“七年之癢”其實是目標設定與價值選擇問題，當一個人有了新的目標，或者價值觀發(fā)生改變的時候，就會反問自己，是否應該終止以往選擇的既定模式，追求新的選擇模式。其實管理者也面臨“七年之癢”?；蚴恰叭曛W”。但這不妨礙問題本身，那就是，所有的管理者如何面對自己的“七年之癢”時刻。
問題一：如何從容面對“七年之癢”——選擇逃避，是一種墮落
該來的總歸要來。這句話，應該是管理者面對“七年之癢”的核心所在。唯如此，你的后續(xù)選擇才會從容不迫。從職業(yè)生涯規(guī)劃角度，管理者在不同階段所需要勝任的角色與需求不同，比如初任管理者考慮的是更多是適應角色、進入狀態(tài)，而三年之后他可能考慮更多的是怎樣晉級更高角色，而到了“七年之癢”時刻，管理者可能會更多的叩問：目前的職業(yè)環(huán)境與狀態(tài)是否是內(nèi)心想要的公司的戰(zhàn)略目標與我的未來是否一致等等。
一旦管理者內(nèi)心開始考慮這些問題，這就意味著，他需要真誠的面對自己的“七年之癢”時刻，無論是與朋友溝通，還是與上級求教，亦或者是參加外部社群活動受到的啟發(fā)。這個時候，管理者需要的不是逃避“七年之癢”的疑問，也不能因任何理由或借口拖延這種疑問，因為拖的越久，你的思考動能就越弱，追尋答案的勇氣也會減弱，再加上外部行業(yè)和內(nèi)部組織的種種變化，最終會讓你錯失面對“七年之癢”的最佳時機。錯過，就真的是罪過了。
解決方案：主動講出來，對可信任的家人、朋友、同事或者外部非利益攸關方探討，這種真誠的探討，會讓你穿越迷糊，看到問題的本質和真相。
問題二：嚴肅回答“七年之癢”——理性抉擇，是一種負責
面對自己的“七年之癢”時刻，管理者不用過早給自己下定論。即便是N多個朋友給出你相同的建議，但請注意，大家的任何建議，都只供你參考，因為你的未來想要什么，你的內(nèi)心在想什么，其實很難完全表達出來，或者說，即便是表達出來，而朋友們基于各自不同的價值觀取向，是否符合你的定位，不得而知。理性抉擇自己的選擇，既需要綜合當下與未來，也需要跟隨自己的內(nèi)心，每一個選項背后，只有你自己清楚，是追求當下的安全感，還是在追求挑戰(zhàn)性，也只有你自己能回答，是為了所謂的“別人的期待”，還是遵循自己的價值觀，因此，這種選擇，其實只有自己能夠負責，也正是由此，管理者需要嚴肅的回答“七年之癢”的解決之道，對自己負責，也是對別人負責。
解決方案：傾聽朋友與同事們不同意見后，回歸自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與價值觀，從理性角度給出所有選項的優(yōu)劣勢對照，選擇最符合內(nèi)心需求的選項。
問題三：行動解決“七年之癢”——果斷前行，是一種智慧
一旦決定，立即行動。就好像決定減肥的當下，開始執(zhí)行“管住嘴、邁開腿”的行動計劃，必須馬上立即開始，而不是等到第二天。堅持。新的選擇做出后，一開始需要你激情投入，堅持內(nèi)心繼續(xù)前行，還是改變選擇傷心后悔，將決定“七年之癢”時刻會成為你職業(yè)生涯的瓶頸，還是轉折點，這是質的不同，也正是由此，能否順利度過“七年之癢”時刻，成為管理者從優(yōu)秀走向卓越，或者從優(yōu)秀走向平庸的分水嶺。
或許，該是你勇敢面對“七年之癢”的時候了。