- 淺談國外工程項目的投標工作2006-06-07
- 在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。為了...
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- 大型SI類系統(tǒng)研發(fā)中的項目管理2006-06-07
- 一、SI的興起—中國軟件產(chǎn)業(yè)的一個“機會”顧名思義，SI就是系統(tǒng)集成的意思。系統(tǒng)集成的概念在IT業(yè)界一直十分模糊，假如你經(jīng)營一家攢機店，假如你是做EAI的或是做MIS的，都可以標榜自己是做系統(tǒng)集成的公司。由于筆者是做軟件的，所以本文我所講的SI僅限于軟件產(chǎn)業(yè)。
在當今社會中，企業(yè)...
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- 大型工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐2006-06-07
- 上海浦東國際機場是一個超大型的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目 ,一期工程于1995年6月正式啟動 , 1 999年 9月 1 6日建成通航。浦東國際機場定位于亞太地區(qū)的國際樞紐機場 ,總體規(guī)劃有四條長 40 0 0米、寬 60米的主跑道 ;四座規(guī)模各約為 3 0萬平方米的單元式航站樓。第一...
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- 關(guān)于項目管理知識若干問題的探討2006-06-07
- 本文是筆者閱讀和使用國內(nèi)外一些項目管理教材和其他文獻時所想到的一些事情，寫出來同讀者交流，目的只有一個，改進我們的項目管理教育和實踐。文中的觀點若能從正面或反面推動大家討論，進而能夠正確地理解和宣傳項目管理，就達到了筆者的愿望。1 項目的定義
何為項目？各種人理解不同。投資者、項...
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- 怎樣確保項目評估的精確2006-06-07
- CIO們對這樣的情景應(yīng)該并不陌生。新的項目計劃擺在眼前，在打開它看之前，腦海里閃現(xiàn)的都是其他項目曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題——工期的延長，膨脹的預(yù)算，以及在最后的時刻仍然要花大價錢去雇傭承包人。滿心里想的都是擺在眼前的這個計劃將會出現(xiàn)什么問題。其實，CIO們大可不必如此。所有的項目當中...
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- 項目管理的要素2006-06-07
- “Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder ...
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- 動態(tài)變更——項目管理永遠的話題2006-06-07
- 人工的變化，不可預(yù)知的天氣條件，區(qū)域的變化及供貨商無法按時供貨，這些都是繁忙的項目協(xié)調(diào)人每天所處理的工作。近年來，市場的自由化沖擊逐漸蔓延到了公共基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，伴隨著客戶日益增長的低消費、高服務(wù)的需求，使得公共服務(wù)供應(yīng)商建立一條新效益線成為可能。然而，那些將產(chǎn)品和服務(wù)理念帶進電力...
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- 項目管理之我見－程序員程序開發(fā)步驟2006-06-07
- 程序開發(fā)是項目的核心。因此缺少管理的程序開發(fā)，就不會作出成功的軟件項目。項目遇到的問題：程序開發(fā)是項目的核心。因此缺少管理的程序開發(fā)，就不會作出成功的軟件項目。程序開發(fā)過程中，項目的程序員是根據(jù)已有的模塊設(shè)計文檔，理清思路，然后編寫程序。但是由于程序員編寫程序步驟比較隨心，導致可...
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- Project2000專題知識（1）2006-06-06
- Microsoft Project 2000 技術(shù)指標在 Windows 95、Windows 98 或 Windows NT 中運行 Microsoft Project2000 時，支持以下說明和限制（盡管實際的限制和運行速度在很大程度上依賴于計算機的配置）。需要注意的是：在達...
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- Project2000專題知識（2）2006-06-06
- Project 2000 如何幫您管理工作分配在項目管理中，按實際需要把人員和設(shè)備逐個地安排到任務(wù)上去工作，這個過程和安排的結(jié)果就稱之為"工作分配"。工作分配看起來并不復雜，但是管理起來是件非常煩瑣的工作。主要焦點在于，第一，工作分配是由任務(wù)、資源、數(shù)據(jù)項目和...
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- Project2000專題知識（3）2006-06-06
- Project 2000 何幫您管理項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代管理科學中比較盛行的一種科學管理方法。它以縮短工期、提高效率、節(jié)約勞力、降低消耗為目標。采用這種技術(shù)，不僅在計劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，更重要的是在計劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，能...
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- Project2000專題知識（4）2006-06-06
- Project 2000 如何幫您管理資源為完成任務(wù)，需要安排人、設(shè)備等在其中工作，也需要投入材料和資金，我們把這些統(tǒng)稱為"資源"。資源管理是Project 2000的另一個非常重要的內(nèi)容。它是怎樣幫助您管理資源的呢？它為您提供每個資源的全方位的信息；幫您編制...
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- 證據(jù)項目管理與法律服務(wù)現(xiàn)代化 2006-06-06
- 隨著社會的發(fā)展，可作為證據(jù)的物品越來越多，所能證明的權(quán)利義務(wù)關(guān)系也越來越復雜，然而，由于我國大部分企業(yè)證據(jù)管理觀念的陳舊以及法律專職人員的缺乏，給企業(yè)的合法有效維權(quán)帶來了很大的難度。我們今天所談的設(shè)立證據(jù)管理小組就是針對這種情況做出的一些探討。
設(shè)立證據(jù)項目管理小組是企業(yè)合法維權(quán)...
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- 項目管理技術(shù)的新發(fā)展 2006-06-06
- 摘要：本文介紹了項目管理軟件的新發(fā)展，隨著數(shù)據(jù)倉庫的出現(xiàn)和管理軟件工具水平的提高，項目管理技術(shù)和原則已經(jīng)從傳統(tǒng)的項目管理領(lǐng)域拓寬到對整個企業(yè)的事物管理，從而可以大大促進整個企業(yè)的管理效率、提高競爭力。項目管理軟件的發(fā)展一方面大大提高了管理效率，另一方面其理念與手段也從工程管理擴大...
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- 墊資項目風險的識別2006-06-06
- 合同條款中的陷阱。發(fā)包人雖不敢公開設(shè)定對承包人不利的合同條款，但還是會在有意無意之中使用貌似公平合理或與工程款支付無關(guān)的條款預(yù)設(shè)陷阱。簽訂合同時承包人往往不易察覺，即使察覺礙于面子也不好與之深究。一旦起糾紛，發(fā)包人則會以合同的“陷阱”條款進行抗辯，使承包人有口難辯。如，合同約定承...
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- 工程項目管理問題所在2006-06-06
- 我國加入WTO后，施工企業(yè)如何應(yīng)對國外建筑承包商的沖擊和挑戰(zhàn)，是擺在我們面前一個十分重大的問題。如果還象以往那樣來運作工程項目管理，不克服和解決項目管理中存在的問題，勢必在競爭中慘遭淘汰。本文盤點了工程項目管理中存在的主要問題，希望對讀者有所裨益。改革開放以來特別是近幾年，我國的...
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- 淺論項目經(jīng)理的素質(zhì)與項目管理2006-06-06
- 隨著近年知識“大爆炸”帶來的科技飛速發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域里都出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象。那么如何讓自己的企業(yè)身在其中不被大浪淘沙所淘盡，更進一步如何能夠在同等的技術(shù)條件下獲得最大利潤值？這個思考讓全國的IT企業(yè)都在想辦法把自己的開發(fā)效率，管理能力提升上去，在日益競爭激烈的IT圈里爭得一席...
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- 招投標陷阱深幾許2006-06-06
- 招標投標是工程建設(shè)領(lǐng)域依據(jù)《建筑法》《招標投標法》等一系列法律進行的一種市場交易活動，是我國在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的情況下，為保證公開、公平、公正原則，凈化建筑市場環(huán)境，遏制建設(shè)領(lǐng)域腐敗而采取的一項重要措施。但在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題引人深思，制約了建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。人們普遍感到...
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