摘 要：項目成本控制是決定施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高建筑企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合工程實際，對工程施工過程中的項目成本控制的即時化及應(yīng)用進行研究，提出進行項目成本即時控制的基本思想。
　　關(guān)鍵詞：工程項目;成本控制;即時化 
　　1 傳統(tǒng)的成本控制方法和存在的問題
　　當前多數(shù)建筑企業(yè)對其工程項目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當月的成本計劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發(fā)生的資源耗用，通過計劃與實際的對比來評價工程經(jīng)濟指標是否完成。
　　在大多數(shù)人看來，建筑工地相對于工廠車間來說就是臟、亂、差，要想把工地上的所有人員、材料與機械的消耗量快速準確地計算清楚，根本不可能，也不現(xiàn)實，這種管理習慣也使得項目部人員的成本責任無法明確，同時也無法精確評估;這種管理習慣也使得項目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能即時發(fā)現(xiàn)與解決。
　　2 成本控制即時代的定義及施工中的成本控制
　　2.1 成本控制的即時化
　　成本控制的即時化就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理、值班調(diào)度人員或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。成本控制的即時化，從一定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強項目成本的透明性和可控性，為實現(xiàn)成本控制目標創(chuàng)造條件。
　　圖2表示了在即時化成本控制與月度成本控制兩種方法下的成本數(shù)據(jù)變化曲線，從中可以看出即時化成本控制相對于月度成本控制，由于采用了即時發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正的措施，實際成本相對于計劃成本的波動小，在工程完工后，CV可以達到收支平衡狀態(tài)。
　　2.2 施工中的成本控制
　　2.2.1 人工費控制
　　主要從用工數(shù)量方面進行控制。通過改善勞動組織、減少窩工浪費、實行合理的獎懲制度、加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、加強勞動紀律、壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工、控制非生產(chǎn)人員比例等來最大限度地減少不必要的用工。
　　第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定比例(一般為5%-10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費
　　2.2.2 材料成本控制
　　主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
　　材料用量的控制包括:(1)堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。(2)改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。(3)在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。(4)認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。(5)加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗
　　材料價格控制包括:(1)買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;(2)運費控制。合理組織運

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