3、評估：評估是指站在出資人的立場對項目可行性研究報告的評價，可研報告應提出解決問題、實現(xiàn)目標的方案及其效益和影響分析。出資人對評估的基本要求是：投資項目的目的和目標是否清楚、準確；項目的方案是否可行，有哪些制約因素；項目的工程技術、財務經濟、環(huán)境社會效益如何；項目的風險有多大，是否有持續(xù)能力等。同時應說明過去的經驗教訓。
4、融資：項目法人提出的項目融資建議書由出資人進行審定，多渠道融資的項目需經過協(xié)商談判。出資人的審定主要考慮項目融資的合理性、可能性和經濟性。必要時，要重新測算擬定融資條件下的投入產出率和效益。融資協(xié)議一般應包括用款人的承諾條件和管理措施。
5、實施：“實施”包括項目執(zhí)行、監(jiān)測和報告。以合同審查、資金支付管理、進度報告和派檢查團等手段進行項目出資人的監(jiān)管。
6、后評價：后評價是對正在進行的或已完工的工程、項目或政策的設計、實施和結果的盡可能系統(tǒng)、客觀的評價。其目的是確定目標的進度、相關性以及工程的實施效率、效果、影響和可持續(xù)性。評價報告所提供的信息應該是可靠且有用的，使投資者和承包商能結合經驗教訓進行決策。后評價應該站在出資人的立場，為決策服務。后評價結果應及時反饋到投資決策部門，以借鑒、指導項目周期管理的規(guī)劃、立項、評估等工作。
五、項目績效評價
1、項目績效及其評價。
所謂績效是業(yè)績和效率的統(tǒng)稱，包括過程和行為結果兩層含義�？冃гu價，即對人們行為效果和效益的評價，是貫穿行為全過程的，所謂項目績效評價，是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學原理，采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定程序，通過定量定性對比分析，對項目的效果和效益以及項目業(yè)主的業(yè)績作出客觀、公正和準確的綜合評判。
投資體制改革的深入，投資項目的出資人和項目業(yè)主的目標、利益、責任的明確和分離，是提出項目績效評價的根本原因。也是建立投資問責制的基本條件和手段。同樣，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)中的所有權和經營權分離導致了企業(yè)績效評價的產生。
2、項目評價與項目績效評價。
項目評價是工程咨詢一項重要任務，主要是為決策服務的，包括為出資人和項目業(yè)主兩個層面的管理決策服務。從項目評價時點看，可以分為項目前期評估、項目中期評價或中間評價、項目完工評價、項目后期評價。從項目影響和宏觀決策角度看，出資人還需要高層次的項目影響評價和行業(yè)或地區(qū)性的專題評價和研究。例如，日本國際協(xié)力機構（JICA）從出資人立場的項目管理出發(fā)，把項目政策周期分為大（決策）、�。椖浚﹥蓚�周期循環(huán),確定了五個評價（評估）時點，即事前、中期、終期、事后（項目）、事后（專題）。
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文章來源：互聯(lián)網
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