【摘要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，工程造價(jià)不斷增加，由此分析工程造價(jià)顯的尤為重要。文章認(rèn)為，首先是以人為本，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，掌握控制辦法，提高投資效益是管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。結(jié)合工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)對如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理及其控制方法做一論述，分析了工程造價(jià)失控的原因，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 
　　建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價(jià)。在建筑工程管理中，怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，并降低工程的實(shí)際預(yù)算成本，是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個(gè)問題。在龐大的建設(shè)工程中，工程造價(jià)是一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生的一件大事。若缺乏全面、系統(tǒng)、全過程的控制理論與實(shí)踐方法，將導(dǎo)致建設(shè)資金有形和無形的大量浪費(fèi)，所以說合理降低工程造價(jià)至關(guān)重要。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。 
　　一、工程造價(jià)的有效控制應(yīng)考慮的問題 
　　1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到投人使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。 
　　2、多年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，必須更新觀念，重新認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。 
　　3、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。 
　　4、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因經(jīng)驗(yàn)、水平或其他因素的影響而差別較大，設(shè)計(jì)思想保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所以實(shí)行建設(shè)項(xiàng)Et全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。 　　二、工程造價(jià)成本分析與辦法 
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)成工程造價(jià)比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)也在不斷變化，工程造價(jià)不斷增加，一方面是由材料價(jià)格的不斷上漲，施工費(fèi)用不斷增加造成的；另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法或設(shè)計(jì)不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價(jià)，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，是工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要課題。由于工程造價(jià)受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境因素的影響，所以降低工程造價(jià)并不是一件容易的事，合理地降低工程造價(jià)，要全方位地實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，下面是我認(rèn)為控制工程造價(jià)的主要方法： 
　　1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇；2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)組織措施；3、重視材料設(shè)備的采購、保管，降低材料成本；4，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高機(jī)構(gòu)利用率；5，加強(qiáng)施工管理，降低工程造價(jià)；6，保質(zhì)量、保工期；7、做好竣工結(jié)算。 
　　三、工程造價(jià)的控制管理 
　　1、施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管 
　　施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，同時(shí)它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個(gè)重大問題。為了控制工程造價(jià)管理有關(guān)方面已出臺(tái)評標(biāo)規(guī)則（包括工程報(bào)價(jià)與標(biāo)底的允許偏離幅度），以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。這就是在社會(huì)主義

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