如何做成功的項(xiàng)目經(jīng)理2006-06-16

要想成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，您需要弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望，明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、效績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意，還要為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，充當(dāng)教練、領(lǐng)隊(duì)和沖突仲裁人。不能因?yàn)轫?xiàng)目中的挫折而止步不前，更不能安于現(xiàn)狀。你...

?發(fā)布人：lvctao2?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1684次閱讀

探索項(xiàng)目施工管理的新路子 2006-06-16

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司三峽工程施工指揮部自1998年6月機(jī)關(guān)改革以來(lái)，堅(jiān)持從三峽工程的實(shí)際出發(fā)，深化改革，強(qiáng)化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峽特色的項(xiàng)目管理路子，取得了一定成績(jī)。1　堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，不斷深化施工管理體制改革三峽工程承包施工管理體制經(jīng)歷了由一期工程管理模式到...

?發(fā)布人：lvctao2?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1659次閱讀

工程承包項(xiàng)目中索賠問(wèn)題的處理2006-06-16

工程承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它持續(xù)周期長(zhǎng)、可變因素多，在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。有些問(wèn)題可能在合同中未能得到全面的反映，需要采取工程索賠的方式進(jìn)行處理，以維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益。由于受我國(guó)傳統(tǒng)工程管理模式的影響，我們對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中的合同管理重視不夠，索賠管理一不規(guī)范...

?發(fā)布人：lvctao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1699次閱讀

項(xiàng)目管理：不只是你嫁我娶這么簡(jiǎn)單 2006-06-16

項(xiàng)目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程好比是一次艱苦的征程，項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目經(jīng)理的得力工具。項(xiàng)目管理本身不是目標(biāo)，項(xiàng)目成功才是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，也是項(xiàng)目關(guān)系人的眾望所歸。 隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理日益得到大家的重視。西方發(fā)達(dá)國(guó)家...

?發(fā)布人：lvctao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1700次閱讀

項(xiàng)目管理中的“三角鏈” 2006-06-16

每一個(gè)項(xiàng)目都有其固有的特殊性，所以在每一個(gè)具體的項(xiàng)目中，項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的期望會(huì)有所不同或各有側(cè)重。所以，面對(duì)具體的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先要主動(dòng)地、系統(tǒng)地識(shí)別三類主要項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的期望，然后對(duì)這諸多的期望進(jìn)行科學(xué)管理，求同存異，達(dá)成一致。 當(dāng)前...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1893次閱讀

如何準(zhǔn)備項(xiàng)目2006-06-16

開始做項(xiàng)目是一件令人激動(dòng)的事情，項(xiàng)目組的每個(gè)成員都面臨著新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。但同時(shí)也多少有些令人不安，大家都會(huì)考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：“我們?nèi)绾伟磿r(shí)完成一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目？”因?yàn)樵陧?xiàng)目開始之前往往存在許多不確定的因素，它們也許會(huì)一直持續(xù)到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。所以在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，也有許多工作要做。前...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2051次閱讀

ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2006-06-15

美國(guó)管理信息化專家O.懷特曼將實(shí)施效果評(píng)價(jià)分為培訓(xùn)、數(shù)據(jù)等多個(gè)方面。綜合舉例如下，供參考。（考慮供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)應(yīng)用指標(biāo)有刪節(jié)） 1 培訓(xùn)1.公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售、生產(chǎn)、物料、技術(shù)和財(cái)務(wù)部門的主要人員是否理解了ERP系統(tǒng)的基本原理？2.是否有80％以上的職工接受了ERP的基本教育或培訓(xùn)？...

?發(fā)布人：billy888?|?類型：原創(chuàng) |?1884次閱讀

管理原則與過(guò)程2006-06-15

原則： 一、溝通原則，通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 二、幫助原則，通過(guò)幫助解決問(wèn)題 三、資源共享原則，與員工共享資源 四、信任原則，相信員工在共享資源的前提下做得比自己更好； 五、時(shí)間分配五四一原則，管理者的時(shí)間把50%用于溝通，40%用于幫助，10%用于考慮明天做什么事，0%做具體的事務(wù)過(guò)...

?發(fā)布人：lvctao3?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2147次閱讀

正確理解預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系2006-06-15

預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具。時(shí)至歲末年初，眾多管理者在評(píng)價(jià)過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，也紛紛開始規(guī)劃下一年度的發(fā)展。最近幾次與客戶交談的過(guò)程中，老總們都向我們表示正在著手準(zhǔn)備編制企業(yè)來(lái)年的計(jì)劃，并且打算推行全面預(yù)算管理體系。在為此感到欣...

?發(fā)布人：lvctao3?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1797次閱讀

項(xiàng)目的組織和角色2006-06-15

概 述 由于目標(biāo)、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異，各個(gè)組織可能會(huì)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點(diǎn)不是如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)，而是討論 “項(xiàng)目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個(gè)問(wèn)題：一是從整體上看一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)/外部有哪些主要的角色，各個(gè)角色的職責(zé)和關(guān)心的內(nèi)容是什么；二是在三種典型的公司組織類型...

?發(fā)布人：lvctao2?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1786次閱讀

項(xiàng)目管理中的信息管理2006-06-15

Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng,Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085 A...

?發(fā)布人：lvctao2?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1925次閱讀

IT項(xiàng)目招投標(biāo)的二維分析法2006-06-15

IT項(xiàng)目特點(diǎn)汀項(xiàng)目以其實(shí)施的低成功率越來(lái)越引起大家的關(guān)注：到底是什么原因引起汀項(xiàng)目的失敗?原因有很多，但其中一個(gè)重要的原因就是汀項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所引起的，那就是汀項(xiàng)目需求往往不夠清晰、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的隱蔽性、項(xiàng)目可交付物的抽象性。正是IT項(xiàng)目的這些特征，使得汀項(xiàng)目從前期論證到中期實(shí)施...

?發(fā)布人：lvctao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1716次閱讀

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的項(xiàng)目管理2006-06-15

一、 處境與管理現(xiàn)狀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)常會(huì)受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外夾擊。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是外部的，有時(shí)是非常嚴(yán)峻的；管理風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部的，隱而不現(xiàn)的，因而其危害更為可怕，它不僅會(huì)使采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)收益下降，市場(chǎng)份額減少，而且更為嚴(yán)重的是它可能使采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)陷入法律...

?發(fā)布人：lvctao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1761次閱讀

組織級(jí)項(xiàng)目管理——天士力ERP的成功之路2006-06-15

本文從ERP實(shí)施中存在較高失敗率的現(xiàn)實(shí)談起，提出ERP的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的生命周期理論分析了ERP實(shí)施的各個(gè)階段中可能造成實(shí)施失敗的原因，最后以天士力ERP的項(xiàng)目實(shí)施為例，介紹了天士力在ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目過(guò)程管理等方...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1784次閱讀

軟件項(xiàng)目管理的研究及在項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用2006-06-15

針對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)和軟件開發(fā)包項(xiàng)目高失敗率的善通過(guò)對(duì)軟件項(xiàng)目管理方法的研究提出了軟件項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的一種管理流程和相應(yīng)的子流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)軟件項(xiàng)目控制和管理。前言軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1700次閱讀

一個(gè)完美的的項(xiàng)目經(jīng)理2006-06-15

關(guān)鍵詞： 管理 項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離。 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來(lái)看項(xiàng)目經(jīng)理的工作： 以上只...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1757次閱讀

論項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理2006-06-15

隨著企業(yè)全面走向市場(chǎng)，項(xiàng)目法施工已成為企業(yè)完成施工產(chǎn)值，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。根據(jù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)通則和施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。 一、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理體制 項(xiàng)目 目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1825次閱讀

我國(guó)航空項(xiàng)目管理的演變與發(fā)展2006-06-14

摘 要：本文在論述了我國(guó)航空項(xiàng)目管理的演變與發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，比較了不同項(xiàng)目管理方法的特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代項(xiàng)目管理法在我國(guó)航空項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況。1 引言 航空工業(yè)是高、精、尖技術(shù)密集，資金密集的大型制造業(yè)，其水平的高低往往體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)水平的高低，一架飛機(jī)乃至于一種飛...

?發(fā)布人：lvctao3?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1747次閱讀

軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理2006-06-14

提起如今的IT項(xiàng)目，軟件工程倍受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”，因?yàn)樗赡哿耍€沒(méi)有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比照；因而軟件項(xiàng)目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實(shí)踐證明，軟件工程項(xiàng)目的成敗，通常是因?yàn)楣芾韱?wèn)...

?發(fā)布人：lvctao3?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1720次閱讀

政府投資項(xiàng)目管理體制改革研究與實(shí)踐2006-06-14

政府投資項(xiàng)目作為政府實(shí)踐其職能的一種重要手段，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著非常重要的作用，同時(shí)也受到社會(huì)的密切關(guān)注。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立、發(fā)展和完善，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沿襲下來(lái)的政府投資項(xiàng)目管理體制暴露出了許多弱點(diǎn)，如效率低下，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，易滋生腐敗現(xiàn)象等等。目前，...

?發(fā)布人：lvctao3?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3369次閱讀