把握項目成本這根杠桿2009-09-15

節(jié)流從“項目成本控制系統(tǒng)策劃”開始 將節(jié)流思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營策劃中 在項目層面上重點從以下幾個主要成本要素進(jìn)行策劃并制定相應(yīng)的管控措施： 總平面布置及臨時設(shè)施的策劃。本著節(jié)約、可用的原則一次策劃到位，詳細(xì)建立項目清單和分項費用控制標(biāo)準(zhǔn)（總額不能突破公司下達(dá)...

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全方位控制項目成本2009-09-15

目前在我國的施工企業(yè)中，工程項目成本管理還不成熟、不完善，仍然存在著許多的問題，有的是機制上的問題，有的是觀念上的問題，有的是人員的能力的問題，諸如此類種種。由此導(dǎo)致工程項目的成本管理在一些企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的管理效用。本文通過介紹我公司工程項目管理中成本控制的一些作法，以期與廣大...

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招標(biāo)工程在各實施環(huán)節(jié)中應(yīng)發(fā)揮工程造價的管理作用2009-08-14

隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》的貫徹實施，及我國加入世貿(mào)組織后，建筑業(yè)將要全面與國際接軌的發(fā)展趨勢，工程造價計價模式的改革已勢在必行。建設(shè)部107號令《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》已明確提出了在招投標(biāo)工作中推行工程量清單計價的要求。為了配合建設(shè)部《建筑工程工程...

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淺析建設(shè)工程規(guī)范在工程計價中的作用2009-08-14

在大多數(shù)人眼里，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一般多運用在工程的設(shè)計、施工或質(zhì)量驗收方面，工程造價方面運用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范則常限于在各類工程定額的編制。在所有定額說明中,都把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定為定額編制的依據(jù)，編制定額必須根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求確定施工方法和工藝，并在滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的各...

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建筑工程造價管理改革芻議2009-08-13

建筑工程造價管理實際上就是建筑產(chǎn)品的價格管理。我國的建筑業(yè)從1985年以來通過實行“建筑工程招標(biāo)投標(biāo)制度”，已經(jīng)進(jìn)入了市場，但由于工程造價管理模式仍然沿用計劃經(jīng)濟時代形成的按概、預(yù)算控制工程造價的辦法，從而制約著建筑業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“活市場、死價格”的格局。這種管理模式隨著...

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淺議項目成本風(fēng)險的管理2009-08-13

隨著國內(nèi)建筑市場與國際接軌，國際承包市場競爭的日益激烈和工程項目利潤的日益降低，以及國家調(diào)整基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)，建筑承包市場競爭愈來愈激烈，面臨淘汰的壓力越來越大，全行業(yè)都進(jìn)入了微利時代。在這種情況下，如何在風(fēng)云變幻的國際承包市場上競爭和獲利，如何形成有自身特點的項目成本管理體系，...

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芻議項目成本控制管理2009-08-13

項目部是企業(yè)在經(jīng)營活動中最小的細(xì)胞，同時也是最能直接反映一個企業(yè)成本控制水平的窗口。項目部成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最主要的途徑，并直接影響到企業(yè)在社會上的形象。加強項目部工程成本控制非常必要。本文從加強項目成本管理應(yīng)注意的幾個要素進(jìn)行闡述。 ...

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施工項目成本控制之我見2009-08-10

施工企業(yè)為了在低價中標(biāo)的工程項目中獲取最大利潤，謀求企業(yè)發(fā)展，必須加強項目的成本管理，特別是要強化項目成本的控制。只有對項目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益，才能持續(xù)發(fā)展。本文通過一些施工項目的實踐，淺談對施工項目成本控制的一些認(rèn)識。 一、施工項目的...

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關(guān)公凹水電站工程造價管理2009-08-12

摘 要：關(guān)公凹水電站工程按照現(xiàn)代企業(yè)制度，組建了項目業(yè)主單位，實行業(yè)主負(fù)責(zé)制；把好勘測設(shè)計關(guān)，優(yōu)化設(shè)計方案；推行招投標(biāo)制，優(yōu)選承包商；全面實行工程監(jiān)理制；加強合同管理工作，減少合同糾紛；以提高電站整體經(jīng)濟效益為目標(biāo)，把工程造價管理作為工程建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效地控制了工程質(zhì)...

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造價工程師跟蹤施工現(xiàn)場的作用2009-08-18

摘要：造價咨詢行業(yè)在國內(nèi)市場上蓬勃發(fā)展，但主要服務(wù)范圍在工程造價的事后審核。近幾年隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的出臺和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式施行，工程造價在簽訂施工合同期間也得到了重視和發(fā)展。 關(guān)鍵詞：造價工程師 工程造價 監(jiān)督管理 造價咨詢行業(yè)在國內(nèi)市場上...

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探討工程項目設(shè)計階段造價控制的途徑2009-08-17

「摘要」分析當(dāng)前影響設(shè)計經(jīng)濟合理性的主要原因，提出對工程項目設(shè)計階段造價控制的途徑和建議。 工程項目造價控制是一個由投資決策、設(shè)計、施工、竣工等建設(shè)程序各個階段全過程的控制。項目經(jīng)過可行性分析論證，決策一經(jīng)確立，設(shè)計即成為關(guān)鍵。工程造價看上去完成于施工階段，而實際上人力、物...

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設(shè)計階段有效控制工程造價的幾點措施2009-08-17

摘要：討論了在設(shè)計階段有效控制工程造價的幾點措施。提出了控制工程造價的關(guān)鍵是抓住方案設(shè)計階段的觀點。 關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；工程造價；有效控制 長期以來我國普遍忽視建設(shè)項目前期階段的投資控制，而往往把工程造價控制的重點放在審核施工圖預(yù)算和施工結(jié)算上，這樣做盡管有一定的...

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論項目管理中的進(jìn)度成本和質(zhì)量控制2009-08-07

[摘要]施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項目管理的主要內(nèi)容，簡要介紹了進(jìn)度、成本、質(zhì)量相互之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，對進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 [關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制 成本控制 質(zhì)量控制 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場...

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淺議工程項目管理中的成本控制2009-08-06

摘要：“管理出效益”已成為當(dāng)代企業(yè)的共識，在復(fù)雜的工程建設(shè)過程中，項目成本控制管理的重要性不斷增強。本文從工程項目建設(shè)全過程各個階段中影響成本費用的環(huán)節(jié)著手，分析了如何在建設(shè)工程中更有效的進(jìn)行成本控制。 　　關(guān)鍵詞：工程項目；管理；成本控制 　　在我國招投標(biāo)制度和工程量清單制度廣...

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淺談施工項目管理的“四大控制”2009-08-04

摘要:項目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟新體制的新型管理模式，越來越受到施工企業(yè)各部門的重視。本文提出了全面質(zhì)量管理的四大控制，以保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 　　關(guān)鍵詞:項目管理；進(jìn)度控制 ；成本控制；質(zhì)量控制；安全控制 　　現(xiàn)代施工項目管理作為管理學(xué)中的一個重要學(xué)科，作為...

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工程造價控制對策研究2009-07-28

摘 要：我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項目最多的國家之一。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。 　　關(guān)鍵詞：工程造價；全面造價管理；對策 　　1 工程造價的...

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淺析巖土工程勘察造價管理的控制對策2009-07-24

【摘要】:巖土工程造價控制地好與壞，直接關(guān)系到巖土工程質(zhì)量的高與低，直接關(guān)系到巖土工程進(jìn)度的快與慢，直接影響到工程項目的成功與否。文章分析了目前巖土工程勘察造價受土建定額制約所存在的問題，提出應(yīng)從技術(shù)、制度、管理三個層面加強巖土工程勘察造價管理。 　　一、巖土工程勘察造價管理的...

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關(guān)于工程造價管理簡析2009-07-23

【摘要】經(jīng)濟發(fā)展的今天，工程造價不斷增加，由此分析工程造價顯的尤為重要。文章認(rèn)為，首先是以人為本，加強工程造價管理，掌握控制辦法，提高投資效益是管理工程項目的主要內(nèi)容。結(jié)合工程造價管理專業(yè)知識對如何有效進(jìn)行工程造價管理及其控制方法做一論述，分析了工程造價失控的原因，從而提高經(jīng)濟效...

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建筑工程成本控制即時化探討2009-07-21

摘 要：項目成本控制是決定施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高建筑企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合工程實際，對工程施工過程中的項目成本控制的即時化及應(yīng)用進(jìn)行研究，提出進(jìn)行項目成本即時控制的基本思想。　　關(guān)鍵詞：工程項目;成本控...

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工程項目成本管理存在的問題與對策2009-07-20

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理...

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