“一個好員工能頂5個普通員工。”從沒深刻思考過這句話。成為項目總監(jiān)后，才想明白喬布斯說過的那段話：我以前覺得一個好項目經理能頂5個普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯了，一個好項目經理能頂50個。這并不是說一個好項目經理能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。
1 找上司溝通時 要做選擇題而非問答題
發(fā)生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。一種項目經理嚇呆了，急匆匆跑去問老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦？”
另一種項目經理想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個項目，選擇另外三個備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是……”
如果你是上司，相比之下，你會更喜歡哪個？
每一個下屬都要有為上司節(jié)省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。
2 不要隨便否定別人 除非你能提出建設性意見
比如你們一個團隊搞一個項目，項目計劃已經出來了，確定技術實施的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。
選新技術吧，他說，有風險；還是保險點吧，使用原來的模板套用吧，他就開始嘖嘖了。
當你問她你為什么覺得這些方案不好，他又說不出像樣的原因。你再問他你建議哪種計劃好，他說“我也不知道”那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞團隊的工作情緒，你還會干嘛？
團隊中每一個人的存在都是要推進項目進度的。你盲目地說“不”，只會耽誤進度，就是傳說中“豬一樣的隊友”。
說“不”誰不會啊。
這是做項目，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價值。
3 在缺乏條件的情況下把事情做好 才叫真牛掰
同樣是開展新項目，一個項目經理馬上開始籌備，抓緊每分每秒寫計劃。另一個項目經理就開始啰里吧嗦，講條件，說什么——
時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？
這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想打他？其實通常情況下，你的上司安排的任務，都是會考慮實際情況的，除非他有病。如果他真的有病，你可以只好忍。。。
馬云說過：
馬爸爸說得真棒！
千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司“你無能”的印象。
4 弱者才推卸責任 強者是有智慧地承擔責任
項目臨時出了變故，上司問，怎么回事？
有的項目經理會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累整個項目出問題的。
你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。
只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。
5 不要害怕同事比你厲害 他們才會激發(fā)你進步
如果公司來了很有才華的新人項目經理，原來的項目經理覺得地位受到威脅，是正常的。
作為老員工，雖表面不動聲色，但暗地里瘋狂用功。為了捍衛(wèi)老員工的尊嚴，必須要去拼。
