施工項(xiàng)目投標(biāo)2006-07-19

投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。 投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件后應(yīng)由企業(yè)法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員。投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標(biāo)文件，著重掌握招標(biāo)人對(duì)1程的實(shí)質(zhì)性要求與條件、分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程難易程度及職責(zé)...

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論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律2006-07-19

1引言 隨著中國(guó)改革開放活動(dòng)的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī)，中國(guó)的施工企業(yè)正在從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，承攬了很多國(guó)際工程，與國(guó)際上許多大型施工企業(yè)開展了方方 方面面的深層次合作，這使得中國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化，國(guó)際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管...

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淺析項(xiàng)目工程質(zhì)保金管理2006-07-19

一、工程質(zhì)保金的含義 項(xiàng)目工程質(zhì)保金是指為落實(shí)項(xiàng)目工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修責(zé)任，建設(shè)單位（業(yè)主）與施工企業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證施工企業(yè)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已通過竣（交）工驗(yàn)收的項(xiàng)目工 工程出現(xiàn)的缺陷（即項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)...

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項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用（二）2006-07-19

項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用（二） 3 項(xiàng)目管理成熟度模型的建立 綜上所述，國(guó)外的各種項(xiàng)目管理成熟度模型大多只是參考CMM的五級(jí)體系及其內(nèi)容結(jié)構(gòu)，并沒有和定量的項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相結(jié)合起來，或者有的模型在指標(biāo)體系的 設(shè)計(jì)上需要進(jìn)一步的修改和完善。因此如何構(gòu)建一套...

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項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用（一）2006-07-19

── 項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用 （一） 項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用（一） 摘要：本文首先介紹項(xiàng)目管理成熟度模型的概念，接著以此為基礎(chǔ)論述了幾種常見的成熟度模型。分析、提煉出了這幾種模型的共同思想，提出了一種新的成熟度模型，將其應(yīng)用于項(xiàng)目型企業(yè)中，并給出了應(yīng)用項(xiàng)目管...

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高效項(xiàng)目的七個(gè)習(xí)慣2006-07-19

高效項(xiàng)目的七個(gè)習(xí)慣 根據(jù)建筑財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)（CFMA）2003年建筑業(yè)年度財(cái)務(wù)調(diào)查，“每個(gè)合同凈收入的中位數(shù)，一流企業(yè)幾乎五倍于”同行其它企業(yè)的。 更為引人注目的是“一流”企業(yè)實(shí)際上每年有更少的合同數(shù)（64，而一般企業(yè)的為70）。 除了卓越的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，一流企業(yè)還獲取了許多的...

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信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2006-07-19

信息時(shí)代的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，發(fā)生了很大變化。 面對(duì)這種變化，有的項(xiàng)目管理專家開發(fā)出項(xiàng)目管理能力程度的模型評(píng)估。像CMM、PMM等，都是用來評(píng)價(jià)一個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力。 項(xiàng)目管理能力實(shí)際 際上反映的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)的盈利能力和生存能力。能力模型評(píng)估實(shí)際上是基...

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改善中層管理人員工作效率的良方，國(guó)際知名大企業(yè)普遍采用的運(yùn)作方式 2006-07-19

應(yīng)深圳企業(yè)界的邀請(qǐng)，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心和深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)中心將于近期聯(lián)合在深推出“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”系列講座，系統(tǒng)介紹這一盛行于歐美各國(guó)的新興管理模式?！芭c國(guó)際慣例接軌”在深圳企業(yè)界肯定是使用率名列前茅的一句話。產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，管理引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)模式，已被許許多多有遠(yuǎn)...

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項(xiàng)目管理 風(fēng)行世界2006-07-19

── 國(guó)際知名專家將蒞深作相關(guān)講學(xué) 著名項(xiàng)目管理專家、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）資格認(rèn)定委員會(huì)主任戴維遜·費(fèi)萊姆教授及美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)陳燕平博士應(yīng)我國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心邀請(qǐng)來華講學(xué)，將于近期到深圳舉辦一次“項(xiàng)目管理國(guó)際研討會(huì)”，就“項(xiàng)目管理”知識(shí)體系和最新發(fā)展...

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當(dāng)前國(guó)企管理之初見2006-07-18

在我國(guó)改革開放的 進(jìn)程中，國(guó)企改革是公認(rèn)的重中之重。但直到目前，仍然不能說國(guó)企的改革成功了。無論從整個(gè)國(guó)企集體還是從單個(gè)國(guó)企個(gè)體來看，其中依然有諸多不合理之處，制約著企業(yè)的發(fā)展！下面是自己的一些淺顯的見解，寫出來以供大家參考指正！首先，國(guó)企的所有者缺位是最大、最主要的不合理之處。...

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國(guó)際融資項(xiàng)目的基本要點(diǎn)2006-07-18

大多數(shù)國(guó)際投資商每天要處理大量的投資融資報(bào)告。由于中西方文化上與思維觀念上的差異太大。中方提供的融資報(bào)告往往一味的按照中國(guó)自己的文化習(xí)慣和意識(shí)編寫，致使費(fèi)了九牛二虎之力做好的報(bào)告送出去卻杳無音 音信。因?yàn)檫@些國(guó)際投資商看不懂，就丟掉了！ 為此，如何制作符合西方文化與思維習(xí)慣的國(guó)...

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項(xiàng)目融資咨詢國(guó)際合作前景廣闊2006-07-18

文概要地論述了項(xiàng)目融資在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),分析了項(xiàng)目融資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和政府對(duì)開展各種項(xiàng)目融資方式的政策及導(dǎo)向，指出項(xiàng)目融資在中國(guó)具有廣闊的發(fā)展前景、工程咨詢服務(wù)國(guó) 國(guó)際合作在項(xiàng)目融資中存在著良好的市場(chǎng)機(jī)遇。本文還對(duì)中外咨詢機(jī)構(gòu)合作開展項(xiàng)目融資服務(wù)的措施進(jìn)行了探討。一...

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淺談文控在項(xiàng)目索賠工作中的作用2006-07-18

索賠工作如果可以做到擁有一套完整的記錄，那么這套記錄一般會(huì)有一套比較詳盡的文件清單（如下所示），制定好這樣的清單會(huì)極大地幫助文件存檔以及日后的查詢工作。下面的清單看上去似乎包括很多的內(nèi)容，但是大多數(shù)內(nèi)容幾乎都可以在文控部這個(gè)信息中心里查詢的到。（另外，可參見附件1：泰國(guó)項(xiàng)目索賠信...

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機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目工程管理軟件的應(yīng)用之成本控制操作要點(diǎn)及流程2006-07-18

前言：根據(jù)北京某集團(tuán)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部（其性質(zhì)為總承包方）實(shí)際情況及項(xiàng)目情況，由于目前該項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部人員對(duì)電腦、軟件掌握程度、接受程度比較高，同時(shí)根據(jù)目前機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部成本控制的現(xiàn)狀（預(yù)算使用預(yù)算大師軟件，成本控制完全依靠手工運(yùn)作），故該項(xiàng)目部首先通過成本控制系統(tǒng)的應(yīng)用逐步擴(kuò)展到整套項(xiàng)目管理...

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中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革15年2006-07-18

1　建筑業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理體制改革的歷史回顧眾所周知,建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理體制改革是從1986年國(guó)家計(jì)委推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始搞的。如果把它向前延伸到1982年世行在我國(guó)第一個(gè)貸款項(xiàng)目實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)開始,可以說到目前為止共經(jīng)歷了四個(gè)階段:第一階段,是從1984年我國(guó)工程建...

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國(guó)際工程與融資 2006-07-18

一、國(guó)際工程承包的概念和特點(diǎn) 國(guó)際工程承包是國(guó)際上的承包商(公司)以提供自己的資本、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備、材料、許可權(quán)等，為國(guó)外工程發(fā)包人( (業(yè)主)營(yíng)造工程項(xiàng)目，并按事先商定的條件、合同價(jià)格、支付方式等收取費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作方式。 國(guó)際工程承包依其結(jié)構(gòu)，大致可以分為兩...

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淺談IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制2006-07-18

淺談IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 －朱嵐在IT項(xiàng)目管理中時(shí)常會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等等對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的不確定因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制直接影響項(xiàng)目的成敗，是貫穿項(xiàng)目生命周期始終的一個(gè)重要組成部分。本文就IT的一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目：數(shù)據(jù)移植來討論風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟。1． 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 數(shù)據(jù)移植是...

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深度解析名企項(xiàng)目研發(fā)管理成功之路2006-07-18

新技術(shù)企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術(shù)型公司幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體制。良好的管理體制對(duì)企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現(xiàn)，而是在企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)行當(dāng)中發(fā)揮后臺(tái)性、框架性的作用，最后達(dá)到良化運(yùn)行。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個(gè)較為完善的項(xiàng)目管理體...

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關(guān)于項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目績(jī)效的思考2006-07-18

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中體會(huì)和思考，同時(shí)參考了一些項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室、CMMI等方面的資料。本篇文章主要包括項(xiàng)目成功因素、項(xiàng)目管理與組織關(guān)系、建立項(xiàng)目管理體系、組織項(xiàng)目管理的發(fā)展幾個(gè)部分。在項(xiàng)目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項(xiàng)目成功的主要幾個(gè)...

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項(xiàng)目計(jì)劃十步法2006-07-18

項(xiàng)目延期、超費(fèi)用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃?！绊?xiàng)目計(jì)劃”階段是項(xiàng)目中最為核心的階段之一。 在計(jì)劃階段，人力、資源、財(cái)力、供應(yīng)商和各項(xiàng)任務(wù)都必須被正確地安排，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項(xiàng)目的中間產(chǎn)物和最終成果。下面的步驟能有助于快速有效地制定項(xiàng)目...

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