創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險管理研究（2）2006-06-05

風(fēng)險約束機(jī)制風(fēng)險與收益具有對稱性，但高風(fēng)險不一定就能獲得高收益，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資收益的最大化，各國在對創(chuàng)業(yè)投資項目的風(fēng)險管理中，形成了一套旨在促進(jìn)高風(fēng)險與高收益綜合平衡的風(fēng)險約束機(jī)制，其核心是以人力為中心，在充分發(fā)揮各種有形無形資源的基礎(chǔ)上，把風(fēng)險防范，減少損失和搞好經(jīng)營管理，擴(kuò)...

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創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險管理研究（1）2006-06-05

當(dāng)前，一個新的金融產(chǎn)業(yè)下在世界范圍蓬勃興起，并構(gòu)成當(dāng)今項目管理熱潮中的一個重要領(lǐng)域，這個新的金融產(chǎn)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)投資。21世紀(jì)是以高新技術(shù)民展為基礎(chǔ)動力和知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)不僅需要知識創(chuàng)新體系，還需要金融支撐體系，創(chuàng)業(yè)投資正是以其金融創(chuàng)新成為推動新經(jīng)濟(jì)的重要支柱，顯示了它的巨大威...

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BOT融資方式及其風(fēng)險分析（2）2006-06-05

3 當(dāng)事人各方協(xié)商分擔(dān)，如果尚在貸款償還期間，應(yīng)當(dāng)由政府、項目發(fā)起人、債權(quán)人三方按照事先約定的比例分但損失，如果在貸款已經(jīng)償還結(jié)束的運(yùn)營期間，則由政府和項目發(fā)起人按照事先約定的比例分擔(dān)損失。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括以下兩種：* 市場風(fēng)險：由于BOT項目投資大、回收期長，面臨變...

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BOT融資方式及其風(fēng)險分析（1）2006-06-05

引言基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是關(guān)系到國計民生的事業(yè)，但是由于政府資金財力以及管理的力度有限，不能顧及到國民建設(shè)的各個方面，所以必然對某些建設(shè)心有余而力不足，這就需要民間項目機(jī)構(gòu)的參與，由此BOT作業(yè)一種融資方式，越來越引起人們的關(guān)注，盡管作為資本市場典型代表的BOT融資方式在中國僅僅出現(xiàn)了八...

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用準(zhǔn)確的質(zhì)量成本信息指導(dǎo)質(zhì)量管理2006-06-14

作者：林 俊 廣鋼股份分別在1997年和2001年通過了中國船級社的ISO9002質(zhì)量管理體系（1994版）和ISO9001質(zhì)量管理體系（2000版）的認(rèn)證。它不僅明確了廣鋼質(zhì)量管理是以顧客關(guān)注為目的而且為公司的質(zhì)量管理提供了一個強(qiáng)有力的國際模式。通過幾年的體系運(yùn)行，廣鋼股份在質(zhì)...

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項目管理中的（用戶）需求變更控制分析 2006-06-03

需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因：1、需求變更的原因分析（1）、范圍沒有圈定...

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研發(fā)費(fèi)用逐利性研究2006-06-02

一切資本的目的歸根到底都是保值增值。由于研發(fā)活動具有以上的顯著特點(diǎn)，因而它對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量具有重大影響。研發(fā)活動又是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要組成部分，是否投入、何時投入、投入多少，完全在企業(yè)管理者的控制之下。因此，企業(yè)管理者越來越多地通過調(diào)整對研發(fā)活動的...

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汽車研發(fā)必須重視的十個失敗陷阱2006-06-02

中國汽車研發(fā)目前狀況是，后起之秀的汽車企業(yè)更加傾向于向外部尋求汽車設(shè)計資源，他們可能與國內(nèi)外的汽車設(shè)計公司合作，也有與模具廠合作的情況。由于他們剛剛開始認(rèn)識汽車設(shè)計，或者說即使搞過一兩個車型的設(shè)計合作，在汽車研發(fā)方面對外合作的經(jīng)驗仍然不足，因此，在研發(fā)過程中難免要發(fā)生這樣那樣的問...

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房地產(chǎn)之項目管理2006-06-02

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客戶可以住用程...

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值得一看的文章2006-06-02

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。1.定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識。通...

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制造企業(yè)管理模式亟待創(chuàng)新2006-06-02

中國制造業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展，僅僅依靠勞動力成本低是不夠的。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所黃群慧博士最近作出的研究報告《制造企業(yè)管理模式：國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況》認(rèn)為，我國要實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)大國到制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變——— 在全球化的競爭背景下，中國制造業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展...

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國內(nèi)外汽車研發(fā)存三大差異2006-06-02

我國近年來雖然持續(xù)加大研發(fā)費(fèi)用的投入，但2004年我國R&D經(jīng)費(fèi)比率僅為0.63%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平2.62%。美國這一指標(biāo)為3.98%，日本為3.64%，韓國雖然相對投入比例較少，但也達(dá)到了1.70%。從R&D經(jīng)費(fèi)投入量來看，世界平均水平為26.42億美元，...

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手機(jī)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗談2006-06-02

如果說良好的生產(chǎn)能力和包裝能力是手機(jī)企業(yè)皮肉的話，核心技術(shù)就是其經(jīng)脈了。然而，部分國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為了迅速擴(kuò)大市場份額，在生產(chǎn)能力不足的情況下，利用貼牌生產(chǎn)變相增加自有品牌的產(chǎn)量。雖然貼牌一方面有助于國內(nèi)企業(yè)擴(kuò)大市場份額；但另一方面卻意味著沒有技術(shù)基礎(chǔ)的支持，更會使一些企業(yè)失去技...

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機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合2006-06-02

傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點(diǎn)在于對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經(jīng)營方針向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，需要加強(qiáng)與客戶關(guān)系的維護(hù)，出現(xiàn)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）;隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)從大而全向?qū)I(yè)化分工合作的的重組，有的主機(jī)廠產(chǎn)品成本中外購、外包成本占到70%以上，因此，加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈的管理成為當(dāng)務(wù)...

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一個廣為流傳的關(guān)于項目管理的通俗講解2006-06-02

這是一個廣為流傳的關(guān)于項目管理的通俗講解 想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國研究生...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1877次閱讀

論工程項目施工中的安全管理2006-06-01

1、引言 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002年11月1日起正式實(shí)施。為了配合這部法律的貫徹落實(shí)，國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實(shí)施?！栋踩珬l例》出臺后，針對其中的第14、57條...

?發(fā)布人：li1976?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1664次閱讀

建立正確的質(zhì)量觀念2006-06-01

質(zhì)量的不同含義項目中的質(zhì)量管理，應(yīng)進(jìn)一步劃分成產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量兩方面的管理內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量是針對最終產(chǎn)品（項目成果）本身而言的，是可以脫離項目長期存在的，而項目質(zhì)量則是強(qiáng)調(diào)項目過程的，關(guān)注項目在范圍、時間、成本等各方面滿足項目需求的成度，其中當(dāng)然包含產(chǎn)品質(zhì)量的因素。因此，當(dāng)我們談...

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一個完美的的項目經(jīng)理2006-06-01

關(guān)鍵詞： 管理 項目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作： 以上只是項目經(jīng)理工作...

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New PMP Message for ourself!2007-04-09

通過對PMP的強(qiáng)烈渴求和了解，我對PMP有了更清晰的掌握！為了能更好的更容易的掌握PMP相關(guān)方面的運(yùn)用及知識！對此我進(jìn)行如下幾點(diǎn)的概述： 一、PMP的發(fā)展歷史歸納為： 1. 20世紀(jì)60年代前- 關(guān)注工期和項目的成本，提倡做什么事情都要有計劃; 2. 20世紀(jì)60年代中期到80...

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項目管理與工程監(jiān)理“接軌”2006-06-01

項目管理是以可能的最高效率執(zhí)行項目，做到按工期、按預(yù)算、按要求完成任務(wù)。今天，項目管理學(xué)科已經(jīng)滲透到it行業(yè)的信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，在同一個項目團(tuán)隊里，業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方如何相互協(xié)調(diào)配合，各司其職地做好工作？現(xiàn)代項目管理學(xué)為項目團(tuán)隊各方實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)提供了有效的項目管理途徑。我國...

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