淺析分包工程的質(zhì)量控制 2006-07-17

[摘要]：分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對分包工程的各個環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。文中簡單分析了對分包工程進(jìn)行有效控制的幾方面內(nèi)容。 所謂”分包工程”是指在建筑施工單位簽訂的施...

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咨詢工程師如何做好工程前期溝通管理2006-07-17

摘要：在新的資訊經(jīng)濟(jì)時代，管理溝通已不再是次要的或無關(guān)企業(yè)全局的一個局 局部性、部門性質(zhì)的技巧，而越來越多地和越來越真實(shí)地表現(xiàn)為就是企業(yè)管理本身，溝通的任務(wù)就是管理的任務(wù)，溝通的功能就是管理的功能。本文擬從資源作用(溝通管理)的角度考慮如何提高客戶滿意度，保持、提高市場占有率。...

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項(xiàng)目工程制度的建立與思考2006-07-17

項(xiàng)目管理制度特點(diǎn) 項(xiàng)目工程管理制度具有三個特點(diǎn)：一是嚴(yán)肅性；二是操作性；三是可行性。 所謂嚴(yán)肅性，項(xiàng)目工程管理制度是項(xiàng)目工程管理之法，稱之為法，不是可執(zhí)行或不執(zhí)行，具有強(qiáng)制性作用，如果項(xiàng)目工程管理制度盡管 管制定非常完善，非常固定，如果可執(zhí)行或不可執(zhí)行就失去了制度的作用，江蘇...

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項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理：招標(biāo) 2006-07-17

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)： （1）大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的 的項(xiàng)目； （2）全部或部分使用國有資金投資或者...

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項(xiàng)目管理軟件，震蕩中成長2006-07-17

賽迪顧問計(jì)算機(jī)與軟件咨詢事業(yè)部 牟淑慧 美國項(xiàng)目管理學(xué)會的PMI資格認(rèn)證之所以能被迅速認(rèn)可，主要決定于項(xiàng)目管理的重要性和該認(rèn)證體系的科學(xué)性。PMI早在七十年代末就率先提出了項(xiàng)目管理的知識體系，在對項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行幾次修訂之后，1996年完善成為現(xiàn)在的項(xiàng)目管理知識體系，簡稱為...

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我的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2006-07-17

我在一歐洲公司作項(xiàng)目經(jīng)理，也做過“業(yè)績”項(xiàng)目，談?wù)勎覍@個案例的想法。 首先是項(xiàng)目預(yù)算的問題，既然知道在香港作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大，在作預(yù)算時應(yīng)該打入足夠的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，這樣毛利就不會為虛高的6%了。簽合同時我想一定先有銷售的計(jì)算單了。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交接時應(yīng)重審這個計(jì)算單，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)...

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訪談項(xiàng)目管理專家陳虔博士2006-07-17

陳虔 北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院教授、軟件工程與管理專業(yè)主任、北京普昂科技有限公司總經(jīng)理、國家勞動部項(xiàng)目管理專家委員成員、中國仿真學(xué)會離散仿真專業(yè)委員會委員、北京統(tǒng)籌與管理學(xué)會理事、業(yè)界知名的項(xiàng)目管理專家，長期從事項(xiàng)目管理軟件和協(xié)同工作軟件研發(fā)，曾獲科技進(jìn)步二等獎，近日因開發(fā)國內(nèi)首...

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把脈工程勞務(wù)分包合同管理2006-07-17

勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象，然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。強(qiáng)調(diào)職、權(quán)、利，督促合同履行雙方簽訂合同時，已明確雙方權(quán)利和義務(wù)，作為工程承包方，在合同生效后，應(yīng)主動履行合同中承諾的義務(wù)，為勞務(wù)輸...

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如何堵住項(xiàng)目效益流失的“黑洞”？2006-07-17

工程項(xiàng)目效益流失的弊端在許多施工單位由來已久，以至于常常有“黑洞”之說。如今，這個“黑洞”卻被中鐵二十局集團(tuán)一公司（南）通啟（東）項(xiàng)目部“堵”得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)、滴水不漏。通啟項(xiàng)目部承擔(dān)著全長108公里的通啟高速公路5標(biāo)段施工任務(wù)。其中小?；ネ⒔皇悄暇┲羻|高速公路的樞紐工程之一，該橋...

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關(guān)于項(xiàng)目管理的思考2006-07-17

1 前言做項(xiàng)目管理的過程中，我對很多問題思考同時也形成了一些看法和想法，我很希望能夠把自己的這些看法和想法拿出來跟大家一起探討一下。同時也希望大家能夠給我一點(diǎn)啟示，讓我們把項(xiàng)目管理做的更好。在目前的環(huán)境下，我們項(xiàng)目經(jīng)理能做到的激勵很少，我一直在思考這個方面的問題。在我的這篇文章我...

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項(xiàng)目管理體系建立的思考2006-07-18

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中體會和思考，同時參考了一些項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室、CMMI等方面的資料。 本篇文章主要包括項(xiàng)目成功因素、項(xiàng)目管理與組織關(guān)系、建立項(xiàng)目管理體系、組織項(xiàng)目管理的發(fā)展幾個部分。 在項(xiàng)目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項(xiàng)目成功的主要...

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工程實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目管理思考2006-07-20

工程實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法1 前言 由于目前國內(nèi)IT行業(yè)工程實(shí)施項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作相對較為困難。如何作好這種工程實(shí)施項(xiàng)目，我在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上和思考這個問題的同時形成了一些自己看法和想法。通過把我的這些看法和想法拿出來跟大家一起探的同時也希望大家能夠給我一點(diǎn)...

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項(xiàng)目管理中有效的標(biāo)干管理(三)2006-07-16

項(xiàng)目管理中有效的標(biāo)干管理(三) 標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)桿管理中的角色 在某個領(lǐng)域績效的測量和監(jiān)測允許管理者判斷期望的績效水平是否完成或者進(jìn)步是否已經(jīng)達(dá)到。同樣地，也可以判斷績效沒有實(shí)現(xiàn)或者管理行為失敗。而這一些方法通常稱為“度量標(biāo)準(zhǔn)”（metrics）。 所謂“度量標(biāo)準(zhǔn)”（metrics）可以...

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質(zhì)量管理重在“抓人”2006-07-14

題記：管道集團(tuán)自1995年通過體系認(rèn)證以來，在工作實(shí)踐中，堅(jiān)持以質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)體系，有力地推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理效能的提高，為確保工程質(zhì)量提供了良好的人力基礎(chǔ)保障。質(zhì)量管理重在“抓人”堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)作用”和“全員參與”的質(zhì)量管理原則，建立...

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合理解決工程分包付款擔(dān)保2006-07-14

——澳大利亞建筑界的經(jīng)驗(yàn)問題根源付款擔(dān)保（Security of Payment）的問題不僅僅在建筑業(yè)中存在，但是其在建筑業(yè)的嚴(yán)重性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他行業(yè)。整個建筑業(yè)呈一個多級的結(jié)構(gòu)，由業(yè)主、開發(fā)商代理、總包商、分包商以及材料設(shè)備供應(yīng)商等組成，這些單位分別對其他單位負(fù)有付款的義務(wù)和責(zé)任...

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分包管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)2006-07-14

近幾年來，施工企業(yè)因違法分包工程出現(xiàn)了不少問題，有些企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)處罰，有些企業(yè)被降低了資質(zhì)等級，有些企業(yè)被驅(qū)除某一領(lǐng)域建筑市場，嚴(yán)重影響了企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。同時由于違法分包工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也給國家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大的損害。目前，施工企業(yè)違法分包工程主要集中...

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需求“沙漏”的實(shí)踐：產(chǎn)品線需求Vs具體項(xiàng)目需求2006-07-14

沙漏之喻軟件工程——其實(shí)是人們希望從工程領(lǐng)域中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、借鑒理論來幫助解決在復(fù)雜系統(tǒng)和軟件開發(fā)中遇到的問題。然而，隨著軟件工程的實(shí)踐，越來越多的人認(rèn)識到軟件的生產(chǎn)和造橋鋪路等工程項(xiàng)目的最大不同就是在于開發(fā)過程中人的靈活性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)在軟件工程的發(fā)展趨勢也重視和體現(xiàn)到這一點(diǎn)，既需要...

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項(xiàng)目執(zhí)行力學(xué)習(xí)感言2006-07-14

執(zhí)行力，對個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對企業(yè)而言，則是將戰(zhàn)略和制度一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱！執(zhí)行力決定企業(yè)的成功幾率！我們需要制度，更需要執(zhí)行力!企業(yè)管理和效益上不去的主要癥結(jié)就在于責(zé)任落空、監(jiān)控不力、執(zhí)行不力。因此，我們必須下狠心、下大力，重拳...

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信息化監(jiān)理黑洞的成因及前景展望2006-07-14

建筑行業(yè)的監(jiān)理制度給信息化建設(shè)起了良好的借鑒作用，但是，能不能生搬硬套，實(shí)踐證明生硬模仿是鮮有成效的，必須結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)做出調(diào)整。 這幾年來，關(guān)于信息監(jiān)理的討論越來越多，也越來越熱。但是，并沒有太多的實(shí)際實(shí)施。 基礎(chǔ)設(shè)施建筑行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成了較規(guī)范的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理作為業(yè)主和施工方...

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需求“沙漏”的實(shí)踐：產(chǎn)品線需求Vs具體項(xiàng)目需求2006-07-14

沙漏之喻軟件工程——其實(shí)是人們希望從工程領(lǐng)域中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、借鑒理論來幫助解決在復(fù)雜系統(tǒng)和軟件開發(fā)中遇到的問題。然而，隨著軟件工程的實(shí)踐，越來越多的人認(rèn)識到軟件的生產(chǎn)和造橋鋪路等工程項(xiàng)目的最大不同就是在于開發(fā)過程中人的靈活性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)在軟件工程的發(fā)展趨勢也重視和體現(xiàn)到這一點(diǎn)，既需要...

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