項(xiàng)目經(jīng)理如何召集項(xiàng)目會(huì)議2005-08-10

做為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常召集會(huì)議是必然的，但如何能有效的召集會(huì)議，如何更好的利用會(huì)議來(lái)為項(xiàng)目服務(wù)呢，特別是一個(gè)沒(méi)有多少驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)對(duì)會(huì)議的把握就不是那么的準(zhǔn)確到位，以下的幾點(diǎn)希望能大家有所幫助。一、召集會(huì)議的正當(dāng)理由1、召集一些人一起討論某一問(wèn)題。如對(duì)一某一個(gè)問(wèn)題，需...

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軟件項(xiàng)目管理中的“敏捷流程”2005-08-10

1991年秋，在美國(guó)勒海大學(xué)亞科卡學(xué)院的一份研究報(bào)告《21世紀(jì)美國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》中，首次提出了敏捷競(jìng)爭(zhēng)的概念。何謂敏捷（Agility）？對(duì)于企業(yè)而言，敏捷意味著企業(yè)能夠在顧客機(jī)會(huì)不斷變化、難以預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏利運(yùn)營(yíng)；對(duì)于個(gè)人而言，敏捷指在企業(yè)對(duì)難以預(yù)測(cè)的顧...

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項(xiàng)目管理中如何用掙值2005-08-10

在PMBOK學(xué)習(xí)及項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程中，掙值及掙值管理是較難被理解的概念而經(jīng)常被學(xué)員問(wèn)起。事實(shí)上，由于掙值管理在中國(guó)才剛剛起步，掙值管理在項(xiàng)目實(shí)踐中碰到的困難更多。筆者結(jié)合一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明什么是掙值、什么是掙值管理，以及在項(xiàng)目中如何使用。首先讓我們來(lái)理解幾個(gè)概念;PV--計(jì)劃值，計(jì)劃...

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企業(yè)需要成功的項(xiàng)目2005-08-10

IT業(yè)項(xiàng)目實(shí)施狀況 IT業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施情況一直很不樂(lè)觀。美國(guó)Gartner Group公司于美國(guó)時(shí)間2000年11月14日通過(guò)其下屬的Tech Republic公司發(fā)表了有關(guān)IT項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果。該調(diào)查是以北美的1375個(gè)IT專家為對(duì)象實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行的。根據(jù)此調(diào)查，IT項(xiàng)目中有40...

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TCL成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制2005-08-08

TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)于1981年，在2000年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團(tuán)銷售收入211億元，利潤(rùn)7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價(jià)值145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價(jià)值品牌之一。TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀...

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淺析軟件項(xiàng)目管理中的10個(gè)誤區(qū)2005-08-08

隨著計(jì)算機(jī)硬件水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)從“個(gè)人英雄”時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代邁進(jìn)，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項(xiàng)目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的...

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如何建立團(tuán)結(jié)向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2005-08-08

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這...

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高效經(jīng)理的五個(gè)常用工具2005-08-03

要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個(gè)工具：工具A：招聘面試的STAR原則 招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實(shí)到工作團(tuán)隊(duì)中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績(jī)效。 所謂STAR原則，即Sit...

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打造一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理2005-08-03

一、知識(shí)體系理論學(xué)習(xí) 以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ＰＭＩ）理論 為基礎(chǔ)，以案例推動(dòng)理論學(xué)習(xí) 二、關(guān)鍵技能學(xué)習(xí) 以澳大利亞梅爾委員會(huì)（Ｍａｙｅｒ’ｓ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ）所倡導(dǎo)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)七大關(guān)鍵能力（Ｓｅｖｅｎ?。耍澹。茫铮恚穑澹簦澹睿悖椋澹螅?目標(biāo)，提供 IT 項(xiàng)目管理所必須的關(guān)鍵能...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2005-07-29

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委...

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重新認(rèn)識(shí)IT領(lǐng)導(dǎo)能力2005-07-29

在未來(lái)兩年里，雖然所有IS機(jī)構(gòu)在爭(zhēng)取機(jī)遇時(shí)都顯得不甘示弱，但強(qiáng)悍且睿智的IT領(lǐng)導(dǎo)卻能從中辨別出哪些機(jī)構(gòu)會(huì)被淘汰到公共服務(wù)后線。 領(lǐng)導(dǎo)才能 領(lǐng)導(dǎo)才能與管理能力截然不同。后者主要表現(xiàn)在組織、編制計(jì)劃、管理、績(jī)效及確保持續(xù)改進(jìn)方面的能力。領(lǐng)導(dǎo)才能主要表現(xiàn)為把握前進(jìn)大方向的能力；把握的...

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軟件項(xiàng)目管理的成功原則 2005-07-28

軟件項(xiàng)目管理的成功原則 1 平衡原則 在我們討論軟件項(xiàng)目為什么會(huì)失敗時(shí)可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人員問(wèn)題等等，但是有一個(gè)根本的思想問(wèn)題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最不想正視的，那就是：需求、資源、工期、質(zhì)量四個(gè)要素之間的...

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項(xiàng)目范圍變更管理2005-07-28

項(xiàng)目范圍變更管理李東東項(xiàng)目中不可避免的會(huì)發(fā)生范圍的變更，不論是在項(xiàng)目的開始階段或是項(xiàng)目的將要結(jié)束階段，都有可能會(huì)發(fā)生項(xiàng)目范圍的變更，而項(xiàng)目范圍的變更會(huì)自然而然地對(duì)項(xiàng)目有影響，所以，怎么樣控制項(xiàng)目的范圍變更是項(xiàng)目管理所需要做的一個(gè)重要內(nèi)容。 項(xiàng)目所處的階段越早，項(xiàng)目不確定性就越大，...

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你的員工樂(lè)于共享嗎 2005-07-27

A公司老總的困惑？ A公司是一家技術(shù)雄厚的上市公司，在不確定性增加和信息化成為大潮的環(huán)境下，公司建立起了一整套的信息管理系統(tǒng)。但是，A公司的老總卻發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)各部門間存在著強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性，公司也為促進(jìn)員工間的交流創(chuàng)造了不少的機(jī)會(huì)，如內(nèi)部的技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)會(huì)，銷售人員的周末聚會(huì)等等...

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企業(yè)績(jī)效管理融合IT項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2005-07-27

講述如何執(zhí)行企業(yè)績(jī)效管理 （BPM）將技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起。IT為決策者們提供了他們需要的工具，以使他們能夠看到當(dāng)前公司的數(shù)據(jù)，為分析和預(yù)測(cè)提供參考，進(jìn)而做出明智的決策。 IT部門負(fù)責(zé)人喜歡技術(shù)型項(xiàng)目，而商業(yè)分析人士青睞于戰(zhàn)略性項(xiàng)目。雙方之間存在著巨大的分歧，它們的關(guān)系通常...

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使用探索工程定義超大項(xiàng)目2005-07-27

對(duì)于一個(gè)龐大項(xiàng)目的定義工作需要投入大量的時(shí)間，這一過(guò)程本身就可以作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目去完成，人們稱之為“探索工程”。 在每一個(gè)項(xiàng)目開始實(shí)施以前，你必須花一定的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行定義說(shuō)明，并為該項(xiàng)目制定一份工作日程表。對(duì)于小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，完成前期定義工作可能只需花幾個(gè)小時(shí)。對(duì)于中等項(xiàng)目來(lái)...

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預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)果的幾種方法 2005-07-27

對(duì)于很多項(xiàng)目，尤其是那些大項(xiàng)目，人們問(wèn)題會(huì)對(duì)其將帶來(lái)的結(jié)果作一下預(yù)測(cè)。但是，這些預(yù)測(cè)仍然是比較抽象的。當(dāng)你遇到這種情況，請(qǐng)參考以下的做法，也許對(duì)你能有所幫助。 有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶遠(yuǎn)見和眼力給予的期望值過(guò)高。有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，項(xiàng)目是客戶要求做的，他們一定對(duì)要做的事有明確的意見。這...

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讓項(xiàng)目快速獲批的五種方法 2005-07-27

關(guān)于如何能成為一名成功的IT管理者的文章有很多。通常這些文章都會(huì)給出一些方法，教給你如何進(jìn)行財(cái)務(wù)審記、如何分析技術(shù)環(huán)境。然而，這些并不是根本的問(wèn)題。憑我多年從事IT部門領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要做一名成功的IT項(xiàng)目管理者就必須要具備一些基本的條件。我所聽到IT管理者抱怨最多的一句話是，...

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加強(qiáng)IT科學(xué)指導(dǎo) 提高員工工作效率2005-07-27

近年來(lái)，IT行業(yè)的發(fā)展一直不太景氣。而長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)每天連續(xù)工作12個(gè)小時(shí)以上和周末的連續(xù)加班已經(jīng)使IT工作人員感到精疲力竭。為了改變這種局面，IT主管人員已經(jīng)采取了一些步驟，例如購(gòu)買最先進(jìn)的技術(shù)，采用最佳實(shí)踐等。但是卻沒(méi)有起到什么實(shí)際的作用。作為IT管理者，你是否想要知道讓員工既保...

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運(yùn)用S.M.A.R.T.理念進(jìn)行目標(biāo)管理 2005-07-27

目標(biāo)管理（MBO）是一種管理戰(zhàn)略，它使用的是S.M.A.R.T.目標(biāo)管理理念，分門別類地制定目標(biāo)，其中包括目標(biāo)的特殊性、可測(cè)量性、可實(shí)現(xiàn)性、現(xiàn)實(shí)性和時(shí)間基礎(chǔ)。這篇文章討論了在你的部門如何去實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)管理方法。 目標(biāo)管理（MBO）的概念是50多年以前由Peter Drucker...

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