超大型工程項目管理實證研究2006-07-05

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)是推動生產(chǎn)力發(fā)展的兩個輪子。管理科學(xué)是對包括技術(shù)在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行優(yōu)化配置的科學(xué),在一定程度上講,管理科學(xué)比技術(shù)科學(xué)具備更強(qiáng)大的推動力。工程建設(shè)的成功關(guān)鍵取決于項目管理,對像三峽工程這樣一個超大規(guī)模的工程項目建設(shè)更是如此。由于三峽工程是...

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如何看待項目管理與管理信息系統(tǒng)的關(guān)系2006-07-05

項目管理是一種目前國內(nèi)外比較流行的任務(wù)管理方法，這種方法就是直接對項目的范圍、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等進(jìn)行合理的計劃并實施嚴(yán)密控制，保證項目的執(zhí)行目標(biāo)的以及組織啟動該項目的戰(zhàn)略目的得以最終達(dá)成。管理信息系統(tǒng)是綜合利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行收集、加工、...

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評價企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)：完善的項目管理體制2006-07-05

對于年輕的中國房地產(chǎn)業(yè)而言，是否具有完善的項目管理體制，將成為評價企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)。盡管各專業(yè)各部門的效率很高，品質(zhì)很好，但因為它們專注于專業(yè)本身，造成企業(yè)橫向溝通和管理的困難，使得總體效率不高。那么，什么管理手段可以滿足變化快的需求？答案是：項目管理！ 從縱向一體化組織的...

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我國現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制2006-07-05

實施建設(shè)監(jiān)理制的重要目的之一是改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理體制，建立新型的工程項目建設(shè)管理體制。現(xiàn)行的工程項目建設(shè)管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。這種管理體制的建立，使我國工程項目建設(shè)管理體制與國際慣例實現(xiàn)了接軌，...

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讓項目管理著陸2006-07-05

——浙江省重點工程杭州德勝快速路項目部效能監(jiān)察工作小記 為什么有了好的制度，項目管理仍然難以取得理想效果？怎樣才能使各類制度實現(xiàn)有效整合，在項目管理中得到落實？對此，負(fù)責(zé)杭州德勝快速路A1標(biāo)段的中鐵十四局集團(tuán)五公司項目部通過實施效能監(jiān)察，使項目管理著陸，有效促進(jìn)了各項工作的順利開...

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步步為“贏”管理項目2006-07-05

只有能夠推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的項目才能實施。從審批到監(jiān)督，項目管理一步也不能錯?！狹ike Peterson 企業(yè)總在不斷地實施各種項目。但是，企業(yè)實施項目的決策是否總是從經(jīng)營實際出發(fā)？企業(yè)的高層是否經(jīng)常對擬定中的項目進(jìn)行審批？管理人員在項目實施過程中是否不斷監(jiān)督項目的目標(biāo)、方向與...

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ERP整體管理：企業(yè)項目實施過程控制分析2006-07-05

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達(dá)到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。 企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實...

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放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。2006-07-05

當(dāng)你擁有六個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因為你把六個蘋果全都吃掉，你也只吃到了六個蘋果，只吃到了一種味道，那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以后你還能得到更多，當(dāng)別人有了別的水果的時...

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看得見的開發(fā)管理方法—缺陷管理2006-07-04

摘要：如果一個項目的每個步驟實實在在的眼皮底下進(jìn)行，而且隨時可以翻閱，那么這個項目的成功一定不會遠(yuǎn)了。開發(fā)過程的管理也是這樣，控制每一個細(xì)節(jié)，水到渠成。最近陪家人逛了幾集電視連續(xù)劇《情迷天使》和《玉觀音》，《玉觀音》算是重播了，只是以前也沒注意，現(xiàn)在看了幾集，真是看不下去了，其中...

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工程項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗談2006-07-04

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工項目管理任務(wù)。建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，...

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ERP軟件應(yīng)用靠項目管理2006-07-04

軟件應(yīng)用尤其是ERP項目的實施是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視程度、中層干部對ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...

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電網(wǎng)建設(shè)過程的項目管理信息化工作2006-07-04

這些年在電廠建設(shè)工程上使用管理軟件作為輔助管理工具取得了明顯效果，與電廠建設(shè)項目相對來講有所不同的是，供電企業(yè)的項目基本可以歸結(jié)為資金規(guī)模小、項目周期短和項目工程多幾個特點，這些情況也一定程度上制約供電企業(yè)項目管理信息化的進(jìn)程，但是單從管理角度來講，不管項目是大還是小，對于管理水...

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超大型工程項目管理實證研究 2006-07-04

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)是推動生產(chǎn)力發(fā)展的兩個輪子。管理科學(xué)是對包括技術(shù)在內(nèi)的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行優(yōu)化配置的科學(xué),在一定程度上講,管理科學(xué)比技術(shù)科學(xué)具備更強(qiáng)大的推動力。工程建設(shè)的成功關(guān)鍵取決于項目管理,對像三峽工程這樣一個超大規(guī)模的工程項目建設(shè)更是如此。由于三峽工程是...

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走近名企項目研發(fā)管理體制2006-07-04

高新技術(shù)企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術(shù)型公司幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體制。良好的管理體制對企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現(xiàn)，而是在企業(yè)長期的運(yùn)行當(dāng)中發(fā)揮后臺性、框架性的作用，最后達(dá)到良化運(yùn)行。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個較為完善的項目管理...

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評價企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)：完善的項目管理體制2006-07-04

對于年輕的中國房地產(chǎn)業(yè)而言，是否具有完善的項目管理體制，將成為評價企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)。盡管各專業(yè)各部門的效率很高，品質(zhì)很好，但因為它們專注于專業(yè)本身，造成企業(yè)橫向溝通和管理的困難，使得總體效率不高。那么，什么管理手段可以滿足變化快的需求？答案是：項目管理！ 從縱向一體化組織的...

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項目管理中有效的標(biāo)干管理(二)2006-07-03

項目管理中有效的標(biāo)干管理(二)Dr. William Ibbs 和 Justin Reginato 在研究標(biāo)桿在項目管理中的價值時，提到在項目管理過程中，往往有40％不成熟的公司不能實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。另外有20％的項目成本估算失敗?！俄椖抗芾淼牧炕怠芬粫校M(jìn)一步描述了在不成...

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項目管理中有效的標(biāo)干管理(一)2006-07-03

項目管理中有效的標(biāo)干管理(一) Robert C. camp在其專著《標(biāo)桿：尋找獲得更好績效的最佳實踐》中提到：標(biāo)桿通過就是通過工作方式的定義來規(guī)定標(biāo)桿的。 標(biāo)桿方法鼓勵使用外部的觀行為點來保證制訂目標(biāo)的正確性和達(dá)到這些目標(biāo)進(jìn)行的必要的內(nèi)部。標(biāo)桿包括適用于各種行業(yè)的關(guān)鍵過程。 計...

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施工項目成本分析的內(nèi)容和方法2006-07-03

一、施工項目成本控制的意義和目的施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目的成本目標(biāo);有...

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項目管理過程之質(zhì)量管理 2006-07-03

質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質(zhì)量一般通過定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義，這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質(zhì)量還包含對項目的過程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并要求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此，質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項目的交付物和...

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項目管理在中國的發(fā)展2006-07-03

項目管理是適用于那些投資巨大,關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近幾年來，隨著全球一體化的發(fā)展，這類任務(wù)越來越多，人們對項目管理的呼聲越來越強(qiáng)烈，同時專業(yè)界的活動也日益頻繁。國際上和中國的項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點是什么，已成為各行各業(yè)關(guān)注的問題。現(xiàn)代化的項目管理概念...

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