提高鉆孔灌注樁樁頭外觀質(zhì)量2005-05-14

一、工程概況 本工程為西安石油大學(xué)教職工集資住宅樓，位于西安市電子一路，2004年9月1日開工，日歷工期108天。表1-1 工程概況一覽表 工程名稱：西安石油大學(xué)24#、25#、26#住宅樓樁基工程 建設(shè)單位：西安石油大學(xué) 工程位置：西安市電...

?發(fā)布人：hty0994?|?類型：原創(chuàng) |?5325次閱讀

淺談知識產(chǎn)權(quán)資本化2005-05-14

內(nèi)容摘要：伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，知識與管理對企業(yè)的貢獻日益突出。如何激勵企業(yè)知識與管理這兩種價值要素長期而有效的創(chuàng)新,現(xiàn)階段最佳的制度選擇是：讓擁有知識與管理的人力資源享有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，即與財務(wù)資本（投資者投入的物質(zhì)資本）所有者共同參與企業(yè)剩余收益的分配，使其知識產(chǎn)權(quán)資本化，形成...

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選擇一個培訓(xùn)有素的項目經(jīng)理2005-05-13

項目啟動必須有正確的方向。要明智地選擇項目經(jīng)理。他或她要一開始就充滿熱情，并受過項目管理方面的培訓(xùn)。表面上看似乎項目經(jīng)理都是指定的，因為他們技術(shù)貢獻突出、是優(yōu)秀的部門主管或者僅僅是因為在項目啟動時他們有時間。但是，只有在他們表明他們想做項目管理這一工作以后，才能任命他們?yōu)轫椖拷?jīng)理...

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高績效團隊的困惑2005-05-12

最近生產(chǎn)管理部經(jīng)理A先生越來越感到本部門的創(chuàng)新氛圍大不如前，現(xiàn)在部門成員對本職工作都非常熟悉，工作完成情況較好，但就是感到他們都有一種不思進取的態(tài)度。另外，部門成員對待其他部門的態(tài)度看法也與以前不同，平時言談中總是流露出不滿的情緒，諸如某某部門的人員如何如何沒有理念啊，沒有思路啊...

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項目工作分解的步驟和注意問題 發(fā)布時間：2005-05-10 2005-05-12

在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：1．先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需要解答的問題是：要實現(xiàn)項目的目標需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項目的主要...

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軟件項目可行性研究報告2005-05-12

原作者:佚名 發(fā)布時間：2005-05-09 一、 概述簡述項目提出的背景、技術(shù)開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模；項目產(chǎn)品的主要用途、性能；投資必要性和預(yù)期經(jīng)濟效益；本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。二、 技術(shù)可行性分析1、項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和效果論述。2、產(chǎn)...

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塑造卓越的項目管理文化2005-05-12

項目管理文化是指項目管理過程中的溝通方式，規(guī)則，技巧和文件標準，以及項目管理特有的管理風(fēng)格，方法，素質(zhì)水平，信仰價值和思想體系。是指導(dǎo)項目管理進程的內(nèi)在準繩，是不易被效仿的組織內(nèi)特有的，有利競爭武器。在知識經(jīng)濟，信息經(jīng)濟逐漸成為當今社會主流，科技飛速發(fā)展的今天，項目管理文化對項目...

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企業(yè)中的項目管理2005-05-12

企業(yè)的中層管理是最難的 企業(yè)要獲得整體成功需要做好的環(huán)節(jié)很多。如企業(yè)戰(zhàn)略，是非常重要的一環(huán)，它決定了企業(yè)的方向。但是當我們作一下分析就會發(fā)現(xiàn)，當前在同一行業(yè)里各企業(yè)的戰(zhàn)略變得越來越“透明”。也就是說你采用降價策略我也可以采用；你搶先開發(fā)新產(chǎn)品，我的產(chǎn)品也非要搶在你前面不可，而且還...

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團隊為什么會失敗2005-05-11

“我們的許多努力方向，正是團隊失敗的真相”---Harvey Bins。團隊也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總總的各類型團隊應(yīng)運而生。在工作團隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項目團隊中，每一成員各有所長，分管同...

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制定項目績效目標2005-04-25

原著：詹姆斯.劉易斯[美]項目經(jīng)理應(yīng)該讓每一個即將為項目做出貢獻的團隊成員都知道三件事：要做什么，何時做，怎樣的績效才算合格以及如何評定。請注意，項目經(jīng)理并不負責(zé)規(guī)定團隊成員如何完成工作，因為那是專業(yè)人士需要考慮的事。當然，在大型項目中，項目經(jīng)理必須與各個功能小組的組長來一起確保...

?發(fā)布人：廖文忠?|?類型：原創(chuàng) |?20333次閱讀

如何做好人才管理和營銷管理？2005-04-21

-----作者：陳瑞 電話：13370802032筆者現(xiàn)在做為一個自由職業(yè)者，對待目前中小型企業(yè)的管理及營銷做了深入的研究。發(fā)現(xiàn)許多中小型私營企業(yè)的管理中存在著較大的隱患和需要及時解決的問題，也常有私營老板說到：“現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)真的很難，一個是用人難，一個是產(chǎn)品買不出去”，下面就...

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zt: 項目啟動階段有學(xué)問2005-04-20

本專欄將通過案例分析、知識介紹、專家點評等形式，對IT渠道在方案服務(wù)過程中，所涉及的管理知識、服務(wù)規(guī)范和操作技巧等相關(guān)知識進行介紹，希望能夠為渠道企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有益的借鑒。 好的開始是成功的一半。本期向大家介紹，在項目啟動時應(yīng)該做哪些準備工作。 趙曉東的煩惱 海正公司的趙曉...

?發(fā)布人：iami2005?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2028次閱讀

世界上最偉大的管理原則2005-04-20

不少IT公司管理問題頻出，大批員工集體辭職現(xiàn)象此起彼伏。當然原因是多種多樣的。有不少就是違背了下面論述的“最偉大的管理原則”。美國有一個管理專家叫米契爾拉伯福，也許在美國、在中國都并不那么有名，然而他寫的一本小書，我讀后卻覺得比許多名家的長篇巨著還"參得透、解得透&qu...

?發(fā)布人：海狼?|?類型：收藏 |?2154次閱讀

如何優(yōu)化軟件企業(yè)項目管理2005-04-20

如何優(yōu)化軟件企業(yè)項目管理吳吉義（浙江遠文信息技術(shù)有限公司，浙江 杭州 310012） 摘 要：高效的項目管理是軟件項目成功的重要保證，也是關(guān)系軟件企業(yè)生存發(fā)展的核心因素。本文首先總結(jié)了軟件企業(yè)項目管理中存在的共性問題，并拋磚引玉式地提出了優(yōu)化軟件企業(yè)項目管理的解決方案。 關(guān)鍵字...

?發(fā)布人：dr_pmp?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2332次閱讀

條形碼技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用之一無線倉庫管理系統(tǒng)2005-04-20

SHOOIN TEC倉庫管理解決方案Solution for Warehouse Management System 一、系統(tǒng)概述及解決方案（System Introduce and Solution) 本系統(tǒng)方案是針對中小型公司、企業(yè)或大型公司的倉庫或配送中心而設(shè)計的，以幫助企...

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團隊組建階段，項目經(jīng)理要做些什么？2005-04-19

團隊組建處于團隊的形成階段，在這個階段中，團隊成員一般而言會有一個積極的心態(tài)，急于施展身手，開展工作。另一方面，團隊成員對未來的工作應(yīng)如何進展還不明確，團隊規(guī)范尚未建立，團隊成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員心中充滿疑問，如，我們的目的是什么，其他...

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組建高效項目團隊的藝術(shù)2005-04-19

對項目管理而言，團隊方式是解決各類復(fù)雜問題的最重要的方式。項目團隊的良好運作能創(chuàng)造團結(jié)精神，提高決策的靈活性和準確性，提高工作績效。團隊組建之初，有很多東西是需要項目經(jīng)理考慮和了解的：一、我們要組建什么樣的團隊團隊形式并不能自動地帶來高績效，它可能使項目經(jīng)理大失所望。這就要求項目...

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古代最成功的項目管理－西游記2005-04-18

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經(jīng)團隊。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。團隊的組成很有意思，唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和極...

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成功項目經(jīng)理的經(jīng)驗教訓(xùn)——鼓勵靈活的體制和行為2005-04-18

保證苛刻的項目進度但不使用復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)進度表這個項目的進度非常緊，我真的覺得很緊。我們知道，我們無法承受太多的驚奇，因此決定將按時完成項目定為主要目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們達成共識，拋開所有個人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個密切配合的團隊。另外，我們還決定，如需要，盡量少用正式的...

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成功項目團隊的DISC系統(tǒng)模型2005-04-18

DISC系統(tǒng)基于均衡團隊必須包括4種個性風(fēng)格這一理論。這4個個性風(fēng)格以字母順序排列如下：動力、影響力、可靠和服從。研究顯示這4種個性風(fēng)格在每個人的身上都有一定程度的體現(xiàn)，有些人在某種個性風(fēng)格上比其他人弱一些，或者是強一些，但是每個人都會具有這4種個性風(fēng)格的一些特征。一、動力（D）...

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