降低活動項目成本的技巧2006-07-07

通過仔細富有想像力的策劃，可以在很多領(lǐng)域減少成本。這些在下文展開了討論。推廣：一次新的活動可能需要一筆可觀的廣告預算，主要來自門票收入。活動項目經(jīng)理的目標就在于盡可能地將其減少。已經(jīng)創(chuàng)立的活動通過“口頭語言”就可以完成所有的必要工作，需要很少量廣告推廣。例如，一年一度的“伍德福德...

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項目管理：規(guī)范化的過程及關(guān)鍵概念2006-07-07

公司內(nèi)所有的任務都可以是項目 　　在公司中，有很多的任務就是項目，大到整個公司的經(jīng)營，小到組織一次活動或會議，有很多人就是“項目經(jīng)理”，因為他們計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，并為結(jié)果負責。 在項目管理中，項目最好的定義是“定好時間解決問題”，問題指的可以是消極的麻煩，也可以是積極的新業(yè)務機...

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淺議企業(yè)的投標策略與報價技巧2006-07-07

關(guān)鍵詞： 前期準備 投標策略 報價技巧 投標軟件 經(jīng)驗教訓 強強聯(lián)合 中標率 項目收益面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)如何把握自己在投標報價及答辯簽約中的行為，以便在項目的最開始就做好盈利的鋪墊和準備，對企業(yè)和項目而言都是至關(guān)重要的，下面就筆者近幾...

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提高軟件開發(fā)項目成功率的十大影響因素2006-07-07

大多數(shù)的軟件項目都是失敗的。實際上，Standish group 報告表明，80% 以上的項目都是不成功的，或者是因為超過預算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根據(jù)我們的經(jīng)驗，即便使用了諸如 Java、J2E...

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如何建立“高效的項目管理與控制能力”2006-07-07

1、項目組成員職責不清、角色不明以上問題主要體現(xiàn)在工程公司對于項目的崗位構(gòu)成、職責設(shè)定、流程設(shè)定等方面自身還缺乏經(jīng)驗，引發(fā)了項目管理中的問題，主要包括：(1)部分崗位設(shè)置缺失有些工程公司，在項目組的崗位設(shè)置上就出現(xiàn)了缺失，項目組缺乏了順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，自然會引發(fā)項目管理中的其他問題...

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論成本管理2006-07-06

論軟件開發(fā)成本估算 作者：葛志春　來源：希賽網(wǎng)　http://www.csai.cn　2006年6月28日 摘要：在2003年9月，我參與了“福建省畢業(yè)生就業(yè)公共網(wǎng)（http://www.fjbys.cn）”項目的建設(shè)。在項目中擔任項目經(jīng)理的一職。該項目作為“數(shù)字福建”的重點工...

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淺談工程項目管理代建制2006-07-06

代建制在我國的發(fā)展歷史不長，還有相當長的路要走。代建制企業(yè)如何在市場經(jīng)濟的大潮中取得更快、更好的發(fā)展，是企業(yè)需要認真深思的問題。 建設(shè)項目管理要繼續(xù)深化改革，管理體制上要推行國際通行的管理模式——建設(shè)項目代建制，即成立工程項 項目管理公司，特別是政府投資的建設(shè)項目要委托工程項目...

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項目成本管理“黑洞”是大還是小 2006-07-06

項目成本是企業(yè)績效管理的核心，是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標準。而項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項目經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，制度不嚴格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接 接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。 項目成本管理中的“黑洞”初探 構(gòu)...

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ERP整體管理：企業(yè)項目實施過程控制分析2006-07-06

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目 目標。 企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會...

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如何看待項目管理與管理信息系統(tǒng)的關(guān)系2006-07-06

項目管理是一種目前國內(nèi)外比較流行的任務管理方法，這種方法就是直接對項目的范圍、質(zhì)量、成本和進度等進行合理的計劃并實施嚴密控制，保證項目的執(zhí)行目標的以及組織啟動該項目的戰(zhàn)略目的得以最終達成。管理信息系統(tǒng)是綜合利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡通信 信技術(shù)、管理科學等，對企業(yè)內(nèi)外部信息進行收集、...

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超大型工程項目管理實證研究2006-07-06

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)科學和管理科學是推動生產(chǎn)力發(fā)展的兩個輪子。管理科學是對包括技術(shù)在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料進行優(yōu)化配置的科學,在一定程度上講,管理科學比技術(shù)科學具備更強大的推動力。工程建設(shè)的成功關(guān)鍵取決于項目管理,對像三峽工程這樣一個超大 大規(guī)模的工程項目建設(shè)更是如此。由于三峽...

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電網(wǎng)建設(shè)過程的項目管理信息化工作2006-07-06

這些年在電廠建設(shè)工程上使用管理軟件作為輔助管理工具取得了明顯效果，與電廠建設(shè)項目相對來講有所不同的是，供電企業(yè)的項目基本可以歸結(jié)為資金規(guī)模小、項目周期短和項目工程多幾個特點，這些情況也一定程度 度上制約供電企業(yè)項目管理信息化的進程，但是單從管理角度來講，不管項目是大還是小，對于...

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CMM與軟件外包管理2006-07-06

“任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務也應該采取外包形式。企業(yè)的最終目的不外乎是最優(yōu)化地利用已有的生產(chǎn)、管理與財務資源?！?這是管理學大師彼得·德魯克的預言，同時也反映了現(xiàn)代企業(yè)運作的一條金科玉律——“利潤最大化...

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軟件項目需求管理簡述2006-07-06

一、前言 在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經(jīng)驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更。...

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項目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好2006-07-06

項目管理體系不是為管理而管理的，項目管理體系的根本目標是為企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略服務的。 中國軟件業(yè)一直在探討印度軟件行業(yè)成功的秘訣，印度大軟件公司的項目按合同完成率在95%以上，而在麥肯錫公司的一項調(diào)查中表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。在全球目前通過CMM-5認證的52...

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軟件開發(fā)成本估算2006-07-06

軟件開發(fā)成本估算軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應的代價。 不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。另外，軟件也沒有一個明顯的制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費的代價來計算的。因此，軟件開發(fā)成本的估算，應是...

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我珍藏的80句話2006-07-05

01.每天告訴自己一次，『我真的很不錯』。 02.生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。 03.生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣。 04.明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。 05.生活若剝?nèi)ダ硐?、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子?06.發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。 0...

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經(jīng)典管理定理二十三條2006-07-05

一、 素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國心理學家h盧維斯 點評：如果把...

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項目管理成功的12個關(guān)鍵原則 2006-07-05

1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標準 簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。2、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經(jīng)...

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電網(wǎng)建設(shè)過程的項目管理信息化工作2006-07-05

一、引言這些年在電廠建設(shè)工程上使用管理軟件作為輔助管理工具取得了明顯效果，與電廠建設(shè)項目相對來講有所不同的是，供電企業(yè)的項目基本可以歸結(jié)為資金規(guī)模小、項目周期短和項目工程多幾個特點，這些情況也一定程度上制約供電企業(yè)項目管理信息化的進程，但是單從管理角度來講，不管項目是大還是小，對...

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