節(jié)能建筑設(shè)計(jì)與高新技術(shù)應(yīng)用2006-08-01

摘要：針對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式很難適應(yīng)生態(tài)節(jié)能建筑設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)狀，五合國(guó)際借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，引入了“整合設(shè)計(jì)”（IDP）理念， 在深入研究國(guó)際先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上結(jié)合在中國(guó)的實(shí)際工程實(shí)踐，歸納總結(jié)了適合中國(guó)國(guó)情的八大方面十八大住宅生態(tài)舒適節(jié)能高新技 技術(shù)系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)模式 生態(tài)節(jié)能 體...

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節(jié)能設(shè)計(jì)是住宅設(shè)計(jì)的新課題2006-08-01

摘要：據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類從自然界獲得50％以上的物質(zhì)原料用來(lái)建造各類建筑及其附屬設(shè)施，這些建筑在建造與使用過(guò)程中又消耗了全球能源的50％。中國(guó)正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，直接建筑能耗占 占總能耗的30％，單位建筑面積能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的2至3倍，對(duì)社會(huì)造成了沉重的能源負(fù)擔(dān)和嚴(yán)重的環(huán)...

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淺談建筑環(huán)境與暖通空調(diào)能耗2006-08-01

摘要：研究建筑環(huán)境，了解暖通空調(diào)負(fù)荷產(chǎn)生的原因及影響因素，可以更加合理地提出解決問(wèn)題的方法。 關(guān)鍵詞：建筑環(huán)境 暖通空調(diào) 能耗 淺談建筑環(huán)境與暖通空調(diào)能耗 能源為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了動(dòng)力，但是由于各種原因，能源的發(fā)展往往滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近幾年，中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)率維持在...

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利用空調(diào)冷凝水節(jié)能的分析 2006-08-01

摘要：本文主要就空調(diào)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的冷凝水及利用其補(bǔ)充冷卻塔或冷卻冷凝器進(jìn)行節(jié)能分析。 關(guān)鍵詞：冷凝水 節(jié)能 冷卻塔 冷凝器 一、前言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和房地產(chǎn)的蓬勃 勃興起，高層建筑的不斷涌現(xiàn)。人們?cè)谙硎芸照{(diào)帶來(lái)的舒適環(huán)境的同時(shí)，也增強(qiáng)了能源意識(shí)，如何提高空調(diào)的制冷效率...

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怎樣從容應(yīng)對(duì)客戶的需求反復(fù)？2006-08-01

讀過(guò)王玉榮的《客戶為什么總是反反復(fù)復(fù)》，有感于自己的軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐，借此話題介紹一點(diǎn)軟件行業(yè)需求管理中的需求變更管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與各位讀者共享。在軟件項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，需求變更貫穿了軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從軟件的項(xiàng)目立項(xiàng)，研發(fā)，維護(hù)，用戶的經(jīng)驗(yàn)在增加，對(duì)使用軟件的感受有變化，...

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投資方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的合理控制2006-08-01

建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。投資方在控制工程造價(jià)過(guò)程中始終起著主導(dǎo)作用，如何合理確定和控制工程造價(jià)，把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是投資方的目的和任務(wù)。一、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控...

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項(xiàng)目計(jì)劃十步法2006-08-01

項(xiàng)目延期、超費(fèi)用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃?！绊?xiàng)目計(jì)劃”階段是項(xiàng)目中最為核心的階段之一。 在計(jì)劃階段，人力、資源、財(cái)力、供應(yīng)商和各項(xiàng)任務(wù)都必須被正確地安排，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項(xiàng)目的中間產(chǎn)物和最終成果。下面的步驟能有助于快速有效地制定項(xiàng)目...

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項(xiàng)目成功：項(xiàng)目經(jīng)理的貢獻(xiàn)2006-08-01

在最近的一系列文章中，我主要討論在不同類型的項(xiàng)目中是否適宜采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否影響著項(xiàng)目成功，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否適合在不同類型的項(xiàng)目中采用。在上兩期文章中，我闡述了我們?nèi)绾闻袛嘁粋€(gè)項(xiàng)目成功與否，以及什么因素可以增加項(xiàng)目成功的幾率。本期我將討論作為項(xiàng)...

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成功的團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)2006-08-01

對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一，而團(tuán)隊(duì)管理恰恰又是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的部分之一：盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功，但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長(zhǎng)，也具有不同...

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OA項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談2006-08-01

作為一名軟件實(shí)施工程師，我參與了很多用戶OA項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，慢慢的發(fā)現(xiàn)，OA雖然沒(méi)有ERP那么復(fù)雜，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是自己原來(lái)想像的那么簡(jiǎn)單。在此，根據(jù)我實(shí)施新思創(chuàng)OA的經(jīng)驗(yàn)，很想和廣大軟件實(shí)施工程師，也和客戶交流一下，如何更好的實(shí)施OA。實(shí)施步驟：從OA工作整體來(lái)看，可分為建設(shè)與應(yīng)用...

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工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法有哪些 2006-07-31

工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)的方法體系。 (1)目標(biāo)規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃是指圍 圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、計(jì)劃安排、制定措施等項(xiàng)工作的集合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好目標(biāo)規(guī)劃工作才能...

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工程建設(shè)監(jiān)理有哪些性質(zhì)2006-07-31

工程建設(shè)監(jiān)理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是一種特殊的工程建設(shè)活動(dòng)，它具有以下性質(zhì)： (1)服務(wù)性。服務(wù)性是工程建設(shè)監(jiān)理的重要特征之一。首先，監(jiān)理單位是智力密集型的，它本身 身不是建設(shè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，它為建設(shè)單位提供的是智力服務(wù)。監(jiān)理單位擁有一批多學(xué)科、多行業(yè)、具有長(zhǎng)期從事工程建...

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淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法2006-07-31

1進(jìn)度管理 1.1制定進(jìn)度計(jì)劃 承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作 作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工...

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我的PMP之路2006-07-31

了解聽(tīng)說(shuō)PMP認(rèn)證，正好是在我選擇自己提高方向的那段時(shí)間，以前曾在系統(tǒng)集成的公司任職，參與過(guò)一些中大型項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目管理的重要性有一定的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理需要知識(shí)面廣，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，這些方面我都比較有信心。當(dāng)時(shí)PMP證書(shū)傳聞通過(guò)率非常低只有30%，報(bào)名費(fèi)加上培訓(xùn)費(fèi)，可能要接近1萬(wàn)，這...

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關(guān)于多項(xiàng)目管理過(guò)程中的一些感悟2006-07-31

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時(shí)候，我們不可能象管理一個(gè)項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，這從精力上來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過(guò)程中。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個(gè)人感悟：...

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走近名企項(xiàng)目研發(fā)管理體制2006-07-31

高新技術(shù)企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術(shù)型公司幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體制。良好的管理體制對(duì)企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現(xiàn)，而是在企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)行當(dāng)中發(fā)揮后臺(tái)性、框架性的作用，最后達(dá)到良化運(yùn)行。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個(gè)較為完善的項(xiàng)目管理...

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項(xiàng)目工程制度的建立與思考2006-07-31

項(xiàng)目管理制度特點(diǎn)項(xiàng)目工程管理制度具有三個(gè)特點(diǎn)：一是嚴(yán)肅性；二是操作性；三是可行性。 所謂嚴(yán)肅性，項(xiàng)目工程管理制度是項(xiàng)目工程管理之法，稱之為法，不是可執(zhí)行或不執(zhí)行，具有強(qiáng)制性作用，如果項(xiàng)目工程管理制度盡管制定非常完善，非常固定，如果可執(zhí)行或不可執(zhí)行就失去了制度的作用，江蘇順通項(xiàng)目經(jīng)...

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淺談施工企業(yè)的物資采購(gòu)策略2006-07-31

摘要：物資采購(gòu)是施工企業(yè)控制生產(chǎn)成本的源頭，本文根據(jù)物資采購(gòu)的重要性，對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類，并制定其采購(gòu)策略。關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)　　采購(gòu)策略在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，采購(gòu)對(duì)于保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著相當(dāng)重要的作用，并且采購(gòu)部門(mén)極有可能成為未來(lái)的“利潤(rùn)創(chuàng)造源”。因此，為了降低成本，增加利...

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項(xiàng)目管理工作中的一些體會(huì)2006-07-31

多年從事技術(shù)改造項(xiàng)目的管理工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也碰到過(guò)不少的挫折，談一些自己的體會(huì)，不妥之處望各位同行不吝賜教。 一、 對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，必須將項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)明確定下來(lái) 作為項(xiàng)目管理者，首先要對(duì)所管理的項(xiàng)目的范圍界定清楚、目標(biāo)制定明確。只有范圍清除、目標(biāo)明確的項(xiàng)目，才能保證項(xiàng)...

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囚徒困境－轉(zhuǎn)引自藍(lán)ｂｌｕｅ2006-07-28

“囚徒困境”是博弈論里最經(jīng)典的例子之一。講的是兩個(gè)嫌疑犯（Ａ和Ｂ）作案后被警察抓住，隔離審訊；警方的政策是"坦白從寬，抗拒從嚴(yán)"，如果兩人都坦白則各判８年；如果一人坦白另一人不坦白，坦白的放出去，不坦白的判１０年；如果都不坦白則因證據(jù)不足各判１年。在這個(gè)例子里...

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