項目風(fēng)險管理的概述2006-07-28

概述 風(fēng)險管理指對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、并采取應(yīng)對措施的系統(tǒng)過程。它包括盡量擴(kuò)大有利于項目目標(biāo)事項發(fā)生的概率與后果，而盡量減小不利于項目目標(biāo)事項發(fā)生的概率與后果。以下主要過程的簡要提綱： 1 風(fēng)險 險管理規(guī)劃——決定如何進(jìn)行與規(guī)劃項目的風(fēng)險管理活動。 2 風(fēng)險識別——判斷哪些...

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論建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理2006-07-28

0 前言 現(xiàn)代土木工程較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點，施工項目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風(fēng)險，如可預(yù)料的風(fēng)險、政策性的風(fēng)險和其他風(fēng)險等。按照國際...

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工程項目人文風(fēng)險管理探討2006-07-28

工程項目往往是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響。因此，風(fēng)險管理在項目管理中有著重要的地位。以往的風(fēng)險管理主要是通過敏感性分析、模擬技術(shù)等方法對項目的環(huán)境、技術(shù)等硬性風(fēng)險進(jìn)行定性 性或定量的分析，而忽略了對軟性風(fēng)險（如組織文化、個人行為等因素引起的風(fēng)險）的分析和控...

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工程風(fēng)險及其應(yīng)對策略2006-07-28

1 風(fēng)險的含義及構(gòu)成 在經(jīng)濟(jì)活動中，“風(fēng)險”是不以人們意志為轉(zhuǎn)移地客觀存在著，因而也是一個應(yīng)被人們廣泛運(yùn)用概念。 1.1 風(fēng)險與不確定性 人們對未來事物認(rèn)識的局限性，可獲信息的不完備性以及未來事物本身的不確定性使得未來經(jīng)濟(jì)活動的實際結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)，這就形成了經(jīng)濟(jì)活動的不確性，從...

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工程項目管理模式的選擇風(fēng)險2006-07-28

1引言 眾所周知，工程項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，團(tuán)結(jié)高效的項目管理組織是重要保障。而對項目管理組織這一由合同為紐帶締結(jié)而成的、特殊的組織形式而言，項目管理模式的選 選擇決定著項目組織中項目各參與方間的管理協(xié)調(diào)關(guān)系。所以建立高效的項目管理組織首要任務(wù)就是為工程項目選擇適宜的項目管理模式...

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建設(shè)工程最低價格密封招標(biāo)與投標(biāo)的風(fēng)險控制2006-07-28

1、建設(shè)工程風(fēng)險的內(nèi)涵與外延 市場經(jīng)濟(jì)商品交易活動中的風(fēng)險，是一種未來損失或收益的不確定或與給定情形下預(yù)期可能結(jié)果的差異性，風(fēng)險具有未來性、不確定性、會帶來損失、 、特定根源、普遍性、損失可以通過概率測算、可轉(zhuǎn)移性等基本特征。根據(jù)能否可以利用，風(fēng)險可以分為兩類：純風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險...

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國際承包工程中銀行保函的風(fēng)險及其防范2006-07-28

在國際承包工程中,業(yè)主為了避免因承包商違約而蒙受損失,通常要求承包商提供可靠的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,這是買方市場的特點之一,也是國際公認(rèn)的業(yè)主采取的防范措施。在各種擔(dān)保形式中,銀行保函由于其信用最高,且收費(fèi)合理,成為最普遍、最易被各方接受的 的常見的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保形式。在國際工程承包業(yè)務(wù)的具體實...

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ＢＯＴ方式中項目投資者的風(fēng)險管理2006-07-28

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本,對經(jīng)營性的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行市場化運(yùn)作,是國際上的通行做法,也是我國投融資改革的方向。由于ＢＯＴ這種投資方式不需要政府公用預(yù)算中的直接投資,并可將債務(wù)及大部分項目風(fēng)險從政府轉(zhuǎn)移至民 民營部門。因此,20世紀(jì)80年代以來,ＢＯＴ方式日益活躍起來,但由于其運(yùn)...

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工程常見風(fēng)險管理概述 2006-07-28

摘要：闡述了工程風(fēng)險管理的基本概念、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，以及風(fēng)險管理方法，分析常見工程風(fēng)險及處理對策。 關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險；識別；分析；管理 工程項目通常技術(shù)復(fù)雜、投資大、工期長、參與主體多，加上項目外部環(huán)境千變?nèi)f化，使得工程項目運(yùn)行過程中的不確定性大大增加，風(fēng)險也隨之而來...

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工程變更索賠的風(fēng)險管理 2006-07-28

摘要：建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。 關(guān)鍵詞：變更；索賠；管理；風(fēng)險；建設(shè)項目 建設(shè)項目中的工程變更與索賠幾...

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運(yùn)用HP OpenView實施ITSM理念2006-07-27

運(yùn)用HP OpenView實施ITSM理念 －朱嵐ITSM（IT服務(wù)管理）是一套幫助企業(yè)對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實施和運(yùn)營進(jìn)行有效管理的方法，是全球領(lǐng)先的、為企業(yè)解決IT部門機(jī)制轉(zhuǎn)變的一套行之有效的理論體系。ITSM起源于ITIL(IT Infrastructure Librar...

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軟件開發(fā)項目管理過程中的風(fēng)險管理研究2006-07-27

軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進(jìn)度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。如果對項目進(jìn)行風(fēng) 風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。但是，目...

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質(zhì)量管理的十三項步驟和八項原則2006-07-27

為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對所有相關(guān)方的需求，實施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績的管理體系，使組織獲得成功。組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)遵循以下八 八項質(zhì)量管理原則。 原則1： 以顧客為中心 組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的...

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施工企業(yè)成本管理的三個階段2006-07-27

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下 下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然...

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什么是工程項目質(zhì)量控制2006-07-27

R> 質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。 質(zhì)量控制的內(nèi)容是“采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。這些活動包括：確定控制對象，例如一道工序、設(shè)計過程、制造過程等；規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說明控制對象應(yīng)達(dá)到...

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工程項目質(zhì)量控制應(yīng)遵循哪些原則2006-07-27

監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則 (1)堅持“質(zhì)量第一” 工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。對工程項目的質(zhì)量要嚴(yán)格要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)堅決返 返工，甚至推倒重建。 (2)“一切為用戶服務(wù)” 所謂用戶一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工...

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工程項目質(zhì)量責(zé)任如何劃分2006-07-27

由于工程項目質(zhì)量本身的特點，在工程項目建設(shè)過程中，難免要出現(xiàn)質(zhì)量問題。按照我國工程質(zhì)量的法規(guī)及有關(guān)的工程合同規(guī)定，建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。確定工程質(zhì) 質(zhì)量問題的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、合同、協(xié)議等作具體分析。 (1)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任...

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IT項目如何做好進(jìn)度管理 2006-07-27

一個項目往往是由若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成的，例如一款開發(fā)新PC產(chǎn)品的項目就需要有應(yīng)用、機(jī)箱、主板等不同的子項目系統(tǒng)，一個ERP開發(fā)的項目就需要有財務(wù)、資材、人力資源等不同的子系統(tǒng)項目，因此，各鏈條之間的協(xié)作配合就直接關(guān)系 系到整個項目的進(jìn)度，這里可以用到著名的"木...

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OA項目實施經(jīng)驗談2006-07-27

作為一名軟件實施工程師，我參與了很多用戶OA項目的實施過程，慢慢的發(fā)現(xiàn)，OA雖然沒有ERP那么復(fù)雜，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是自己原來想像的那么簡單。在此，根據(jù)我實施新思創(chuàng)OA的經(jīng)驗，很想和廣大軟件實施工程師，也和客戶交流一下，如何更好的實施OA。實施步驟：從OA工作整體來看，可分為建設(shè)與應(yīng)用...

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項目監(jiān)理人員的職責(zé)2006-07-27

一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則...

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