題記：你是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理，你不是千萬(wàn)富翁，為什么？不是你不夠優(yōu)秀，而是你沒(méi)有意識(shí)到你其實(shí)是可以成為千萬(wàn)富翁的。

如何當(dāng)好IT項(xiàng)目經(jīng)理
　　
在IT公司，IT項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好IT項(xiàng)目經(jīng)理？

一. IT項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的IT知識(shí)嗎？
　　
IT項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的IT知識(shí)嗎?是ITPUB上一個(gè)討論帖子。

“我是從硬件工程師做到部門主管，對(duì)于項(xiàng)目管理,我覺(jué)得IT行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的IT背景知識(shí)。一個(gè)做ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無(wú)法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會(huì)涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對(duì)于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。對(duì)于IT部門的管理者，我覺(jué)得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問(wèn)題、個(gè)人魅力的問(wèn)題，對(duì)搞技術(shù)的人來(lái)說(shuō)很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你(中國(guó)知識(shí)分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）?！保?mingsir,http://www.itpub.net/90577,1.html)

“我個(gè)人覺(jué)得其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因?yàn)樗闹饕ぷ魇琼?xiàng)目的管理，目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實(shí)是被迫的，很多項(xiàng)目組里都會(huì)有一兩個(gè)技術(shù)好一點(diǎn)的，往往這兩個(gè)人便是最難管的刺頭兒，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿，一般的項(xiàng)目經(jīng)理不容易管他們?！保?lonelywolf ）

“我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的，而且這種所謂的技術(shù)已經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術(shù)人員或者說(shuō)是專業(yè)人員所具有的技術(shù)（在這里暫且稱為“純技術(shù)”吧）。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華，是內(nèi)在的，所以從一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能，其實(shí)，非技術(shù)技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上的?！保?寄生蟲(chóng)）

“技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的,而且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有很廣的知識(shí)面,對(duì)項(xiàng)目使用的技術(shù)會(huì)有哪些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),才能夠決定什么時(shí)候使用什么技術(shù),什么時(shí)候放棄某個(gè)技術(shù)而改用更適合的技術(shù)?！保?gzllm）

“你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力……

系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計(jì)者、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等…… 這些所有的人員，他們都是具有具體的職責(zé)和任務(wù)的， 但這些人應(yīng)該為項(xiàng)目的整個(gè)評(píng)估和進(jìn)度做決定么？
建議當(dāng)然是可以， 可自己怎么來(lái)裁決？

如果項(xiàng)目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由其他人員建議所獲得， 時(shí)間長(zhǎng)了次數(shù)多了會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題呢?

不是要懂所有的知識(shí)， 而是在宏觀上要能把握

注意團(tuán)隊(duì)精神和合作是好的， 但是充分相信別人這條偶不大同意

管理？為什么要強(qiáng)調(diào)管理、制度…… 我覺(jué)得管理的和規(guī)則的基本前提就是建立在不充分信任人的基礎(chǔ)之上的，誰(shuí)相信團(tuán)隊(duì)中的人都能作好？ 誰(shuí)敢擔(dān)保中途沒(méi)有人離開(kāi)？
　　
充分信任別人的話，你能保證別人不會(huì)隱藏一些什么東西或者說(shuō)為自己謀取私下利益?”（ biti_rainy ）

我覺(jué)得現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理往往同時(shí)兼任項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師的職責(zé)，有的同時(shí)還干起程序員。所以必然決定了項(xiàng)目經(jīng)理要掌握IT方面的專業(yè)技能。
我身邊的很多IT方面的同事朋友都對(duì)技術(shù)比較重視，這種對(duì)技術(shù)的重視有的時(shí)候形成一種對(duì)掌握技術(shù)的人的佩服敬佩等等。掌握了專業(yè)技能的項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)得到擁戴。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這方面的能力，往往受到程序員的質(zhì)疑：“為什么這樣安排？為什么這樣設(shè)計(jì)？”，“不合理，這樣不對(duì)”等等。項(xiàng)目管理就會(huì)失控。

有的時(shí)候，為了照顧程序員的情緒等等。項(xiàng)目經(jīng)理索性就把一個(gè)項(xiàng)目分成幾大塊，每一塊交給一個(gè)人去設(shè)計(jì)、編程、寫文檔。雖然不合理，但是有什么辦法？？” （ skyweave）

“一次閑聊中，有個(gè)朋友告訴我，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有下面的角色之一：
1、技術(shù)權(quán)威：技術(shù)上的NO.1
2、錢袋權(quán)威：可以決定項(xiàng)目成員的收入分配
3、行政權(quán)威：有上下級(jí)的職位區(qū)別
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：個(gè)人魅力
5、官僚權(quán)威：熟悉公司的流程 ”（ zhongfei）

我覺(jué)得很多發(fā)言和現(xiàn)實(shí)中的具體項(xiàng)目實(shí)施不符，對(duì)于國(guó)內(nèi)IT公司，技術(shù)人員的流動(dòng)量是很大的，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很特別的地方而只知道管理，誰(shuí)會(huì)服你，項(xiàng)目干到一半，技術(shù)人員走人，對(duì)項(xiàng)目是很大的損失。
我從自己接觸來(lái)看，比較好的項(xiàng)目經(jīng)理有：
1、假如不懂技術(shù)，甚至和下屬聊天，根本不懂他們的意思的話，除非你能控制下屬的工資且給與下屬工資很有誘惑力，否則沒(méi)人聽(tīng)你得（即使有技術(shù)經(jīng)理也是這樣）
2、項(xiàng)目經(jīng)理可以不精通技術(shù)，但是對(duì)于開(kāi)發(fā)的過(guò)程，項(xiàng)目的進(jìn)度，以及一些概念性的知識(shí)必須知道才行
3、假如是做集成項(xiàng)目的話，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)于相關(guān)的業(yè)務(wù)很精通才行，這是技術(shù)經(jīng)理沒(méi)法幫你得，這時(shí)候有一些概念性的技術(shù)加很強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，此時(shí)你的下屬肯定會(huì)服你得
4、除了以上以外，能夠“搞定”客戶也是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必需的能力，否則有上面三樣所管理的項(xiàng)目也很難成功。
這是我做一些系統(tǒng)集成項(xiàng)目所看到的情況， 反正：不懂技術(shù)也不懂業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理手下肯定笑話你得，搞不來(lái)錢讓手下過(guò)得很慘的話就沒(méi)人服你得，不能“搞定”客戶的話項(xiàng)目經(jīng)理很難做得很久。

從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理僅靠“管理”能帶好一個(gè)項(xiàng)目，部門經(jīng)理只懂“管理”又控制著下屬的工資還差不多。” （ shenxiangyang）

tuenhai總結(jié)出幾條：
1. IT項(xiàng)目經(jīng)理最好是技術(shù)出身
2. 技術(shù)高手型IT項(xiàng)目經(jīng)理有很多好處

在中國(guó)，特別是中小型研發(fā)項(xiàng)目，IT項(xiàng)目經(jīng)理在某方面是技術(shù)高手有很多好處，這些好處，上面幾位朋友都詳細(xì)討論過(guò)了，我就不再重復(fù)．
　　
二. IT項(xiàng)目經(jīng)理有必要高度重視項(xiàng)目文檔嗎？

其實(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不高度重視項(xiàng)目文檔，本身就不是一個(gè)合格的IT項(xiàng)目經(jīng)理．因此，我們要討論的是，不是項(xiàng)目文檔是否重要的問(wèn)題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作．之所以用這個(gè)小標(biāo)題，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多拿著嚇人薪水的所謂的IT項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目文檔的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此稱不上是合格的項(xiàng)目經(jīng)理．

＂文檔毫無(wú)疑問(wèn)要比代碼重要的多；但在崇尚個(gè)人英雄的中國(guó)，很多人會(huì)希望別人能知道自己的代碼優(yōu)良，而不知為何這么優(yōu)良，這與寫文檔的目的是沖突的，所以不會(huì)有太多人贊同文檔比代碼重要。我認(rèn)為事實(shí)上寫文檔可以讓程序員更好地把握項(xiàng)目，以及在項(xiàng)目完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；而且一個(gè)人coding很出色之后會(huì)讓他覺(jué)得困難的只會(huì)是項(xiàng)目把握而不會(huì)是代碼，所以我認(rèn)為文檔比代碼更重要！ ＂（ 苦苦兒　http://www.shecn.com/best/g7/g449.htm）
　　
＂讓項(xiàng)目主管最痛苦的事情莫過(guò)于：當(dāng)一個(gè)重要成員半途離開(kāi)項(xiàng)目組時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他根本就沒(méi)有留下任何可用的文檔。天下沒(méi)有不散的宴席，項(xiàng)目組的成員也是在動(dòng)態(tài)調(diào)整中，文檔就是成員之間交接的重要工具。很多主管很容易陷入"重技術(shù)實(shí)現(xiàn)，輕文檔"的誤區(qū)。他們總是認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊迫，為了節(jié)省時(shí)間，可以在項(xiàng)目收尾階段突擊寫文檔。要是項(xiàng)目周期稍長(zhǎng)，到了最后，成員還會(huì)記得清清楚楚每個(gè)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？沒(méi)有文檔的項(xiàng)目鐵定是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。

從過(guò)程控制的角度看，項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量控制，最重要的就是文檔的管理控制。通過(guò)文檔來(lái)顯示表明每個(gè)基線，每個(gè)成員的工作量和完成質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)最小化。＂

如果tuenhai在專業(yè)技術(shù)上夠格，tuenhai有信心成為業(yè)界最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之一。tuenhai之所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會(huì)對(duì)項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識(shí)不足。

“文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。

內(nèi)部文檔包括： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 需求分析； 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明； 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明； 構(gòu)件索引； 構(gòu)件成分說(shuō)明； 構(gòu)件接口及調(diào)用說(shuō)明； 組件索引； 組件接口及調(diào)用說(shuō)明； 類索引； 類屬性及方法說(shuō)明； 測(cè)試報(bào)告； 測(cè)試統(tǒng)計(jì)報(bào)告； 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告； 源代碼； 文檔分類版本索引； 軟件安裝打包文件。
外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊(cè)； 軟件操作手冊(cè)； 在線幫助； 系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告； 系統(tǒng)操作索引。
　　
如果tuenhai是項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)這么做：

1. 我會(huì)高度重視項(xiàng)目文檔，因?yàn)轫?xiàng)目文檔是與上司溝通的主要方式。
項(xiàng)目文檔是我與上司的主要溝通方式。與上司溝通不好，或者我做的工作上司不理解，我的“項(xiàng)目經(jīng)理”就快做到頭了。

2. 我會(huì)高度重視項(xiàng)目文檔，因?yàn)轫?xiàng)目文檔是與下屬溝通的重要方式。
與下屬溝通不暢，項(xiàng)目質(zhì)量就難以保證，項(xiàng)目都失敗了，即使上司不撤我，我還有臉繼續(xù)做項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

3. 我要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目文檔的重視及組織實(shí)施，使項(xiàng)目組的每一位成員（包括我）在一定程度上都是可替換的，使公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
這能充分顯示出我的“忠誠(chéng)”。雖然這樣做也是軟件規(guī)范的要求，但對(duì)許多boss也說(shuō)，“忠誠(chéng)”永遠(yuǎn)是第一位的?！爸艺\(chéng)”就是設(shè)身處地為公司著想，使公司利益最大化。通過(guò)使公司利益最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，是最聰明人的做法。

同時(shí)，我再通過(guò)其他方式，樹(shù)立我在業(yè)界的信譽(yù)和品牌。個(gè)人品牌一經(jīng)樹(shù)立，就立于不敗之地。

當(dāng)然，我也可以通過(guò)不重視文檔，使項(xiàng)目過(guò)程完全在我個(gè)人控制之下，公司如要撤我會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)，這種策略可能很有用。但是，萬(wàn)一公司上層有人精通管理，我隨時(shí)會(huì)被拿下——不重視文檔的項(xiàng)目經(jīng)理就不是合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

三. 做個(gè)重視溝通的IT項(xiàng)目經(jīng)理

tuenhai還在傳統(tǒng)行業(yè)工作時(shí)，曾寫過(guò)一篇文章——《 給小老板的一封信——兼談和董事長(zhǎng)的良好溝通是做好工作的前提》，這篇文章現(xiàn)在還能搜到。
tuenhai不但重視與認(rèn)識(shí)的人（boss，下屬）溝通，還重視與不認(rèn)識(shí)的人溝通（比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)文章），可見(jiàn)tuenhai一貫以來(lái)對(duì)溝通的重視。

對(duì)于IT項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，和上司最主要的溝通方式是項(xiàng)目文檔。如果你不重視和上司的溝通，我勸你還是早點(diǎn)回家歇著吧。IT項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者，執(zhí)行公司的決定（或者說(shuō)上司的意圖）。要做好執(zhí)行者，有兩個(gè)步驟：
1. 理解公司的決定（或者說(shuō)上司的意圖）
2. 讓上司知道你理解了他的意圖，并在大力執(zhí)行。

針對(duì)第一條，要理解上司的意圖，在制定研發(fā)計(jì)劃和需求文檔時(shí)，就要讓上司參與并充分互動(dòng)。這是以后一切工作的前提。

針對(duì)第二條，你就要用文檔形式和上司進(jìn)行進(jìn)行充分溝通。
上司也許沒(méi)有時(shí)間看你的項(xiàng)目文檔，或者看不懂，但這不是你要考慮的。你要考慮的是，讓上司關(guān)心的時(shí)候能隨時(shí)調(diào)出項(xiàng)目文檔，而不是來(lái)向你討要。上司向你討要一次可能不覺(jué)得有什么，但向你三次討要，就有問(wèn)題了。眾所周知，中國(guó)的boss都喜歡聰明人。

上司可能通過(guò)某種途徑聘請(qǐng)你出任項(xiàng)目經(jīng)理，口頭上boss會(huì)說(shuō)如何相信你，或者全權(quán)由你處理等。他這樣說(shuō)并沒(méi)有錯(cuò)，如果你不通過(guò)你的方式讓上司知道上司用你絕對(duì)是“英明”選擇，就是你的錯(cuò)了。

或許你想，產(chǎn)品出來(lái)，就是最好的證明，在這之前我什么都不表示，項(xiàng)目文檔也到代碼完成再補(bǔ)。那你就太天真了，你不照軟件規(guī)范做，你能保證公司所有人都能被你蒙在鼓里嗎，也許，不等你的產(chǎn)品出來(lái)，你就“下臺(tái)”了。

你會(huì)想，我受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完全按軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范進(jìn)行。只是我在產(chǎn)品完成后再拿文檔和上司進(jìn)行交流。那你又錯(cuò)了，項(xiàng)目文檔的目的是降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和溝通風(fēng)險(xiǎn)?；蛟S你是個(gè)技術(shù)強(qiáng)人，能獨(dú)力解決技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，然而因?yàn)槟悴恢匾暅贤ǎ屔纤居X(jué)得用你風(fēng)險(xiǎn)較大，你就冒了比較大的溝通風(fēng)險(xiǎn)。從過(guò)程來(lái)說(shuō)，溝通應(yīng)該在技術(shù)之前。

做技術(shù)出身，自認(rèn)為技術(shù)較強(qiáng)的IT項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)溝通的重要性認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)在：
1.懶得寫文檔?！∵@個(gè)bug已經(jīng)被我搞定了，我才懶得去寫解決過(guò)程。我解決bug用了1小時(shí)，再花半小時(shí)去寫文檔豈非浪費(fèi)時(shí)間。我才沒(méi)有那么傻！（寫文檔對(duì)你成長(zhǎng)“好像”好處不明顯，但對(duì)公司有用，你走了，新人來(lái)，不就可以少走彎路了！設(shè)身處地為公司著想是得到提拔重用的必要條件）

2. 項(xiàng)目文檔齊全，但不給上司：他這個(gè)菜鳥(niǎo)怎么看得懂我高手寫的東東，給他也是白給，嘿嘿?。ú徽f(shuō)上司不一定完全看不懂，就算他完全看不懂，他不可以讓看得懂的人代參謀一下，看看你這個(gè)高手是否名符其實(shí)！）

如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你對(duì)項(xiàng)目文檔重視嗎？你自認(rèn)為是一名優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
　　
優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理的理想化人生
　　
上面探討的是如何做一名優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理。接下來(lái)我們就輕松一點(diǎn)，討論一下優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理的人生目標(biāo)。coding及管理也許正是你所喜歡的，但并不是你的人生目標(biāo)。
　　
每個(gè)人的人生目標(biāo)都會(huì)有所不同，這里tuenhai先隨便談?wù)劇?br> 　　
一. 薪資收入比較理想
上街時(shí)，不用反復(fù)考慮乘“11”路車呢，還是乘公交，還是出租車？
出差時(shí)，就可以給女友買高檔化妝品作為禮物，而不用去研究那些低端品牌，最好是價(jià)格便宜，質(zhì)量又好，又沒(méi)有副作用（怎么可能，呵呵！）
偶爾去高檔娛樂(lè)場(chǎng)所“花天酒地”一把，而不是每次都“故作清高”，“路過(guò)其門而不入”，豈不是人生一大快事！
　　
二. 工作有一定挑戰(zhàn)性，在專業(yè)技能上成長(zhǎng)較快。
不進(jìn)則退，有時(shí)有利于個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境比薪資更重要。持續(xù)進(jìn)步一定程度上意味著薪資的持續(xù)增長(zhǎng)。

三. 和公司上層溝通良好，確保工作心情愉快。
公司上層非常聰明，非常大度，溝通無(wú)間隙，會(huì)使自己工作心情愉快，并使自己的才能得到最大程度發(fā)揮。
有千里馬還需有伯樂(lè)。如果自己是千里馬，寧可暫時(shí)薪資稍低，也一定要去認(rèn)識(shí)到自己是千里馬的公司。

從優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理到千萬(wàn)富翁的距離只有1m
　　
你是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理，你是技術(shù)高手，你有多年IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，然而你不是百萬(wàn)富翁，更不是千萬(wàn)富翁，為什么？

你是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理，在專業(yè)素質(zhì)上無(wú)可挑剔，但你買車了嗎，在大城市買房了嗎，你想過(guò)和你朋友舉行盛大婚禮嗎？

你是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理，雖然薪資不錯(cuò)，但你是百萬(wàn)富翁或千萬(wàn)富翁了嗎？

任何一位優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理，都有可能在3年內(nèi)成為千萬(wàn)富翁。

從優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理到千萬(wàn)富翁的距離只有1M。

你要做的其實(shí)很少，也不是那么難：

第一，你是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理，這是前提.

第二，你要找到一家前景很好的初創(chuàng)公司。
這個(gè)公司現(xiàn)在價(jià)值可能只有500W，三年后可能就是5億了。
你要在初創(chuàng)時(shí)期找到并加入這家公司，并最大程度發(fā)揮你的專長(zhǎng)，在這個(gè)同時(shí)，你自身也得到最大的鍛煉和提高。

第三，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司boss為人非常好。（非常開(kāi)明，非常大度等）
確保在你在公司作出極大貢獻(xiàn)的同時(shí)，權(quán)益也最大化。這種權(quán)益主要的形式就是公司的股份。（可能是期權(quán)形式）
因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會(huì)微不足道。
3年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來(lái)了，牛人技術(shù)確實(shí)很強(qiáng)，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環(huán)游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。

tuenhai比較懶，技術(shù)一般，管理也一般般。

有一天tuenhai突然頓悟，悟出事業(yè)成功的兩個(gè)要素：
1. 自己專業(yè)技能上過(guò)硬。（tuenhai每天10小時(shí)以上學(xué)習(xí)研究網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí))

2. 充分展示自己所掌握的知識(shí)和技能，以創(chuàng)造結(jié)識(shí)創(chuàng)業(yè)合作伙伙的機(jī)會(huì)。
一旦結(jié)識(shí)理想的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，我的百萬(wàn)富翁之夢(mèng)就實(shí)現(xiàn)了一半。
我的目標(biāo)一開(kāi)始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。
要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個(gè)過(guò)程：
創(chuàng)業(yè)合作伙伴認(rèn)可我，
我認(rèn)可創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

這兩個(gè)過(guò)程處理好了，成功就預(yù)期不遠(yuǎn)。
　　
你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，網(wǎng)上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰(zhàn)略策劃：
既然tuenhai自認(rèn)為是優(yōu)秀的，就要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)業(yè)合作伙伴有充分機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到我的優(yōu)秀。

一群同樣優(yōu)秀又技能互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)，想來(lái)讓人激情飛揚(yáng)?！　?

王侯將相寧有種乎！

如果你是優(yōu)秀IT項(xiàng)目經(jīng)理，讀了本文，相信3年后，中國(guó)又多了一位千萬(wàn)富翁！

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