ERP項目實施的規(guī)律2008-04-16

今天一朋友到我這里玩,包里兜著一本田俊國先生寫的《ERP項目實施全攻略》，于是乎對此書瀏覽了一遍，受益非淺。書中對ERP項目的實施講得很全面，所覽之余，摘抄了ERP實施的15個規(guī)律: 規(guī)律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果。 ...

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細數(shù)ERP項目實施失敗的十大原因2008-04-15

近日，據(jù)國外媒體報道，美國最大垃圾運輸廠商Waste Management一紙訴狀將全球知名的管理軟件廠商德國SAP公司送上法庭。Wate Management公司花費了1億 美元安裝的電腦系統(tǒng)理應發(fā)揮省錢的功效，但結果卻是一次“徹底的失敗”。Waste Management發(fā)...

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ERP項目實施的15個基本規(guī)律2008-04-14

規(guī)律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果。迫于壓力的項目組人員不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面設計和簡單邏輯應付領導的“驗收”，等“驗收”完畢後再逐步完善。規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。因為信息化基于企業(yè)的運作流...

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ERP軟件項目經(jīng)理的實施過程管理2008-04-10

在項目的資源管理中，人的管理是最重要的一個方面，主要是各個階段需要配合的人員，因為ERP的實施項目組往往是臨時搭建的，很多成員并非專職從事ERP的實施工作，這個時候就需要提前進行調(diào)度安排，避免臨時安排人員導致同其他工作沖突。 項目上線準備 ERP項目的上線直接影響...

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SAP項目管理方法論2008-03-31

在實施ERP系統(tǒng)的過程中，項目管理是一個極其關鍵的環(huán)節(jié)。因為，項目管理的成功與否最終決定著軟件產(chǎn)品理念的充分體現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已有近千家各類企業(yè)購買了各種ERP或者管理軟件。而在大部分的軟件系統(tǒng)實施應用中，存在三種情況：有好的項目管理并且成功實施并實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10...

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ERP全過程監(jiān)理探討2008-03-31

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是一個新興的行業(yè)，國家信息產(chǎn)業(yè)部在2002年才出臺《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》；另一方面，ERP出現(xiàn)的時間也并不長，將這兩個概念放在一起探討，可以說是一種新穎的嘗試； ERP全過程監(jiān)理符合了企業(yè)的客觀需求，國家層面對信息化監(jiān)理也投入了大量的資源，對企業(yè)進行了很大的...

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ERP的成功實施文檔一個都不能少2008-03-20

窗外,寒冷冬日正散發(fā)著暖暖陽光味道,空氣中帶著微醺。但一陣冷風吹過，讓我頓生寒意。最近接手一個實施到一半的ERP項目，接手這個項目時只有片言片語的幾份簡單文檔，沒有詳細的實施計劃，更沒有詳細的實施記錄。此項目讓我深深感受到?jīng)]有實施文檔的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客戶不耐煩...

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總結企業(yè)ERP項目實施成功要素2008-03-06

企業(yè)如何成功實施ERP項目?這是從事ERP事業(yè)的人員關心的話題，也是準備實施或正在實施ERP項目的企業(yè)最為關心和經(jīng)常提及的話題。在很多的報刊、雜志以及咨詢管理的網(wǎng)站，我們可以看到各種各樣的文章，經(jīng)驗總結、失敗教訓、統(tǒng)計分析、具體實施方法等等，五花八門。 　　隨著ERP系統(tǒng)應用的...

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ERP實施項目管理循環(huán)探討2008-03-05

ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但是在我國的應用不盡人意，我國是發(fā)展中國家，管理方面的透明度和國外尚有很大差距，另外極重要的一點是實施經(jīng)驗匱乏和標準缺...

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跨地域ERP項目管理控制的應用研究2008-03-03

摘要：ERP 項目的實施很難，而負責一個跨地域的 ERP 項目就更難。這需要項目經(jīng)理具有項目管理經(jīng)驗的同時，還應該采用一些先進的項目管理工具以及高效的項目溝通手段解決跨地域帶來的項目溝通問題。本文介紹了Project 2003以及遠程控制軟件Radmin在項目管理上的應用實例，對...

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中小企業(yè)ERP實施的項目管理2008-02-29

【摘要】在大力推行企業(yè)信息化建設的進程中，中小企業(yè)對ERP的實施也躍躍欲試，希望通過ERP的管理系統(tǒng)，改善自己的管理水平，提高核心競爭力。但是，在ERP實施的風險面前，應充分意識到ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，必須通過項目管理方法嚴格控制管理，規(guī)避風險，使ERP在中小企業(yè)得以成功實...

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如何贏得ERP實施這場戰(zhàn)爭？2008-02-20

實施Mapics項目快一個月了，給人的感覺有如閉門造車，在混亂中找出路，而今思量下來，也是一種言不由表的感受，是什么原因造成了這么混亂的場面，是實施顧問嗎？還是客戶本身？還是高層決策者？還是其他原因？慢慢思量，總結了如下的一些問題； 1. 沒有搭建一個好的班子 每個人都明...

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ERP實施的項目管理循環(huán)探討2008-02-18

ERP作為一種先進的管理理念起源于歐美發(fā)達國家，我國引進ERP借助其思想提升中國企業(yè)的效益及競爭力的嘗試持續(xù)的20 多年，其間經(jīng)歷了風風雨雨，力挺與打壓并存，究其原因就是ERP實施的成功率不高。本人試圖從ERP應用的項目管理循環(huán)出發(fā)探討有效控制實施并確保成功的思路及方法，希望能給...

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ERP激情過後的思考 什麼是項目的成功2008-02-12

編者按：眼鏡零售業(yè)在全球任何國家都是一個較冷門的行業(yè)，美國眼鏡零售業(yè)的全國產(chǎn)值只有約250億美元，中國眼鏡零售業(yè)的市場規(guī)模也就在150億至200億元人民幣左右。小又冷門的行業(yè)在資訊化的過程中，有相當大的難度。在中國，大部分的實施經(jīng)驗集中在生產(chǎn)體系，零售行業(yè)的資訊化也才剛剛起步，I...

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ERP實施中的“蝴蝶效應”：重視過程的控制2008-01-08

ERP顧問在實施ERP項目時，特別是新手，在項目管理中，往往只重視結果，而不重視過程控制。但往往會出現(xiàn)這樣的結果，錯誤在一開始就產(chǎn)生了，卻沒有加以控制，結果只能偏離目標越來越遠，導致了時候糾偏的巨大成本?！　∵@就是“蝴蝶效應”。一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，就有可能在美國的德克撒撕引起...

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ERP項目如何善始善終2007-12-28

在ERP項目成功上線后，我們還有什么工作要落實？如果認為項目結案就萬事大吉，就會在無形中增加項目最終成功的風險。如何做到ERP項目善始善終呢？ 在實施ERP項目前，一般用戶都經(jīng)歷過財務信息化的過程。財務系統(tǒng)上線的快速輕松，往往使客戶覺得信息化是很容易的事情。其實，由于實施E...

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項目執(zhí)行力差—ERP實施最頭痛的事2007-12-28

項目實施計劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣；即便確實按照項目實施計劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結果；經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進度沒增加多少；各部門主管都簽了項目責任書，但還是完成不了任務；所有人都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去幾周還解決不了，而且沒有主動的反饋，一定要...

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ERP軟件實施項目的六大特點2009-08-19

最近的兩次演講中都談到ERP實施項目的特點，一次在6月10日西安交通大學軟件學院的專題報告中，一次在西安高科理化的項目啟動會上。我想ERP實施項目實際上是在項目的前面加了一個“ERP實施”的定語，所以要找尋其特點也必然從這一定語入手，其中“ERP”三個字母決定了此類項目和企業(yè)業(yè)務...

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ERP實施的項目管理實戰(zhàn)2007-12-17

看了很多關于項目管理的書，也聽了不少這方面的培訓。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去應用，可能大多數(shù)項目都不得善終。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn其實，在有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理眼中，項目管理并非書上講的那么理論化，重要的是必須抓住項目管理的關鍵點，只不過如何抓...

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ERP項目經(jīng)理的管理感悟2007-12-12

古今成大事業(yè)、大學問者，必經(jīng)三種境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路?！?、“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！?、“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。后人歸之為：知、行、得三境界。我想用它來比喻ERP項目實施所經(jīng)歷的心路歷程倒也貼切。 項目實施過程及成...

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