預防,拯救和管理問題項目的二十個技巧2006-05-26

Preventing, Recovering, and Managing Troubled Projects B. D. Barnes, PhD, PMP, PE 翻譯: 朱良臣 PMPTip #1:Trouble may be defined as deviation fr...

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IT項目管理能力提升的新機制——神舟項目管理成熟度模型2006-05-26

作者：歐立雄 （西北工業(yè)大學 西安 710072） 袁家軍 王衛(wèi)東 （中國空間技術研究院 北京 100094） 摘要：本文針對IT項目及其組織特點，引入了一種提升IT項目管理能力的新機制——神舟項目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重點介紹了該模型的構成及其特點，并...

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項目經理與項目發(fā)起人之間的溝通2006-05-26

在過去的幾期文章里，我討論了項目型組織及項目的治理結構。支撐這些治理結構的是領導力與溝通，如圖所示。 （1） 高層管理者為項目經理和項目團隊提供領導力，把其要求與他們溝通，并給項目提供支持。 （2） 項目經理為所有項目參與者提供領導力：①下行領導，與項目團隊溝通并激勵他們實現(xiàn)項目...

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扣住IT項目的管理“命門”2006-05-26

不知何時起，曾經很“白領”的IT行業(yè)成了“挨踢”行業(yè)，成了人們嘲笑的對象：“起得比雞早，睡得比狗晚，掙得比民工少……”甚至連CIO（信息主管）也成了Career Is Over（職業(yè)生涯結束了）的簡稱。 最近，信息產業(yè)部又披露了國內IT企業(yè)利潤、銷售收入等下滑的信息。雖然很多知名...

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力場分析：分析積極和消極的因素2006-05-26

有道之主，將用其民，先和而后造大事。 ——《孫子兵法》為什么使用力場分析在選擇項目、制定項目戰(zhàn)略或做出項目決策時，總會遇到有人贊成，有人反對的情況，例如，項目發(fā)起人就是不同意項目經理所提出的一種執(zhí)行項目的特別方法，如果此人的阻力非常大，即便項目經理想采取的方法是最好的，那么他也只...

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基于Internet的多項目管理信息系統(tǒng)2006-05-26

傳統(tǒng)的項目管理信息系統(tǒng)多是基于C/S結構和單個項目進行開發(fā)的，然而，考慮到多項目管理和Internet的發(fā)展，這就要求當前的項目管理信息系統(tǒng)應基于B/S結構來開發(fā)，并且能夠實現(xiàn)多項目的綜合管理。本文給出了基于Internet的多項目管理信息系統(tǒng)的要求和開發(fā)框架，并通過一個具體的系...

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研發(fā)項目管理系列(2)——組合方法 2006-05-26

(1)研發(fā)項目的績效目前國內很多企業(yè)的研發(fā)項目管理還停留在一種隔離的獨立項目管理方式上，而不是將企業(yè)的全部研發(fā)項目視為一個整體進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合沒有掛鉤,戰(zhàn)略容易成為漂浮在決策層和智囊團之間的“空中樓閣”。理論界和企業(yè)界對這一問題均有認識和討論，但解決的方法還在探索?？?..

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研發(fā)項目管理系列(3)——市場預測2006-05-26

（1）產品市場的規(guī)律性產品市場是有規(guī)律性的，利用這些規(guī)律性可以預測市場的產品數(shù)量和產品價格。同時產品市場未來狀態(tài)也具有不確定性，這意味著任何預測都是相對具體條件和在一定概率程度下成立。大專院校和專業(yè)咨詢機構研究了很多預測方法，本文試圖總結一些適用于企業(yè)經營管理中使用的簡單方法。 ...

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研發(fā)項目管理系列(4)——經濟模型 2006-05-26

（一） 研發(fā)項目的兩類經濟問題研發(fā)項目決策涉及到兩類經濟問題，（1）當項目內容僅僅涉及企業(yè)的研發(fā)經費時,需要對研發(fā)項目的費用進行估算,通常企業(yè)內部研發(fā)項目立項時需要進行此類估算，本文稱為非投資類研發(fā)項目（2）當項目內容涉及到固定資產投資、外部立項批準或獲得貸款和資助時，需要建立項...

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研發(fā)項目管理系列(5)——經濟分析2006-05-26

項目經濟分析適用于各種類型的的投資項目,研發(fā)項目只是眾多投資項目中的一種類型。研發(fā)項目人員在項目評價、篩選、立項、決策中通常需要這些經濟知識和使用這些分析方法，為此成為研發(fā)人員的必要知識和技能。 常用的項目評價經濟指標有銷售利潤率、投資利潤率、投資回收期、累積現(xiàn)值(NPV)、內部...

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研發(fā)項目管理系列(6)——階段評審2006-05-26

1．如何設置研發(fā)項目的階段評審？研發(fā)項目的控制需要通過大量的評審活動來確認前一階段的工作交付物、提出補充修正措施和調整下一階段工作的內容。這種評審的部分功能類似于工作質量的檢驗功能，通過一步步的確認和修正中間過程的結果來保證項目過程的工作質量和最終交付物。這些評審的另外一個作用是...

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項目管理的基本原理和方法2006-05-26

項目管理是一種科學的管理方式, 項目管理貫穿于項目實施的全過程, 項目管理的關鍵內容是進度、費用和質量的相互協(xié)調、相互制約、相互適應, 同時項目管理的組織與領導又是項目成敗的關鍵。目前越來越多的企業(yè)逐步認識到項目管理的重要性, 相信在公路工程的各個領域都將會采用項目管理, 這樣產...

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項目經理對成本的考慮2006-05-26

對項目經理來說，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。利潤等于收入減去成本，只有項目成果帶來的收入超過項目成本——包括創(chuàng)造項目成果的成本和生產、管理項目成果的成本——的時候，企業(yè)經濟價值才能有所增加。理解成本決策對經濟價值的...

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項目經理選擇與成本控制2006-05-26

隨著上世紀90年代以來，IT業(yè)在中國得到了突飛猛進的發(fā)展。但很多公司全是在做著作坊式工作，沒有較高的技術含量，缺乏對項目的經營，有許多公司看到了這種危機，都在向系統(tǒng)集成方向邁進。致力于改進項目管理方法，以改變IT項目成功率較低的現(xiàn)狀。但有一些公司往往是曇花一現(xiàn)就被大浪淘沙所淘盡，...

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軟件工程開發(fā)告別技術精英時代2006-05-26

沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預料的結果，這是很多項目管理者在親身經歷了一次次的項目失敗之后，逐漸領悟到的道理。盡管有人依然懷念日漸遠去的技術精英時代，但隨著軟件項目的規(guī)模不斷加大，參與人員的增多，對規(guī)范性的要求愈加嚴格，告別個人英雄主義的開發(fā)模式成為必然，基于軟件項目...

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軟件開發(fā)項目費用超支原因何在？2006-05-26

為什么軟件項目的費用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答?！暗陀陬A算并且準時實施”只是一個夢想。因為大部分軟件項目比計劃花費了更多的費用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外。那么，究竟是為什么？ 以...

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軟件開發(fā)項目費用超支原因何在？2006-05-26

為什么軟件項目的費用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答。“低于預算并且準時實施”只是一個夢想。因為大部分軟件項目比計劃花費了更多的費用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外。那么，究竟是為什么？ 以...

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論工程項目施工中的安全管理2006-05-26

1、引言 《中華人民共和國安全生產法》于2002年11月1日起正式實施。為了配合這部法律的貫徹落實，國務院于2003年11月12日針對建設行業(yè)頒布了《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實施?！栋踩珬l例》出臺后，針對其中的第14、57條...

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提高軟件開發(fā)項目成功率的十大影響因素 2006-05-26

大多數(shù)的軟件項目都是失敗的。實際上，Standish group 報告表明，80% 以上的項目都是不成功的，或者是因為超過預算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根據我們的經驗，即便使用了諸如 Java、J2E...

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關于軟件項目外包采購管理的探討2006-05-26

摘要： 本文分析了目前軟件外包采購管理的重要意義和目前的形勢，提出基于“雙贏”策略的軟件外包采購思想。在項目管理理論、CMM和ISO9000的基礎上，提出和細化了軟件項目外包采購管理的總體框架和具體操作內容。旨在通過對軟件外包項目采購的選擇購買、跟蹤與控制、評估驗收和項目后處理等...

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