項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考2005-05-23

作者：林鎮(zhèn)鋒（深圳市康拓普電力自動(dòng)化有限公司研發(fā)中心）現(xiàn)實(shí)世界是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，乍看起來(lái)毫不相干的事物之間也許會(huì)互相緊密聯(lián)系在一起。以往我們太偏向使用局部化，問(wèn)題分割的方法來(lái)研究系統(tǒng)。系統(tǒng)思考就是從系統(tǒng)的、整體的角度去研究現(xiàn)實(shí)世界。中國(guó)有兩句成語(yǔ)叫“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”， “千里...

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項(xiàng)目成本的概念2005-05-20

原著：[美]丹尼斯科恩 羅伯特格雷厄姆關(guān)于成本的一種正式的定義是“為達(dá)到某一目標(biāo)而使用或放棄的資源”（Horngren，F(xiàn)oater，and Datar，1994，p.26）。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，更加實(shí)用的是，把成本簡(jiǎn)單地看作是企業(yè)為了得到一定的產(chǎn)品和服務(wù)以用來(lái)從事商業(yè)活動(dòng)而必須支...

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從優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理到千萬(wàn)富翁的距離只有1m—如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理2005-05-19

題記：你是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理，你不是千萬(wàn)富翁，為什么？不是你不夠優(yōu)秀，而是你沒(méi)有意識(shí)到你其實(shí)是可以成為千萬(wàn)富翁的。如何當(dāng)好IT項(xiàng)目經(jīng)理在IT公司，IT項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好IT項(xiàng)目經(jīng)理？一. IT項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的IT知識(shí)嗎？I...

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項(xiàng)目辦公室的重要職能—為項(xiàng)目提供咨詢和指導(dǎo)（下）2005-05-19

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估很多項(xiàng)目的失敗是由于無(wú)法信守事前許下的承諾。一位客戶經(jīng)理也許會(huì)輕易地向一位重要的客戶許諾可以在4個(gè)月內(nèi)完成6個(gè)月工作量的工作，如果此項(xiàng)目真的需要6個(gè)月才能完成，那么它注定了要失敗，因?yàn)轫?xiàng)目組根本無(wú)法在這么短的時(shí)間范圍內(nèi)提交產(chǎn)品或完成所要求的服務(wù)，同時(shí)由于進(jìn)度的延誤，項(xiàng)目還...

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項(xiàng)目辦公室的重要職能—為項(xiàng)目提供咨詢和指導(dǎo)（上）2005-05-19

隨著從事的復(fù)雜項(xiàng)目越來(lái)越多，組織對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的需求也會(huì)不斷增加。當(dāng)組織剛剛開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，通常會(huì)采取比較單一的做法。例如，他們會(huì)選擇里程碑圖作為基本的計(jì)劃工具，這樣可以簡(jiǎn)便地將主要事件與日期聯(lián)系起來(lái)。完成了很多項(xiàng)目以后，管理層會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)會(huì)影響其他項(xiàng)目的進(jìn)展。...

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項(xiàng)目管理 : 當(dāng)心最危險(xiǎn)的十類IT經(jīng)理2005-05-19

不管從哪個(gè)角度來(lái)看，我現(xiàn)在的經(jīng)理都是一個(gè)真正的紳士。有的時(shí)候，他甚至?xí)I(mǎi)早餐給我。但是，在信息技術(shù)行業(yè)工作的這些年里，我可以說(shuō)見(jiàn)過(guò)了多種不同類型的IT經(jīng)理。這些IT經(jīng)理都喜歡以“檢查官”自居，對(duì)員工束縛得很嚴(yán)，可謂是員工眼中的危險(xiǎn)人物。他們當(dāng)中的有些人現(xiàn)在足以被列入“世界野生動(dòng)物...

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團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵2005-05-18

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這...

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關(guān)于多個(gè)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)同一軟件的配置管理2005-05-17

做軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員都熟悉版本控制，但一般都為在同一開(kāi)發(fā)地點(diǎn)的版本控制，所有相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員在同一個(gè)地點(diǎn)做開(kāi)發(fā)，用一個(gè)版本控制軟件來(lái)Check in 和Check out，達(dá)到版本控制的效果。但如果同時(shí)在幾個(gè)不同的地方進(jìn)行同一軟件的開(kāi)發(fā)，怎樣來(lái)做版本控制？很少見(jiàn)到這方面的介紹，我就...

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項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的考慮2005-05-17

原著：[美]丹尼斯科恩 羅伯特格雷厄姆對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報(bào)（return to shareholder）等都是重要的概念。利潤(rùn)等于收入減去成本，只有項(xiàng)目成果帶來(lái)的收入超過(guò)項(xiàng)目成本——包括創(chuàng)造項(xiàng)目成果的成本和生產(chǎn)、管理項(xiàng)目成果的成本——的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)...

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明確項(xiàng)目經(jīng)理的新角色2005-05-17

運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)方法進(jìn)行項(xiàng)目管理要求管理者具備會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、組織和動(dòng)機(jī)、營(yíng)銷、成本控制、金融以及量化決策等方面的知識(shí)。這些都是攻讀MBA學(xué)位要涉及到的典型的學(xué)科領(lǐng)域。本書(shū)從項(xiàng)目經(jīng)理的角度介紹了上述相關(guān)知識(shí)，這也就是我們將其稱之為“項(xiàng)目經(jīng)理的MBA”的原因所在。對(duì)于多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理而言，為了...

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從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)向以組織為中心2005-05-16

思考如企業(yè)家，行動(dòng)如CEO，這意味著什么呢？最重要的是，這意味著要明白任何一個(gè)組織是如何為其主要的利益相關(guān)者——股東、顧客以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的。并且意味著一種提供所創(chuàng)造的價(jià)值的責(zé)任。對(duì)股東來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)獲得預(yù)期的、能夠補(bǔ)償其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的投資匯報(bào)時(shí)，企業(yè)就創(chuàng)造了價(jià)值。產(chǎn)生這種...

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項(xiàng)目管理的要素2005-05-16

項(xiàng)目管理的目的 在談項(xiàng)目管理要素之前，首先明確一下什么是項(xiàng)目管理。按PMI的定義：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activitie...

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項(xiàng)目辦公室應(yīng)該為項(xiàng)目組成員提供哪些支持？2005-05-16

通過(guò)項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項(xiàng)目辦公室可以為項(xiàng)目組成員提供的管理支持內(nèi)容。進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度表讓項(xiàng)目組成員知道了誰(shuí)該做什么工作和什么時(shí)間要完成工作。這些信息通常通過(guò)計(jì)算機(jī)的進(jìn)度軟件來(lái)編制，想ABT Project Workbench、Micros...

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項(xiàng)目人力資源管理2005-05-16

一、項(xiàng)目人力資源管理的含義1.項(xiàng)目人力資源管理的定義 所謂項(xiàng)目人力資源管理，就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其它成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等予有效的協(xié)調(diào)、控...

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項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷的思考2005-05-16

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)一直比較模糊，往往把營(yíng)銷（marketing）等同于銷售（sales）。項(xiàng)目經(jīng)理通常強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)最終產(chǎn)品，而不是銷售產(chǎn)品；他（她）得到的報(bào)酬也取決于產(chǎn)品。如果需要銷售某一項(xiàng)目的成果，這就是其他人的事情。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)往往是以將要銷售什么這一假設(shè)為基礎(chǔ)。一個(gè)隱含的...

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IBM的過(guò)程質(zhì)量管理2005-05-16

IBM公司利用過(guò)程質(zhì)量管理方法解決許多公司購(gòu)經(jīng)理都曾經(jīng)遇到過(guò)的問(wèn)題；如何使一個(gè)工作組就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)并有效地完成一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)日益增多的情況下，這種方法無(wú)疑可以幫助一個(gè)項(xiàng)目小組確定工作目標(biāo)，統(tǒng)一意見(jiàn)并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，而且可以使小組所有成員統(tǒng)一目標(biāo)，集中精力于對(duì)...

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項(xiàng)目成本管理 2005-05-16

7.2成本估計(jì)成本估計(jì)涉及計(jì)算完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按合同進(jìn)行時(shí)，應(yīng)區(qū)分成本估計(jì)和定價(jià)這兩不同意義的詞。成本估計(jì)涉及的是對(duì)可能數(shù)量結(jié)果的估計(jì)--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費(fèi)是多少。而定價(jià)是一個(gè)商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費(fèi)用，而成本估計(jì)只...

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項(xiàng)目成本管理之成本控制2005-05-16

第七章 項(xiàng)目成本管理 7.4 成本控制成本控制指：a）對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以保證所有變更均經(jīng)過(guò)有關(guān)方面的認(rèn)可，b)確定成本基準(zhǔn)是否發(fā)生變更，和c）實(shí)際變更發(fā)生時(shí)對(duì)其實(shí)行管理。成本控制包括：監(jiān)督成本績(jī)效，找出與計(jì)劃的偏差，并弄清原因。確保所有恰當(dāng)?shù)淖兏紲?zhǔn)確的記載于成...

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項(xiàng)目管理成熟度模型簡(jiǎn)介2005-05-16

作者/轉(zhuǎn)載者: 趙小鵬 　發(fā)表時(shí)間:2004-12-6 12:35:55 　瀏覽次數(shù):732 --------------------------------------------------------------------------------簡(jiǎn)介所有的公司都期望獲得...

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項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理2005-05-14

一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的含義 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就是項(xiàng)目活動(dòng)的場(chǎng)地，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)這些場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系的方法?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是規(guī)范場(chǎng)容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。（2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的意義： 有效的...

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