IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制2006-06-22

無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問題。并且，一個(gè)IT項(xiàng)目，無論其規(guī)模大小，必然會(huì)為被實(shí)施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革，這就使IT項(xiàng)目必然具有高風(fēng)險(xiǎn)性...

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淺析軟件項(xiàng)目管理中10個(gè)誤區(qū)2006-06-22

隨著計(jì)算機(jī)硬件水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)從“個(gè)人英雄”時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代邁進(jìn)，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項(xiàng)目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的...

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項(xiàng)目管理淺談2006-06-21

一、項(xiàng)目管理的涵義與特點(diǎn)從國內(nèi)外現(xiàn)實(shí)來看，對(duì)工程建設(shè)管理可分為兩大類或兩個(gè)方面，一是政府（通過相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)）的管理，二是項(xiàng)目業(yè)主及參建各方的管理。前者以中國的實(shí)際為例：政府對(duì)項(xiàng)目主要體現(xiàn)在立項(xiàng)和規(guī)劃審批，實(shí)施建設(shè)的報(bào)建要求，承發(fā)包（招投標(biāo)）以及質(zhì)量（包括勘察設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量和施工...

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項(xiàng)目經(jīng)理開門七件事2006-06-21

今天不談項(xiàng)目經(jīng)理需要管理的繁多的事務(wù)，僅僅談?wù)勴?xiàng)目的開篇：交流一下項(xiàng)目開張必須觀注的幾個(gè)重點(diǎn)。 一、 確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目怎么可能沒有目標(biāo)呢？仔細(xì)想一下吧，你的項(xiàng)目目標(biāo)明確嗎？會(huì)不會(huì)有好幾個(gè)目標(biāo)？是否大家都有一致的認(rèn)同？ 項(xiàng)目應(yīng)該只有一個(gè)主要的目標(biāo)，過多的目標(biāo)會(huì)分散注意力。超過兩個(gè)的...

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IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制2006-06-21

無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問題。并且，一個(gè)IT項(xiàng)目，無論其規(guī)模大小，必然會(huì)為被實(shí)施方（用戶）在管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等多方面帶來變革，這就使IT項(xiàng)目必然具有高風(fēng)險(xiǎn)性...

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“項(xiàng)目質(zhì)量管理”研究與探討2006-06-21

（Project Management）作為一項(xiàng)新興的學(xué)科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和控制各種活動(dòng)的能力，同時(shí)也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括：質(zhì)量、時(shí)間和成本，保證項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一。項(xiàng)目的質(zhì)量...

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項(xiàng)目管理理論中關(guān)于軟件項(xiàng)目外包采購管理的探討2006-06-21

摘要： 本文分析了目前軟件外包采購管理的重要意義和目前的形勢，提出基于“雙贏”策略的軟件外包采購思想。在項(xiàng)目管理理論、CMM和ISO9000的基礎(chǔ)上，提出和細(xì)化了軟件項(xiàng)目外包采購管理的總體框架和具體操作內(nèi)容。旨在通過對(duì)軟件外包項(xiàng)目采購的選擇購買、跟蹤與控制、評(píng)估驗(yàn)收和項(xiàng)目后處理等...

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項(xiàng)目管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)2006-06-21

在世紀(jì)之交，關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的討論和實(shí)踐已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。同時(shí)人們也發(fā)現(xiàn)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的提升，發(fā)達(dá)國家正把努力投向項(xiàng)目管理。美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。美國著名雜志「財(cái)富」（Fortune）預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為...

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項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考(一)---基礎(chǔ)理論2006-06-21

項(xiàng)目成功了，原因有很多；項(xiàng)目失敗了，原因也很多。到底是什么產(chǎn)生了這樣、那樣的結(jié)果，我們會(huì)思考。但是隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程度的提高，我們的分析出了問題，判斷出現(xiàn)失誤等等，這又是問什么呢？也許你可以從思考方式來找到答案！下面來看看思考方式的區(qū)別！ 系統(tǒng)思考與傳統(tǒng)思考的區(qū)別 （1）傳統(tǒng)思考方...

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怎樣利用信息化平臺(tái)和項(xiàng)目管理工具促進(jìn)項(xiàng)目管理（一）2006-06-21

很多企業(yè)隨著項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度提高，逐漸感覺到力不從心，就期盼有一個(gè)信息化平臺(tái)能夠幫助進(jìn)行項(xiàng)目管理，尤其是多項(xiàng)目管理！目前的項(xiàng)目管理平臺(tái)很多，這次我們就拿微軟的project及其server做一個(gè)案例，來綜合說明一下，怎樣利用工具平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目管理及其實(shí)施流程！在使用軟件工具平臺(tái)前...

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訪談項(xiàng)目管理專家曹濟(jì)2006-06-21

曹濟(jì) 獨(dú)立顧問，IEEE/PMI/IFPUG 會(huì)員, 現(xiàn)任信息產(chǎn)業(yè)部 IT 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證專家委員會(huì)成員, 國際軟件標(biāo)桿組織技術(shù)顧問/中國聯(lián)絡(luò)人；曾任神州數(shù)碼（中國）有限公司高級(jí)顧問, 索尼愛立信（中國）有限公司工作顧問, 北京圣普創(chuàng)業(yè)科技有限公司高級(jí)顧問；為中國不同地區(qū)的IT企...

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怎樣利用信息化平臺(tái)和項(xiàng)目管理工具促進(jìn)項(xiàng)目管理（二）2006-06-21

很多企業(yè)隨著項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度提高，逐漸感覺到力不從心，就期盼有一個(gè)信息化平臺(tái)能夠幫助進(jìn)行項(xiàng)目管理，尤其是多項(xiàng)目管理！ 目前的項(xiàng)目管理平臺(tái)很多，這次我們就拿美國primavera公司的p3e/c做一個(gè)案例，來綜合說明一下，怎樣利用工具平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目管理及其實(shí)施流程！ 在使用軟件工具...

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溝通管理——解決問題是首要目的，而不是責(zé)備2006-06-20

項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理常常遇到由于如供貨不及時(shí)、設(shè)備或材料到貨后發(fā)現(xiàn)規(guī)格不對(duì)、某個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)未能按時(shí)完成等等許多意想不到的問題。往往突如其來的事件發(fā)生后，除了讓人惱火之外，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)如果不立刻解決，很可能會(huì)造成項(xiàng)目不能按時(shí)完成，影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。那么如何面對(duì)別人的失誤對(duì)項(xiàng)目的...

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大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展2006-06-20

摘要 從風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程對(duì)大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，闡述了有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容，并探討了國內(nèi)外的研究進(jìn)展和發(fā)展趨勢。 引言 隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會(huì)環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失...

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工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對(duì)策分析2006-06-20

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工...

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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考2006-06-20

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活...

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工程項(xiàng)目總監(jiān)的地位、職責(zé)、素質(zhì)及培養(yǎng)2006-06-20

摘要：本文通過對(duì)工程項(xiàng)目總監(jiān)地位的分析，簡要論述了項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)和基本素質(zhì)。同時(shí)對(duì)我國項(xiàng)目總監(jiān)的培養(yǎng)提出了相應(yīng)的解決措施。魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程，它于1982年進(jìn)行國際招標(biāo)，1984年11月正式...

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項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢2006-06-20

管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。項(xiàng)目管...

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淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-06-20

一、 引言二、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果的變動(dòng)程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險(xiǎn)就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，主要...

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工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析與管理2006-06-20

隨著我國改革開放的不斷深化,國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,新建工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多,其規(guī)模也越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜,導(dǎo)致項(xiàng)目的投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷拉長、工程項(xiàng)目實(shí)施失控的危害日趨嚴(yán)重,工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大。為此,對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,采用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法對(duì)工程項(xiàng)...

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