這幾天做咨詢項目，和一位企業(yè)家大佬聊天，他跟我講一個他篤信的觀點：
你想什么，就能得到什么。
我一開始覺得這個說法太天真主觀，甚至有點唯心，但是，細細體會，覺得不無道理——
人的注意力，其實是被自己的“所想”所左右的。
最常見的現象，就是家里太太懷孕了，才會看到路上有那么多的孕婦，公園里有那么多的小孩兒。我自己做了自媒體，就覺得周圍好多人都在做公眾號……
其實，人還是那些，你注意這個事情了，“看到”的也就越多。
今天要講的這個逆襲話題，標題看上去很雞湯，事實上，都是現實中切切實實存在的機會，只不過——你沒有注意到，就不會看到。
總結四個逆襲的機會點，都是干貨。
01
第三方價值最大原理
很多人覺得競爭，就是競爭雙方的事情，大家為自己一方獲得最大利益，這樣，強者就會戰(zhàn)勝弱者，屌絲永遠沒有逆襲的機會。
事實上，很多局面，真正組局的人，可能是第三方。舉個栗子。
我最早在上海買房的時候，還是個從日本留學回來不久的小職員。當時，看中上海一小區(qū)的二手房。那時，看中的房源，在那個小區(qū)恰好有一模一樣的兩套，一個在頂樓的18樓，一個在中間的10樓。
聽中介說，那個頂樓的房子，房東要價高，還要求一次性付款，10樓的房子，總價低，房東還愿意接受貸款?，F在，還有幾組客戶都在看這兩套房子。
我當時心想，這次很可能沒戲了，10樓的肯定大家搶，頂樓的，要一次性付款，我也付不起……
最后，我竟然如愿地買到了10樓的房子。聽中介說，最后最有意向的客戶，除了我，還有一對中年夫婦，他們在上海做了好幾年生意，要給兒子買個婚房。
我后來才知道，中介的安排是，沒有告訴那對中年夫婦10樓房子的信息，盡快讓他們全款買了頂樓的房子，然后，安排我去買那個更好的10樓的房子。
我恍然大悟：正因為我的實力不夠，而中介又希望一次性做成兩筆生意，就悄悄地做了一個這樣的安排。
實力弱的一方，卻獲得了更好的結果，只因為在這個局中，第三方有能力讓他自己的利益最大化。
現實生活中，有不少時候也會出現這種局面。
在職場上，一個team里面，你的同事或許比你更優(yōu)秀，有出國培訓、跨部門輪崗發(fā)展等機會，很多人就會默認是TA會獲得這個機會，自己也就放棄了向上司表現和爭取。
但有的時候，主導這個局面的，可能不是你或者TA，而是另外一個人，比如你們的領導。如果他眼下不愿意那個很厲害的同事離開，那么獲得這個機會的人，可能是其他人。
不要因為自己弱，就輕易放棄了自己。這世界常常有另外一套運行規(guī)則。
02
機會成本原理
人生有高峰，也會有低谷。人在低谷，似乎一切都對自己是最糟糕的不利局面。其實，也不完全是。
以前我參加一個社群，這個社群的群主跟我說，他就是專門幫助和投資處在人生低谷的人的。在他看來，在低谷的人，最大的優(yōu)勢就是——機會成本低，甚至沒有機會成本。
這中間，反而更有可能產生成功的機會。
現實中，我也經常碰到這樣的事情：身邊有朋友有好的項目或者創(chuàng)業(yè)機會，通常，他們第一時間就會想到去找那些以前創(chuàng)過業(yè)，但不是很成功的人。因為這樣的人，更容易接受去嘗試一個新的機會。
而一個在體制內，或者企業(yè)內做得順風順水，發(fā)展得很好的人，一般就不