PMBOK 2004與PMBOK 20002005-03-15

相信大家和我一樣，在研究PMBOK 2000時，一直受很多疑問困惑。好在PMI在PMBOK2004中對這些問題給予了澄清，好多困惑迎刃而解。PMBOK 2004與PMBOK 2000相比較，主要有以下一些特點：（1） 進一步明確強調(diào)項目管理是一門偏重實踐的學科 PMBOK 20...

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微軟項目求生法則之看看成功的項目2005-03-03

軟件項目是發(fā)現(xiàn)與發(fā)明的過程。發(fā)現(xiàn)與發(fā)明融合為一的最佳方式是透過“階段性完成”的做法，將產(chǎn)品的功能分階段完成，而最重要的功能最早完成。當項目進行時，許多活動交互重疊，把產(chǎn)品有抽象概念轉(zhuǎn)化成具體成果。項目進行中的源代碼傾向以S形曲線而非線性成長，而大部分的程序代碼都是在項目中間第三部...

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項目管理重要原則2005-03-02

優(yōu)質(zhì)管理的四大要素：選擇正確的人。為他們分配正確的工作。保持他們的積極性。幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力。(其他一切都只是"文案"。)安全和變化除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。 在所有成功的工程中(以及在絕大多數(shù)其他有價值的工作中)，變化都是基本...

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外包應當適度 2005-03-02

英國國家外包協(xié)會（National Outsourcing Association，NOA）的Nigel Roxburgh解釋說只要外包得法，就會帶來很多方面的收益 Nigel Roxburgh 是國家外包協(xié)會的創(chuàng)辦者也是主管，NOA是一家非贏利性組織，致力于促進外包行業(yè)的發(fā)展...

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18個經(jīng)典培訓故事13_182005-03-02

13\父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。 到底是怎么回事...

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績效管理勿入五大誤區(qū)2005-02-24

A公司是一家國有企業(yè)，創(chuàng)辦于中國改革開放初期，目前為具有較大規(guī)模的企業(yè)集團，隨著中國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外競爭的加劇，A公司過去靠政策因素而占有的市場正漸漸被民營企業(yè)和外資企業(yè)所蠶食，組織體系中根深蒂固的官僚化政治、公司戰(zhàn)略不明確、資產(chǎn)不斷增加但總體盈利水平和抗風險能力...

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不可能的任務？2005-02-23

這是我正在進行的一個項目，在目前遇到了嚴重的資源沖突，請大家發(fā)表看法。公司情況：大約一百多人的軟件公司，主要開發(fā)面向行業(yè)用戶的應用軟件。由于公司的運作不規(guī)范，沒有什么積累；薪水又微薄，人員流動大；所以開發(fā)一直在低水平上重復。項目簡介：1.公司想要開發(fā)一個商品化的軟件，...

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18個經(jīng)典培訓故事7-122005-02-23

7\一個心理學教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。 想不到準備返回時，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。 事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也...

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從項目管理的角度看三國和西游2005-02-23

自小就愛看三國演義和西游記，其中很多故事情節(jié)至今還記得很清楚。那時候真是對諸國亮的料事如神、神機妙算佩服得五體投地。對孫大圣的七十二般變化、一個筋斗十萬八千里更是萬分羨慕。從項目管理的角度來看，三國演義和西游記是有很大的差別的。我們以蜀國為例來進行分析。首先從項目目標來看，三國演...

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目標管理——贏得時間的技巧2005-02-22

世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運用目標管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。 它包括以下內(nèi)容： （1）制定目標。 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標是什么？”因為你是一個組織的決...

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飛機型號工程項目管理 2005-02-22

飛機型號工程項目管理是指在飛機型號生命周期內(nèi)的全部科研技術(shù)管理工作，它是飛機型號管理的中樞。飛機型號工程管理涉及的項目基本上都是超大項目，管理的幅度和深度大，所涉及技術(shù)專業(yè)面廣，涉及企業(yè)多。因此飛機型號工程項目的管理必須建立在科學理論的基礎(chǔ)上。一、以型號項目為中心實施系統(tǒng)管理 飛...

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18個經(jīng)典培訓故事1-62005-02-22

1\曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？ 最后，有...

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微軟項目求生法則之求生技能2005-02-21

軟件項目本來就復雜，而復雜的軟件項目若無細心的規(guī)劃就不可能成功。一個良好策劃過的項目會被有效控制著，其進度操控自如，且會照顧到參與項目進行者的福利。軟件項目本質(zhì)上也是危險的，缺乏風險管理就不可能獲得成效。從頭保持跟項目的使用者聯(lián)系，努力將產(chǎn)品維持在滿足客戶的要求之上，并盡全力把焦...

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工程項目管理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)發(fā)展2005-02-21

摘　要:工程建設(shè)會引起一系列的環(huán)境問題,本文從可持續(xù)發(fā)展的角度,詳細分析了可持續(xù)發(fā)展項目管理的必要性,同時對項目中的各個參與方在項目中所負的責任加以闡述,并且對可持續(xù)發(fā)展的項目管理從資源管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理和項目參與人員的管理等方面提出了相應的措施。關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;工程項...

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項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié)2005-02-21

摘　　要：項目管理已廣泛應用于各個行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟效益的重要手段。 關(guān)鍵詞：項目管理；產(chǎn)品品質(zhì)；經(jīng)濟效益房地產(chǎn)項目建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。其過程由項目建設(shè)準備、招標投標、建 設(shè)施工和驗收交付后使用四個階段組成。建...

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勘察設(shè)計單位引入現(xiàn)代項目管理有關(guān)問題的探討2005-02-21

勘察設(shè)計單位是以項目管理為核心的項目群組管理的生產(chǎn)組織體。長期以來受計劃體制模式影響，勘察設(shè)計任務的管理是單純依賴指令計劃，按照政府旨意行事，利用行政手段的一種粗放的管理模式。忽視了項目的多目標屬性，沒有使項目利益相關(guān)者的利益充分得到滿足。出現(xiàn)了許多與社會經(jīng)濟發(fā)展及人民需求不相適...

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風險管理在施工項目管理中的應用2005-02-01

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競...

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TCL項目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗2005-01-31

TCL成功的關(guān)鍵之一就是對項目研發(fā)成本的控制TCL集團有限公司創(chuàng)于1981年，在2000年中國電子信息百強企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元，利潤7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價值145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有...

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防范項目中人員頻繁變動的風險2005-01-31

在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說是很大的風險。現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子：某個公司的業(yè)務或項目非常依賴于某個具體的人，一旦這個人因為某種原因離開這個公司，那么這個公司的業(yè)務或項目會受到非常大的影響，甚至可能會是毀滅...

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微軟項目求生法則 求生心態(tài)之求生概念2005-01-31

良好的開發(fā)程序?qū)浖椖康拇嬖谑侵匾仨毜?。有了良好的開發(fā)程序，軟件開發(fā)人員可以將大部分時間用在讓項目更穩(wěn)定的生產(chǎn)性工作上。如果開發(fā)程序規(guī)劃不良，開發(fā)人員將會花費大部分時間修正錯誤。項目成敗的關(guān)鍵在于擁有良好的準備工作，并讓有見識的項目出資者了解，項目人員投注了足夠的精力在準備...

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