項(xiàng)目溝通管理——招標(biāo)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵2006-07-14

眾所周知，目前中國的招標(biāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在僧多粥少的情況下立穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大是每個(gè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)都希望達(dá)到的目標(biāo)。作為一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，通過多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我以為做好每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目是留住客戶最根本也是最有效的辦法。 做好招標(biāo)項(xiàng)目的定義并不只是完全滿足客戶的所有要求。因?yàn)檎袠?biāo)，特...

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項(xiàng)目管理，以制造價(jià)值為已任2006-07-14

編者按：中紀(jì)委駐建設(shè)部紀(jì)檢組組長(zhǎng)姚兵撰寫的《項(xiàng)目管理十大理念》文章，從服務(wù)全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、人力資本、文化制勝、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等十個(gè)方面，深入闡述了項(xiàng)目管理的基本理念，為建筑業(yè)項(xiàng)目管理注入了新的思想活力。本刊分兩次刊載，以饗讀者。項(xiàng)目管理之全局理念明確項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理之...

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工程分包是雙贏的博弈2006-07-14

■當(dāng)前國內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)可以說是三分天下，國有施工企業(yè)相互博弈，民營(yíng)施工企業(yè)迅速崛起，國外大型承包商大舉進(jìn)入，施工企業(yè)必將面臨生存的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！雒鎸?duì)這一博弈，施工企業(yè)應(yīng)如何選擇未來的發(fā)展道路？用什么保證在新一輪洗牌中不被淘汰出局?發(fā)達(dá)的分包體系是國外建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)國外大型工程承包...

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如何推行公司的企業(yè)文化2006-07-13

海爾集團(tuán)是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的“激活休克魚”成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。這種觀念其實(shí)就是企業(yè)文化，張瑞敏堅(jiān)信“觀念一變天地寬”，因此，海爾對(duì)其他公司的兼并就是將其強(qiáng)有力的文化注入進(jìn)去，進(jìn)行徹底的培訓(xùn)和“洗腦”，取得了巨大的成功。企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績(jī)效和管...

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項(xiàng)目管理在通訊行業(yè)的應(yīng)用2006-07-13

1. 通訊工程項(xiàng)目的特點(diǎn) A. 市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，設(shè)備供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)商多和兩家到三家的主要設(shè)備供應(yīng)商形成較穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系； B. 項(xiàng)目標(biāo)的 的大，涉及面廣：工程標(biāo)的高， 尤其是重大工程的主設(shè)備項(xiàng)目，有的一期即高達(dá)幾億美元。 工程往往涉及...

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IT項(xiàng)目招投標(biāo)的二維分析法2006-07-13

IT項(xiàng)目特點(diǎn)汀項(xiàng)目以其實(shí)施的低成功率越來越引起大家的關(guān)注：到底是什么原因引起汀項(xiàng)目的失敗?原因有很多，但其中一個(gè)重要的原因就是汀項(xiàng) 項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所引起的，那就是汀項(xiàng)目需求往往不夠清晰、項(xiàng)目實(shí)施過程的隱蔽性、項(xiàng)目可交付物的抽象性。正是IT項(xiàng)目的這些特征，使得汀項(xiàng)目從前期論證到中...

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項(xiàng)目目標(biāo)管理淺論2006-07-13

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。 一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn) p; 1.施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位...

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邁過成本管理的雷區(qū)2006-07-13

施工項(xiàng)目成本管理的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，在這個(gè)過程中難免會(huì)觸及到這樣或那樣的雷區(qū)，稍有不慎，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)功虧一簣。 第一步：成本預(yù)測(cè)是前提。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編 編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測(cè)施工...

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項(xiàng)目管理的十個(gè)法則2006-07-13

項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項(xiàng)目長(zhǎng)的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。 2、實(shí)力致勝法則。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)...

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國內(nèi)項(xiàng)目分包管理透視2006-07-13

項(xiàng)目分、承包是國際工程建設(shè)市場(chǎng)上經(jīng)常采用的一種模式，它特別適合于大型工程建設(shè)項(xiàng)目。從20世紀(jì)80年代起，我國工程市場(chǎng)上采用分承包方式建設(shè)的項(xiàng)目在逐年增多。特別是那些規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的水利工程，大多都采用了分承包的方式。在三 三峽工程建設(shè)中，不管是土建工程、建筑...

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項(xiàng)目管理要整合好兩大資源 2006-07-13

低價(jià)中標(biāo)是國家推行的，是大事所趨，是一種潮流，肯定要走下去。但是一貫是施工慣了公家工程的項(xiàng)目經(jīng)理怎么能適應(yīng)？一般是公司承攬任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理承包自主施工，但是現(xiàn)在社會(huì)情況變了，鼓勵(lì)大家找任務(wù)，低價(jià)問題也是一個(gè)不可回避的問題？怎么適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。 低價(jià)中標(biāo)是市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，低利潤(rùn)就...

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科學(xué)理解和實(shí)施工程項(xiàng)目管理2006-07-13

編者按：工程項(xiàng)目管理這個(gè)話題聽起來有些老生常談，但隨著經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了更高、更新的要求，這個(gè)話題也就常談常新。實(shí)踐證明，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理對(duì)工程的成功實(shí)施負(fù)有關(guān)鍵性的 的作用，因此企業(yè)必須以項(xiàng)目管理與運(yùn)作為核心，科學(xué)組織項(xiàng)目的實(shí)施和...

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項(xiàng)目管理明確責(zé)權(quán)利 風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)2006-07-13

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理要適度集權(quán)并適度授權(quán)。項(xiàng)目部與企業(yè)之間既是上下級(jí)委派關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目部必須與企業(yè)簽定全額承包和成本責(zé)任狀，保證為企業(yè)創(chuàng)造效益，培養(yǎng)人才，積累經(jīng) 經(jīng)驗(yàn)，塑造品牌。企業(yè)與項(xiàng)目必須責(zé)權(quán)利分明，責(zé)權(quán)利對(duì)等。企業(yè)要用制度讓干得...

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項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐2006-07-13

[摘 要] 項(xiàng)目施工安全管理貫穿整個(gè)施工過程，是項(xiàng)目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，采取有效措施，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)項(xiàng)目施工的安全管理進(jìn)行了實(shí)踐論述 述，可為施工管理人員工作提供借鑒和參考。 [關(guān)鍵詞] ...

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個(gè)人的軟件項(xiàng)目管理體會(huì)2006-07-12

關(guān)鍵字：軟件項(xiàng)目管理，需求管理，進(jìn)度管理，成本管理，配置管理，風(fēng)險(xiǎn)管理 前言：現(xiàn)在的市場(chǎng)上充斥著各種各樣的關(guān)于軟件項(xiàng)目管理的書，我不大喜歡看這一類的書本，一方面這些書本都是國外書籍的中譯本，有的地方翻譯的可能也不是很符合中國用語的習(xí)慣，看起來可能會(huì)覺得難于理解（大量的晦澀英文學(xué)...

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項(xiàng)目執(zhí)行力學(xué)習(xí)感言2006-07-12

執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)企業(yè)而言，則是將戰(zhàn)略和制度一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱！執(zhí)行力決定企業(yè)的成功幾率！我們需要制度，更需要執(zhí)行力!企業(yè)管理和效益上不去的主要癥結(jié)就在于責(zé)任落空、監(jiān)控不力、執(zhí)行不力。因此，我們必須下狠心、下大力，重拳...

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異地開發(fā)項(xiàng)目管理 具有執(zhí)行力需要解決三個(gè)問題2006-07-12

隨著土地招拍掛制度的深入實(shí)施，及房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項(xiàng)目管理問題。異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。不同企業(yè)對(duì)跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型集...

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工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法2006-07-12

為了規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國務(wù)院有關(guān)部門的職責(zé)分工，國家計(jì)委、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、中國民用航空總局審議通過了《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，現(xiàn)予發(fā) 發(fā)布，自2003年5月1日起施行。 工程建設(shè)項(xiàng)目施工招...

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淺談工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工索賠2006-07-12

索賠是合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)力提出對(duì)某一有關(guān)資格、財(cái)務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)，也可說是一門“藝術(shù)”。涉及到商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律、公共關(guān)系和工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科，存在于社會(huì)的方方面面， ，如旅游、貿(mào)易、醫(yī)療、交通、商品買賣...

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把握機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn) 加快我國工程項(xiàng)目管理與國際慣例接軌2006-07-12

當(dāng)前我國建筑業(yè)企業(yè)正進(jìn)入全面深化工程項(xiàng)目管理，加大體制改革力度的關(guān)鍵時(shí)期，特別是我國加入ＷＴＯ后，將對(duì)建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生重要深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也將帶來許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文就加入ＷＴＯ與建筑市場(chǎng)開放的關(guān) 關(guān)系，以及我國建筑企業(yè)在國際工程承包中所面臨的問題和推進(jìn)工程項(xiàng)目管理與國例接軌等問題...

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