FIDIC條件對于項目管理的各方面規(guī)定得非常詳細、具體，包括了國際標準項目管理的所有方面，是"可操作性"非常強的一套項目管理系統(tǒng)。我們應該學習并充分利用FIDIC條件，提高業(yè)主單位的項目管理水平。
按照FIDIC條件對建設項目進行管理，有利于保證工程質量、工期和控制費用，減少風險，實踐性非常強。
一個項目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設計、評估、審核、準備、組織、實施(施工)，直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關的知識、經驗和技術對項目全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制。項目發(fā)起(業(yè)主)單位一般都要建立項目管理班子，制定系統(tǒng)而周密的管理計劃，對項目的范圍、費用、時間、質量、資源、風險、環(huán)境、同項目各有關方面的關系、乃至項目管理班子自身的建設諸多方面進行全方位的管理，并貫穿于項目各個階段。
FIDIC條件包括了以上介紹的所有八個方面在施工階段的內容。但是FIDIC條件的條款并沒有按照以上八個方面來編排，而按照涉及工程施工25個方面的問題，即定義與解釋；工程師和工程師代表；轉讓與分包；合同文件；一般義務；人工；材料、工程設備和工藝；暫時停工；開工和延誤；缺陷責任；改變、增添和省略；索要程序；承包商的設備、臨時工程和材料；計量；暫定金額；指定分包商；證書與支付；補救措施；特殊風險；合同履行的解除；爭端的解決；通知；業(yè)主的違約；成本和法規(guī)的改變以及貨幣及匯率來闡述的。
FIDIC條件對于項目管理八個方面規(guī)定得非常具體、可操作性非常強.它是根據國際上100多年的經驗錘煉而成的.認真學習FIDIC條件,應當是我們改進項目管理的一條捷徑。
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