目前在我國(guó)的施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善，仍然存在著許多的問(wèn)題，有的是機(jī)制上的問(wèn)題，有的是觀念上的問(wèn)題，有的是人員的能力的問(wèn)題，諸如此類種種。由此導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本管理在一些企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的管理效用。本文通過(guò)介紹我公司工程項(xiàng)目管理中成本控制的一些作法，以期與廣大施工企業(yè)共同探討效益與管理的經(jīng)驗(yàn)。
暴露出的一些現(xiàn)象
成本核算不實(shí)。成本核算不實(shí)曾經(jīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下的通病，而現(xiàn)在在一些企業(yè)，尤其是一些施工企業(yè)中仍然會(huì)顯而易見(jiàn)，虛列成本或少計(jì)成本，其次是成本費(fèi)用期間劃分隨意，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)欠缺，甚至脫離了會(huì)計(jì)核算上權(quán)責(zé)發(fā)生制的標(biāo)準(zhǔn)。
這一現(xiàn)象的存在自然有其立足的原因。一種是它的直接原因，在一些企業(yè)中有的領(lǐng)導(dǎo)為了業(yè)績(jī)、政績(jī)，片面的追求數(shù)字游戲，通過(guò)影響或干預(yù)成本管理人員人為的調(diào)整費(fèi)用期間，通過(guò)該提不提，該攤不攤等手段人為調(diào)節(jié)工程成本，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不實(shí)，以此來(lái)控制利潤(rùn)結(jié)果；間接原因，來(lái)自于建設(shè)方的工程結(jié)算，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理而言，施工項(xiàng)目的工期與成本核算關(guān)系密切，一般的工程項(xiàng)目建設(shè)周期通常為一到兩年，大型工程項(xiàng)目有時(shí)會(huì)達(dá)到甚至超過(guò)三年，由于這種時(shí)間因素導(dǎo)致有的工程雖已完工或竣工，但建設(shè)單位的竣工結(jié)算遲遲不出的現(xiàn)象層出不窮，使得施工企業(yè)的工程收入不得不人為的打個(gè)折扣，致使工程收入的核算首先不實(shí)。由此導(dǎo)致分包項(xiàng)目中一些承包企業(yè)與分包單位的結(jié)算亦不能及時(shí)作出，由此導(dǎo)致了工程成本的核算在準(zhǔn)確性和及時(shí)性上失真。
成本控制失控。對(duì)于項(xiàng)目的成本管理來(lái)講，預(yù)算控制作為一種手段很多企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)做了很多工作，是他們每年都在喊，每年都在做的常規(guī)工作，而結(jié)果是工程成本卻常常降不下來(lái)。從客觀上講材料、物資在流通環(huán)節(jié)逐層加價(jià)，有時(shí)市場(chǎng)存在嚴(yán)重的價(jià)格波動(dòng)，人員工資福利逐年提高，這些價(jià)格因素，待遇因素使得成本連年攀升。從主觀上講更多的是出于內(nèi)部管理的原因，由于內(nèi)部管理的松懈導(dǎo)致成本開(kāi)支范圍擴(kuò)大，成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)提高，施工中對(duì)工藝技術(shù)的選擇、工期進(jìn)度的安排、質(zhì)量安全的控制等內(nèi)容沒(méi)有能夠與成本控制結(jié)合好。有的企業(yè)甚至將成本控制形式化，沒(méi)有一個(gè)有參照性的成本計(jì)劃，控制更是無(wú)從談起。
核算人員能力素質(zhì)欠缺。核算人員是指經(jīng)濟(jì)核算人員、業(yè)務(wù)核算人員和成本核算人員。由于部分業(yè)務(wù)核算人員不能夠準(zhǔn)確的掌握成本核算的基本方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)和施工方面的法規(guī)不夠熟悉，識(shí)別能力和業(yè)務(wù)能力較差，提供的成本核算基礎(chǔ)資料不太準(zhǔn)確，這些因素都不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些核算上的差錯(cuò)。有的成本會(huì)計(jì)核算人員不能夠堅(jiān)持原則，不能夠很好的履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，職業(yè)道德欠缺，也是成本管理中存在的重要問(wèn)題。
反映出的一些問(wèn)題
項(xiàng)目成本管理的重視程度不夠。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了任務(wù)承攬、工程技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等方面，強(qiáng)調(diào)工程開(kāi)發(fā)是第一要?jiǎng)?wù)的決策思想，這本是無(wú)可厚非之事，問(wèn)題是在大談工程開(kāi)發(fā)的同時(shí)，很多施工企業(yè)的成本管理卻一直維持在很低的水平，甚至很多的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損。一些施工企業(yè)甚至陷入到拿不到項(xiàng)目著急，拿道項(xiàng)目后因?yàn)樘潛p更急的一種兩難境地。這種重?cái)堓p干的粗放型管理模式的局面出自于企業(yè)管理層對(duì)成本管理的重視程度不夠，沒(méi)有真正的發(fā)揮以成本控制經(jīng)濟(jì)效益的成本管理作用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理人員的再教育程度重視不高，使得在成本管理領(lǐng)域的知識(shí)更新，觀念更新上都比較落后，這也嚴(yán)重影響和制約了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的作用發(fā)揮。
成本管理目標(biāo)的不健全或方法不科學(xué)。有些企業(yè)能夠主動(dòng)的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性和緊迫性，但仍然經(jīng)常會(huì)遇到成本始終降不下來(lái)的局面。究其原因是成本管理目標(biāo)的缺失以及方法不科學(xué)的因素所致