毛澤東的建國(guó)思想與項(xiàng)目管理2006-06-01

鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，多快好省地建設(shè)社會(huì)主義——毛澤東的建國(guó)思想與項(xiàng)目管理清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授 周小橋全國(guó)解放后，為了盡快把我國(guó)建設(shè)成為一個(gè)具有現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與文化的社會(huì)主義新中國(guó)，毛澤東主席向全國(guó)人民提出了“鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，多快好省地建設(shè)社...

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一個(gè)完美的的項(xiàng)目經(jīng)理2006-06-01

項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項(xiàng)目經(jīng)理的工作： 以上只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段，相信每...

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項(xiàng)目管理怎樣游刃有余2006-06-01

項(xiàng)目管理怎樣游刃有余——淺談企業(yè)的內(nèi)部客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理的問題項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期在美國(guó)發(fā)展起來的一種管理形式，建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理形式后，由于建筑項(xiàng)目的地點(diǎn)分散、工期長(zhǎng)、中間工作不易交接等特點(diǎn)和竣工后事項(xiàng)、利益分配未完的原因，項(xiàng)目部不斷增多且比較固定，物料采購(gòu)權(quán)、人...

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ERP項(xiàng)目全過程監(jiān)理的進(jìn)度控制（3）2006-06-01

三、ERP項(xiàng)目監(jiān)理中進(jìn)度控制的改進(jìn)想法1．事前進(jìn)度控制監(jiān)理公司在制定進(jìn)度計(jì)劃過程中，由于本身缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)及基線度量數(shù)據(jù)等原因，會(huì)造成制定的進(jìn)度計(jì)劃缺少科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致與實(shí)際進(jìn)度偏差較大。因此，監(jiān)理方可以考慮在監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立“專家委員會(huì)”，為監(jiān)理方提供專業(yè)的技術(shù)支持和保障。...

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ERP項(xiàng)目全過程監(jiān)理的進(jìn)度控制（2）2006-06-01

2.ERP項(xiàng)目監(jiān)理事中的進(jìn)度控制事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目具體實(shí)施過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，是事前制定的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。當(dāng)承建方將按照項(xiàng)目計(jì)劃全面開展工作時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)承建方進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況按設(shè)定的檢查點(diǎn)進(jìn)行核查，以確定項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，并預(yù)測(cè)未來的進(jìn)展情況。...

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ERP項(xiàng)目全過程監(jiān)理的進(jìn)度控制（1）2006-06-01

摘要：從現(xiàn)在應(yīng)用企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀來看，企業(yè)很有必要在ERP項(xiàng)目實(shí)施的全過程中引入信息工程監(jiān)理機(jī)制——在第三方監(jiān)理公司的協(xié)助下，以標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理流程，專業(yè)的技術(shù)實(shí)力為保障，力爭(zhēng)ERP項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃成功實(shí)施。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)行手...

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一個(gè)百年老廠的中國(guó)ERP之路（2）2006-06-01

現(xiàn)在我們可以體會(huì)到，當(dāng)時(shí)美國(guó)專家的到來給北京康森阿姆斯壯的不僅僅是壓力，同樣也是對(duì)ERP系統(tǒng)本身的信任——他們相信這樣的系統(tǒng)一定可以成功，如果不成功，一定有問題，而且一定可以解決。很多失敗的ERP項(xiàng)目就是在這樣最關(guān)鍵的時(shí)刻，失去了對(duì)項(xiàng)目的信任，對(duì)實(shí)施與否產(chǎn)生了懷疑。在這一點(diǎn)上，北...

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一個(gè)百年老廠的中國(guó)ERP之路（1）2006-06-01

摘要：當(dāng)時(shí)美國(guó)總部的態(tài)度是:如果北京康森阿姆斯壯不能成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，將不會(huì)再給予投資和支持。因此北京康森阿姆斯壯的ERP項(xiàng)目在剛剛開始的時(shí)候就帶著一種破釜沉舟的決心。美國(guó)阿姆斯壯國(guó)際公司(Armstrong International,Inc.)成立于1900年，是一家具有百...

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關(guān)于軟件項(xiàng)目外包采購(gòu)管理的探討2006-06-01

摘要： 本文分析了目前軟件外包采購(gòu)管理的重要意義和目前的形勢(shì)，提出基于“雙贏”策略的軟件外包采購(gòu)思想。在項(xiàng)目管理理論、CMM和ISO9000的基礎(chǔ)上，提出和細(xì)化了軟件項(xiàng)目外包采購(gòu)管理的總體框架和具體操作內(nèi)容。旨在通過對(duì)軟件外包項(xiàng)目采購(gòu)的選擇購(gòu)買、跟蹤與控制、評(píng)估驗(yàn)收和項(xiàng)目后處理等...

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細(xì)節(jié)決定成敗——火燒赤壁的項(xiàng)目管理啟示2006-06-01

細(xì)節(jié)決定成敗“萬事俱備，只欠東風(fēng)”是我們耳熟能詳?shù)某烧Z，這是三國(guó)時(shí)期赤壁之戰(zhàn)的典故，現(xiàn)在我們常常借用它來形容事情做得很完備了，只差一點(diǎn)點(diǎn)事了。其實(shí)，這個(gè)成語的原意并非如此，而是所有的事情都準(zhǔn)備妥當(dāng)了，卻突然想到遺漏了最最重要的條件和環(huán)節(jié)。當(dāng)風(fēng)掃戰(zhàn)旗，拂到臉上，周瑜“猛然想起一事，...

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工程總承包法律性質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)分析2006-06-01

隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)一體化程度的加強(qiáng)，工程建設(shè)市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化。工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化。隨著業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資、建設(shè)工期、技術(shù)和質(zhì)量水平要求的不斷提高，工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以滿足專業(yè)化管理的需要。而工程總承包正好順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的必然趨...

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淺論項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與項(xiàng)目管理2006-06-01

隨著近年知識(shí)“大爆炸”帶來的科技飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里都出現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象。那么如何讓自己的企業(yè)身在其中不被大浪淘沙所淘盡，更進(jìn)一步如何能夠在同等的技術(shù)條件下獲得最大利潤(rùn)值？這個(gè)思考讓全國(guó)的IT企業(yè)都在想辦法把自己的開發(fā)效率，管理能力提升上去，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT圈里爭(zhēng)得一席...

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與研究2006-06-01

摘要] 風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。國(guó)際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時(shí)又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資...

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FIDIC條件與項(xiàng)目管理2006-05-31

FIDIC條件對(duì)于項(xiàng)目管理的各方面規(guī)定得非常詳細(xì)、具體，包括了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的所有方面，是"可操作性"非常強(qiáng)的一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并充分利用FIDIC條件，提高業(yè)主單位的項(xiàng)目管理水平。按照FIDIC條件對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有利于保證工程質(zhì)量、工期和...

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項(xiàng)目管理工具的特性簡(jiǎn)要介紹2006-05-31

我最近負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一項(xiàng)專職人員工作流程自動(dòng)控制系統(tǒng)。這項(xiàng)工作讓我了解到要想獲得任何一個(gè)項(xiàng)目管理過程的所有的重要方面有多困難。每當(dāng)我開始想象我理想的項(xiàng)目管理(PM)工具時(shí)，我總想設(shè)計(jì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理(PM)工具所不具備的功能。這里是一些項(xiàng)目管理(PM)工具在常規(guī)情況下所不提供的功能：資源...

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IT項(xiàng)目管理：?jiǎn)栴}、體系、方法2006-05-31

摘要：無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，項(xiàng)目管理的學(xué)科、技術(shù)和應(yīng)用的普及與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)（Information Technology，簡(jiǎn)稱IT）的發(fā)展又將IT項(xiàng)目管理推向了全新的應(yīng)用高度。本文分析了IT項(xiàng)目管理技術(shù)及其應(yīng)用與發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出了基于系統(tǒng)集成理念...

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PMC項(xiàng)目管理方式的條件和優(yōu)勢(shì) 2006-05-31

PMC作為一種新的項(xiàng)目建設(shè)方式，更完整的說法應(yīng)該是PMC（FE＋EP）。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)。人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)...

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項(xiàng)目管理藝術(shù): 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 2006-05-31

“不改變?nèi)藗冊(cè)陧?xiàng)目上的根本行為，就什么也得不到改善。因?yàn)槿宋挥谌魏谓M織及其系統(tǒng)的核心?！?《高級(jí)項(xiàng)目投資組合管理和項(xiàng)目管理辦公室》作者Gerald I. Kendall，PMP 和Steven C. Rollins，PMP摘要項(xiàng)目管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。忽視項(xiàng)目管理的“藝...

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為項(xiàng)目管理和總承包鋪平道路2006-05-31

建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力非常重視，黃衛(wèi)副部長(zhǎng)多次講，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力看行業(yè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力看企業(yè)。因此，要把增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力放在我們工作的首位。 培育龍頭企業(yè) 目前，我國(guó)建設(shè)規(guī)模很大，但缺少具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建設(shè)企業(yè)。依靠行政手段，我們很容易把企業(yè)做“大”，但只有通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

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我對(duì)項(xiàng)目管理的一點(diǎn)看法2006-05-31

一、我對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從概念的形成、立項(xiàng)審批、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決策、市場(chǎng)定位、工程勘探與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、開工準(zhǔn)備、機(jī)電設(shè)備和主要材料的選型及采購(gòu)、工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、計(jì)劃的制定、工期質(zhì)量和投資的控制、竣工驗(yàn)收、交付使用以及最后的產(chǎn)品...

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