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工程造價控制對策研究

2009/7/28 9:10:16 |  3737次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘 要:我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大,工程建設(shè)項目最多的國家之一。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后,所以急需一套科學(xué)而又先進的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務(wù),為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
  關(guān)鍵詞:工程造價;全面造價管理;對策
  1 工程造價的概念
  1.1 工程造價定義
  工程造價,一般是指完成某項工程建設(shè),從項目規(guī)劃至工程施工完畢辦理的驗收及交付使用所需投資的總和,即按計劃地對工程建設(shè)項目進行人力、物力和資金的投入所構(gòu)成的建設(shè)項目投資造價。工程造價是反映在建設(shè)項目竣工決算的最終投資總額,并由此確定固定資產(chǎn)的價值。
  1.2 建設(shè)工程造價的構(gòu)成
  建設(shè)工程造價由建筑安裝工程費用,設(shè)備、工器具費用、工程建設(shè)其他費用組成。工程建設(shè)其他費用包括:(1)土地轉(zhuǎn)讓費,土地征用及遷移補償費、土地使用權(quán)出讓金;
 ?。?)建設(shè)單位管理費、勘查設(shè)計費、研究試驗費、財務(wù)費用;
 ?。?)與未來生產(chǎn)有關(guān)的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費和生產(chǎn)準(zhǔn)備費等費用;
 ?。?)基本預(yù)備費和工程造價調(diào)整預(yù)備費。
  根據(jù)不同的建設(shè)項目具有的一定共性,即相同的分部分項工程具有相同的計量單位,而且完成每一計量單位所需的人工、材料等消耗也基本上相同,故可借助于工程建設(shè)定額所提供的各類工程的資金和資源消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),作為預(yù)測、計劃、調(diào)配和控制資金、資源消耗的科學(xué)依據(jù)。
  2 我國的工程造價管理現(xiàn)狀分析
  2.1 我國的工程造價管理現(xiàn)狀
  我國現(xiàn)階段的工程項目造價管理與世界發(fā)達(dá)國家(如英國與美國)相比還是存在很大差距的。這些差距主要表現(xiàn)在工程項目造價管理體制方面和對于現(xiàn)代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面。我們國家的工程造價管理體制仍然受到50年代引進的前蘇聯(lián)以標(biāo)準(zhǔn)定額管理為主的工程造價管理體制的束縛,但是現(xiàn)在國際上發(fā)達(dá)國家基本上沒有哪個國家或地區(qū)還在使用按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額管理工程造價的體制了。他們多數(shù)采用的是根據(jù)工程項目的特性、同類工程項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、建筑市場行情和具體的施工技術(shù)水平與勞動生產(chǎn)率來確定和控制工程項目的造價。
  2.2 工程造價失控原因分析
  工程造價失控的因素是眾多的,在眾多的因素中,我認(rèn)為主要有以下幾點因素:  (1)違反基本建設(shè)程序,在工程前期準(zhǔn)備工作不充分的情況下,匆匆上馬,搞“邊設(shè)計、邊施工”,只講工程進度,不講工程經(jīng)濟效益。
 ?。?)初步設(shè)計階段缺乏方案比較,設(shè)計深度滿足不了概算編制的要求,為了通過審批,投資數(shù)壓得偏低。而且投資估算受主管部門或建設(shè)單位影響,往往帶有傾向性,致使計劃投資不準(zhǔn),造成先天不合理。
 ?。?)長官意志,形成“婆婆多”,故在施工圖設(shè)計階段隨意修改原初步設(shè)計的方案,增加、擴大工程規(guī)模,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),從而使工程造價一加再加。
 ?。?)近年來因市場經(jīng)濟的作用使設(shè)備、建筑材料的價格迅速上漲,各種取費項目不斷增加,取費標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。
 ?。?)現(xiàn)行概、預(yù)算定額內(nèi)容寵雜,依據(jù)繁多,計算繁瑣,對新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不能及時編入定額,形成活口多,各類系數(shù)多,執(zhí)行使用這樣的定額較難合理確定工程造價。
 ?。?)確定工程造價,不僅涉及眾多的管理部門,而且受利益驅(qū)動,建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都有各自經(jīng)濟目的,反映工程造價高低意愿也不盡相同,這也是工程造價失控諸多因素之一。
  2.3 我國工程項目造價管理中的問題
 ?。?)造價管理方法傳統(tǒng)落后。
  我們現(xiàn)有的工程項目造價管理的方法,從成本或造價管理的理論上說,并不是一種基于活動和過程的造價管理方法,而是一種傳統(tǒng)的基于資源和部門的造

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