施工企業(yè)為了在低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目中獲取最大利潤(rùn)，謀求企業(yè)發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，特別是要強(qiáng)化項(xiàng)目成本的控制。只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，淺談對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的一些認(rèn)識(shí)。 
    一、施工項(xiàng)目的成本控制
    施工項(xiàng)目的成本控制指在項(xiàng)目的成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 
    施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此每個(gè)施工項(xiàng)目，必須聯(lián)系項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)又具體的成本控制計(jì)劃，使之成為“看得見，摸得著，能操作”的實(shí)施性文件。如亭林中心小學(xué)遷建工程項(xiàng)目預(yù)算直接成本費(fèi)用為2596.57萬(wàn)元，公司制定的直接成本控制目標(biāo)費(fèi)用為2453.76萬(wàn)元，成本降低率控制為5.5%.項(xiàng)目部根據(jù)這一成本控制目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平進(jìn)行控制，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約降低數(shù)量（金額），在施工期間進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)。工程竣工后統(tǒng)計(jì)，實(shí)際直接成本為2435.58萬(wàn)元，降低成本額為160.99萬(wàn)元，成本降低率為6.2%，比公司下達(dá)成本目標(biāo)多節(jié)約18.18萬(wàn)元，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，超額完成成本控制目標(biāo)。 
    二、組建高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性
    項(xiàng)目的成本控制要貫穿從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本控制的中心，因此根據(jù)不同的施工項(xiàng)目組建高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部很重要。如亭林小學(xué)遷建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分明，管理人員責(zé)任明確，機(jī)構(gòu)內(nèi)部共設(shè)置5個(gè)科室：①經(jīng)營(yíng)管理科，主要職責(zé)是預(yù)算、合同、索賠、資金、收支、成本核算、勞動(dòng)配置和勞動(dòng)分配工作；②工程技術(shù)科，主要職責(zé)是生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；③材料設(shè)備科，主要職責(zé)是材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸工具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃等工作；④監(jiān)控管理科，主要職責(zé)是質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作；⑤測(cè)試計(jì)量室，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中，不但出色完成公司對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的考核任務(wù)，而且工程質(zhì)量被評(píng)為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。 
    三、加強(qiáng)施工預(yù)算，努力降低項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取最大效益
    資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用，因此資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，就是控制了成本費(fèi)用。項(xiàng)目開工前，應(yīng)深入研究招投標(biāo)文件和合同內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程量，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式，做好工程的施工預(yù)算。施工過(guò)程中，由于管理精細(xì)，成本控制嚴(yán)格，看似沒有“油水”的工程同樣能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須嚴(yán)格項(xiàng)目管理，同時(shí)實(shí)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)的施工預(yù)算，要根據(jù)工程內(nèi)容和措施變化及時(shí)調(diào)整或補(bǔ)充預(yù)算，以達(dá)到降低成本、增加效益的目的。
    四、人工費(fèi)用的控制
    人工費(fèi)用的管理和控制，是項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)，一般人工費(fèi)用超定額預(yù)算較普遍。為加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人工費(fèi)的結(jié)算，我們充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理，在亭林中心小學(xué)遷建工程中，項(xiàng)目部采用包干計(jì)件工資方法，即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)包給施工作業(yè)班組，對(duì)完成任務(wù)的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資總額作出規(guī)定。具體做法是把施工任務(wù)單下發(fā)給施工班組，由技術(shù)人員下達(dá)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級(jí)要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)定定額單價(jià)，再由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行。 
    在定額人工費(fèi)的計(jì)算上必須了解和掌握人工費(fèi)的組成及其來(lái)源，以及支出部分，不能一

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