B．可行性。
5．項目概述：總體目標(biāo)中包含了指標(biāo)及驗證依據(jù)；項目目的包括了指標(biāo)及驗證依據(jù)；結(jié)果中包括了指標(biāo)、驗證依據(jù)及相關(guān)活動。
6．項目分析與環(huán)境：過去的經(jīng)驗教訓(xùn)；與其他完成項目的互補性，以及行業(yè)內(nèi)不同投資主體之間的協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)評價和跨行業(yè)的評價的結(jié)果；風(fēng)險和（與執(zhí)行過程有關(guān)的）假定條件。
7．項目實施：實體的和非實體的手段；組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行程序；所使用的技術(shù)；進(jìn)程表、成本以及融資計劃；特殊的條件以及由該政府采取的相應(yīng)的措施；監(jiān)督安排；評價/審計。
C．可持續(xù)性/質(zhì)量。
8．確保可持續(xù)性/質(zhì)量的措施：受益人分享以及所有權(quán)權(quán)益；政策支持；合理的技術(shù)；社會文化方面；性別平等；環(huán)境保護(hù)；組織機(jī)構(gòu)的和管理的能力；經(jīng)濟(jì)的和財務(wù)上的持續(xù)能力。
D．附件。
邏輯框架（強(qiáng)制性的）；利益相關(guān)者分析，問題和目標(biāo)分析（強(qiáng)制性的）；執(zhí)行以及全部活動的進(jìn)度安排（強(qiáng)制性的）；環(huán)境整體框架（強(qiáng)制性的）；性別整體框架（強(qiáng)制性的）；經(jīng)濟(jì)及財務(wù)分析（強(qiáng)制性的）；同其他的出資人特別是伙伴國家（可選擇的）舉行協(xié)調(diào)會議的詳細(xì)說明；其它（需要詳細(xì)加以說明）。
六、實施
在融資協(xié)議簽訂后項目即可啟動，包括物資、工程和服務(wù)的合同全面生效，這些合同應(yīng)該責(zé)任明確。項目實施管理包括項目的監(jiān)測和報告，項目的過程監(jiān)管（監(jiān)測與評價）有利于對項目調(diào)整進(jìn)行決策。出資人或其代表機(jī)構(gòu)應(yīng)對項目的合同、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)管和監(jiān)測、審計、協(xié)調(diào)負(fù)有責(zé)任，通過機(jī)制健全的日常信息反饋系統(tǒng)，對監(jiān)測報告進(jìn)行評價和作出決策。這種監(jiān)管是為了保證項目目標(biāo)和直接目的的實現(xiàn)，同時保證所采用方法和措施的效果、效率和透明。
代表出資人的項目經(jīng)理在“實施”階段的主要管理責(zé)任在于：各類合同的招標(biāo)、對項目執(zhí)行情況的監(jiān)測并提出調(diào)整建議、及時溝通和反饋信息、進(jìn)行中期評價或?qū)徲嫛⒈ＷC決策信息流的暢通以利于項目的順利實施或及時終止。
在項目層面上，實施階段項目管理一般劃分為啟動、施工、收尾三個階段，主要工作是計劃和計劃調(diào)整、監(jiān)測、報告。對于項目管理者來說，項目實施是一個不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)、修正和提高的過程。
監(jiān)測是項目內(nèi)部的日常管理工作，它以制訂的項目邏輯框架、實施計劃、工作安排和資源使用為基礎(chǔ)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施中發(fā)生的問題。監(jiān)測的重點有：進(jìn)行了哪些工作、項目的進(jìn)展如何（每周）；目前實施效率如何、成本多大（每月）；預(yù)期的結(jié)果是否可以達(dá)到（每季度更新）；取得的成果與項目目的的一致性如何（每半年分析一次）；項目環(huán)境條件有什么變化、假定條件是否真實。
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