可不就是「最佳關(guān)系」了嗎。
03 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是「最佳領(lǐng)導(dǎo)」，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我們以前有過(guò)討論。今天不務(wù)虛，什么夢(mèng)想、勇氣、擔(dān)當(dāng)都不說(shuō)，專門務(wù)實(shí)，談點(diǎn)實(shí)在的好處。
「最佳領(lǐng)導(dǎo)」有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：
▌首先要做到的，是讓下屬有成長(zhǎng)
對(duì)于下屬而言，成長(zhǎng)是最大的需求，如果一份工作無(wú)法讓人成長(zhǎng)，就很難長(zhǎng)期堅(jiān)持。所以好領(lǐng)導(dǎo)要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過(guò)程中能不斷提升，持續(xù)成長(zhǎng)。比如經(jīng)驗(yàn)的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開(kāi)闊，比如細(xì)節(jié)的把控等等。人員流動(dòng)最大的崗位，不是最難的崗位，而是無(wú)法讓人成長(zhǎng)的崗位。
▌其次要做到的，是讓下屬有錢賺
這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相信沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑，沒(méi)錢賺，下屬拿什么養(yǎng)家糊口，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實(shí)實(shí)在在的大雞腿才頂事。工資，是下屬工作的直接動(dòng)力，也是士氣高低的終極秘密。好領(lǐng)導(dǎo)，懂得用錢來(lái)激勵(lì)下屬。
▌最后要做到的，是讓下屬有奔頭
下屬跟著你，有成長(zhǎng)，有錢賺，你差不多已經(jīng)可以算是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了，但稱不上最佳。最佳領(lǐng)導(dǎo)，除了上述兩點(diǎn)外，還能給下屬以希望，讓他們覺(jué)得有奔頭。有了奔頭，就不會(huì)在遇到困難時(shí)動(dòng)搖信心，團(tuán)隊(duì)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，取得更大的成就。
一言以蔽之，所謂的「最佳領(lǐng)導(dǎo)」，就是能成就下屬的領(lǐng)導(dǎo)。
04 那什么又是「最佳下屬」呢？這里同樣不整虛的，什么尊敬、佩服都不提，還是來(lái)干貨。
「最佳下屬」也有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：
▌首先，執(zhí)行力夠強(qiáng)，能出色地完成工作
這是下屬最核心的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的下屬，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)需要的下屬，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是錦上添花了。
▌其次思想覺(jué)悟高體諒領(lǐng)導(dǎo),站在更高的層面看問(wèn)題
工作中遇到問(wèn)題，太正常了，如果下屬一遇到問(wèn)題就糾結(jié)，甚至鉆牛角尖，那領(lǐng)導(dǎo)可就有得忙了。站在下屬的角度看問(wèn)題，和站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問(wèn)題，基本上都會(huì)得出不同的結(jié)論。普通下屬，自然是站在個(gè)人立場(chǎng)看，因此才糾結(jié)，還需要領(lǐng)導(dǎo)專門來(lái)開(kāi)導(dǎo)。而好下屬，懂得體諒領(lǐng)導(dǎo)的不易，會(huì)主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。這樣的下屬，領(lǐng)
導(dǎo)豈止是喜歡，還會(huì)有欣賞。
▌最后，團(tuán)隊(duì)意識(shí)好，能堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益
好下屬，深知團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，自己的利益與團(tuán)隊(duì)整體利益休戚相關(guān)，無(wú)論在什么情況下，都會(huì)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益。很多團(tuán)隊(duì)之所以出大問(wèn)題，就是內(nèi)部有人損公肥私，甚至出賣團(tuán)隊(duì)核心利益。
看出來(lái)沒(méi)有，其實(shí)所謂的「最佳下屬」，做的事情都是對(duì)團(tuán)隊(duì)有利、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有利的事情。無(wú)論是工作給力，還是換位思考、維護(hù)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)直白點(diǎn)，就是懂得成就領(lǐng)導(dǎo)的下屬。
05 當(dāng)這樣的「最佳領(lǐng)導(dǎo)」，遇到那樣的「最佳下屬」，會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)美好的局面。
領(lǐng)導(dǎo)，是能成就下屬的領(lǐng)導(dǎo)，下屬，是可成就領(lǐng)導(dǎo)的下屬。
所以，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的「最佳關(guān)系」，不是別的，就是成就彼此的關(guān)系。
這，也許是過(guò)去最無(wú)法想象的關(guān)系，也許是現(xiàn)在最難得的關(guān)系，也許是未來(lái)最能創(chuàng)造奇跡的關(guān)系。
希望大家的職場(chǎng)，也能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)或下屬，也能收獲到這樣的神奇關(guān)系。