在項目的資源管理中，人的管理是最重要的一個方面，主要是各個階段需要配合的人員，因為ERP的實施項目組往往是臨時搭建的，很多成員并非專職從事ERP的實施工作，這個時候就需要提前進行調度安排，避免臨時安排人員導致同其他工作沖突。
項目上線準備
ERP項目的上線直接影響到企業(yè)的一些業(yè)務的正常運行，影響較大，所以在實際的業(yè)務上線前的準備工作顯得特別重要，主要包括以下幾個方面：
（1）基礎數(shù)據(jù)準備。
（2）系統(tǒng)初始化設置
（3）期初數(shù)據(jù)準備
（4）項目業(yè)務培訓
以上這些實施內容需要依據(jù)項目調研的情況，參照雙方確認的業(yè)務解決方案來進行。需要說明的是，對于一些相對簡單的標準業(yè)務，項目經理可以按照經驗先行實施而不需要等方案確認后才進行，具體由項目經理來把握。
在系統(tǒng)上線前，首先需要準備一些系統(tǒng)正式運行需要的基礎數(shù)據(jù)，基礎數(shù)據(jù)一般指那些支撐系統(tǒng)運行的管理要素的具體對象和輔助管理要素，具體來說，基礎數(shù)據(jù)主要分為兩部分，一部分是直接的管理對象，也就是需要使用系統(tǒng)管理的內容，例如物料、倉庫等；另外一部分是輔助對管理對象進行管理的要素，也就是說通過這些要素來輔助對最終的管理對象進行管理，最常見的方式用來統(tǒng)計分析、加強管理控制等，例如物料分類、客戶地區(qū)等。
為了更好的準備基礎數(shù)據(jù)，加強基礎數(shù)據(jù)的基礎管理工作，在準備基礎數(shù)據(jù)的過程中需要整理出一套主要針對基礎數(shù)據(jù)的《ERP系統(tǒng)編碼方案》，編碼方案一般為企業(yè)方實施人員在實施顧問的指導下編制，編碼方案需要能夠作為企業(yè)的制度性文件在企業(yè)內部推行，在這個過程中項目經理可以提供類似企業(yè)的編碼方案供參考，縮短企業(yè)編制編碼方案的周期。編制編碼方案主要依據(jù)以下幾個原則：
（1）唯一性原則。編碼的唯一性原則是指一個編碼只代表一種物品或者一種含義，在企業(yè)內部可以做到唯一識別
（2）完整性。在指定編碼規(guī)則時，所有的編碼對象都有編碼可歸。
（3）繼承性。如果企業(yè)已經有一套現(xiàn)有的編碼方案，盡量繼承部分要素使用。
（4）無意義性。電腦化管理與手工作業(yè)下的編碼不同，通常應采用“無意義編碼法”，應將代碼中可能變動的屬性都拿掉，而另以“特征碼”來表達這些屬性，讓軟件依據(jù)特征碼來分類、處理、匯總。
（5）可擴展性。制訂編碼方案時，應考慮留有足夠的編碼空間便于以后增加新的編碼。
（6）一致性。一致性原則包括編碼規(guī)則的一致性和編碼的一致性。
（7）易使用性。對于編碼避免使用一些難記的符號、系統(tǒng)保留字、易混淆的字母等，例如美元符號$、字母O等，避免在后續(xù)使用過程中使用不便。
為了雙方能夠更好的配合做好基礎數(shù)據(jù)的準備工作，可以由實施方起草，雙方共同確認一份《基礎數(shù)據(jù)準備計劃》，作為雙方更好地開展基礎數(shù)據(jù)實施工作的指導。
針對不同的軟件系統(tǒng)，都需要有一些系統(tǒng)初始化的工作在上線前進行，這些初始化工作的作用在于能夠在企業(yè)方正常使用，主要包括以下幾個方面：
（1） 系統(tǒng)運行參數(shù)的設置。主要是一些系統(tǒng)基本的控制參數(shù)，例如編碼的生成方式等。
（2） 系統(tǒng)模塊的啟用。設置各上線業(yè)務模塊的上線時間，這樣該模塊的業(yè)務才能正常在系統(tǒng)中運行。
（3） 系統(tǒng)業(yè)務流程的設定。針對系統(tǒng)中的一些業(yè)務流程確定一個流程規(guī)范標準，這樣系統(tǒng)就可以按照確定的方式進行運行。
（4） 用戶和權限設置。這部分工作包括不同的崗位劃分、確定崗位包含的人員，以及崗位和人員的權限。用戶、崗位的設定，以及相關的權限設置在后續(xù)的業(yè)務上線時也會有所調整，此時更多的是確定一個總體的原則和方式、建立一套有效的機制，便于后續(xù)處理類似的問題。
在所有的基礎數(shù)據(jù)準備到位和系統(tǒng)初始化完成后，就需要進行各業(yè)務模塊上線期初業(yè)務的