施工進度控制計劃的編制（1）2006-07-21

一、施工總進度計劃的編制 1．編制依據 《規(guī)范》第7．2．2條之第l款規(guī)定，施工總進度計劃的編制依據有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。&nbs sp; (1)施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日...

?發(fā)布人：lvctao3?|?類型：轉載 |?2625次閱讀

談工程量清單施工合同的管理2006-07-21

隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革開放,各項法律制度的不斷健全,建設工程的承發(fā)包已主要通過招投標來實現,而且在逐步與國際慣例接軌。今年國家已經發(fā)布了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》并于2003年7月1日 日施行。這表明我國的建設工程計價規(guī)則從預算結算制向合同制邁出了堅實地一步、在施工項目...

?發(fā)布人：lvctao2?|?類型：轉載 |?1564次閱讀

施工項目進度控制總結2006-07-21

《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行進度控制總結?！爆F代管理十分重視總結分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現管理循環(huán)和進行信息反饋起著重要作用，符合 合管理中的封閉原理和信息反饋原理?？偨Y分析是對進度控制積累資料...

?發(fā)布人：lvctao2?|?類型：轉載 |?5467次閱讀

施工項目進度控制概述2006-07-21

一、項目進度控制的概念和目標《規(guī)范》2．0．15條對“項目目標控制”的概念適用于項目進度控制。所謂“進度”，是指活動順序、活動之間的相互關系、活動持續(xù)時間和過程的總時 時間。根據《規(guī)范》7．1．1條規(guī)定，施工項目進度控制“應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標”。施工合同約定...

?發(fā)布人：lvctao?|?類型：轉載 |?1742次閱讀

工程監(jiān)理應該如何控制項目進度2006-07-21

進度控制是監(jiān)理工作的一個重要內容,但在實際管理過程中,監(jiān)理能控制進度嗎?如果能,是如何控制的,效果如何? 理論上：按規(guī)范要求監(jiān)理應該控制進度，并且進度控制是監(jiān)理任務的主要一項任 任務。 實際上：現在有些監(jiān)理能控制進度，有些控制不了進度。原因如下： 1.進度控制、投資控制、協調...

?發(fā)布人：lvctao?|?類型：轉載 |?1772次閱讀

如何解決趕工費用的補償問題2006-07-21

編者按：前面幾期我們討論了關于“誰承擔不可預見的地質狀況的風險”的問題，接下來的兩期我們將討論趕工費用的補償問題。我相信你們中的大多數都碰到過由于業(yè)主的原因而致使項目延誤的情況。在此情況下你們可能覺得你們有權就這類延誤獲得工期的延長，但是往往業(yè)主或工程師不同意或拒絕對延長工期。業(yè)...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉載 |?2504次閱讀

誰是項目工程造價最終確定者2006-07-21

（一）工程承包權是通過招標投標獲得的，價格結算方法是施工合同明確的，整整9個月的履約過程中誰也沒有提出過對造價確定形式的疑義。但工程竣工后，當施工單位要求建設單位以合同約定的按審價結論支付工程價款時，麻煩卻意外地出現了：建設單位因為其上級單位不同意該審價結果而要求以審計結果為結算...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉載 |?1709次閱讀

國家投資工程建設項目招投標“十不準”2006-07-20

一、不準違法干預招投標活動 任何單位和個人不得違法干預招投標活動。不得以任何理由將必須招標的項目違規(guī)批準為不招標、公開招標的項目變?yōu)檠堈袠耍踔敛扇∵`法議標的方式。不得以打招呼、批條子、搞暗示等 等方式為招標代理機構、投標人承攬項目。不得為正在被查處的單位打探消息和說情。 二...

?發(fā)布人：lvctao4?|?類型：轉載 |?2006次閱讀

中國建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理體制改革15年2006-07-20

1　建筑業(yè)企業(yè)推行項目管理體制改革的歷史回顧 眾所周知,建筑施工企業(yè)推行項目管理體制改革是從1986年國家計委推廣魯布革工程管理經驗開始搞的。如果把它向前延伸到1982年世行在我國第一個貸款項目實行國際招投標開始,可以說 說到目前為止共經歷了四個階段: 第一階段,是從1984年...

?發(fā)布人：lvctao4?|?類型：轉載 |?1696次閱讀

機場項目工程管理軟件的應用之成本控制操作要點及流程2006-07-20

前言：根據北京某集團機場項目部（其性質為總承包方）實際情況及項目情況，由于目前該項目部經營部人員對電腦、軟件掌握程度、接受程度比較高，同時根據 據目前機場項目部成本控制的現狀（預算使用預算大師軟件，成本控制完全依靠手工運作），故該項目部首先通過成本控制系統(tǒng)的應用逐步擴展到整套項...

?發(fā)布人：lvctao3?|?類型：轉載 |?1642次閱讀

關于項目管理體系、項目績效的思考2006-07-20

前 言 這篇文章主要是根據自己在項目管理實踐過程中體會和思考，同時參考了一些項目管理、項目管理辦公室、CMMI等方面的資料。 本篇文章主要包括項目成功因素、項目管理與組織關系、建立項目管理體系、組織 織項目管理的發(fā)展幾個部分。 在項目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項目成...

?發(fā)布人：lvctao3?|?類型：轉載 |?1712次閱讀

用JIRA、CVS、XPlanner、WIKI來進行項目管理2006-07-20

JIRA，一個非常出色的Issue跟蹤系統(tǒng)，這里的Issue不單單是指BUG， 很多時候也可以是TASK， IMPROVEMENT， NEW FEATURE， 甚至是一個QUESTION。在多年前， 我曾經嘗試使用過那個經典的的Bugzilla， 但是一個項目作下來，大家都反映那...

?發(fā)布人：lvctao2?|?類型：轉載 |?2459次閱讀

項目計劃十步法2006-07-20

項目延期、超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當的項目計劃。 “項目計劃”階段是項目中最為核心的階段之一。 在計劃階段，人力、資源、財力、供應商和各項任務都必須被正確地安排，只有這樣，項目經理才能夠有效 效地監(jiān)控項目的中間產物和最終成果。 下面的步驟能有助于快速有效...

?發(fā)布人：lvctao2?|?類型：轉載 |?1726次閱讀

項目管理軟件，震蕩中成長 2006-07-20

美國項目管理學會的PMI資格認證之所以能被迅速認可，主要決定于項目管理的重要性和該認證體系的科學性。PMI早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系，在對項目管理標準的內容進行幾次修訂之后，1996年完善成為現在的項目管理知識體系，簡稱為PMBOK。但是在中國，項目管理軟件仍然...

?發(fā)布人：lvctao?|?類型：轉載 |?1718次閱讀

項目管理時代的到來 2006-09-29

提及項目管理，有些人搖頭，不知是什么；而覺得項目管理很"面熟"的，卻又"不識廬山真面目"；更有很大一部分人，認為項目管理是屬于建筑、國防、航天等行業(yè)的東西。其實，這是對項目管理不了解，而產生的偏見。 從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年...

?發(fā)布人：mike?|?類型：原創(chuàng) |?2075次閱讀

建立工程造價管理的法制化體系2006-07-20

目前，在我國的建筑領域中，工程造價常用的計算方法為定額單價法。定額單價法也稱為施工圖預算法，是以施工圖紙及預算定額等為依據，按定額工程量計算規(guī)則計算出各分部分項工程的工程量，由分部分項工程套用相應定額，并按工程類別及施工企業(yè)的施工資質等級計算直接費、間接費和計劃利潤等各項費用，最...

?發(fā)布人：lvctao?|?類型：轉載 |?1836次閱讀

國家投資工程建設項目招投標“十不準”2006-07-20

一、不準違法干預招投標活動任何單位和個人不得違法干預招投標活動。不得以任何理由將必須招標的項目違規(guī)批準為不招標、公開招標的項目變?yōu)檠堈袠耍踔敛扇∵`法議標的方式。不得以打招呼、批條子、搞暗示等方式為招標代理機構、投標人承攬項目。不得為正在被查處的單位打探消息和說情。二、不準違反...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉載 |?1717次閱讀

如何堵住項目效益流失的“黑洞”？2006-07-20

工程項目效益流失的弊端在許多施工單位由來已久，以至于常常有“黑洞”之說。如今，這個“黑洞”卻被中鐵二十局集團一公司（南）通啟（東）項目部“堵”得嚴嚴實實、滴水不漏。通啟項目部承擔著全長108公里的通啟高速公路5標段施工任務。其中小?；ネ⒔皇悄暇┲羻|高速公路的樞紐工程之一，該橋...

?發(fā)布人：lvchutao?|?類型：轉載 |?1700次閱讀

中國項目管理的現狀和前景(2)2006-07-19

中國投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國家之一。長期以來，中國外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多。正在進行的重大基礎工程有西部大開發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調、青藏鐵路、北京奧林匹克運動會、上海世博會、上海交通運輸建設、生物環(huán)境保護、城鄉(xiāng)電網改造、東北工業(yè)結構調整和...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉載 |?2295次閱讀

中國項目管理的現狀和前景(1)2006-07-19

現代項目管理起源于二十世紀五十年代，用于項目執(zhí)行中對設計、組織、檢測和控制過程進行管理以達到預期的目標。作為一門自然科學，它著重于項目管理的理論、模式、過程、方法和技術的研究，找出其中的規(guī)律。它也是一門實踐科學，不斷在管理實踐中吸收管理理論、模式、過程、方法和技術經驗，提高管理效...

?發(fā)布人：mike?|?類型：轉載 |?4758次閱讀