是什么阻礙了項目部做大做強2005-09-05

工程項目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)要素投入最大的場所。抓好工程項目的管理，不斷提高項目生產(chǎn)力，對促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，擴大營業(yè)規(guī)模，提升市場份額具有重要意義。企業(yè)安危系于一身發(fā)展基石不穩(wěn)“靠領導個人能力是不可能帶領團隊長期發(fā)展的，也決不可能使組織長期保持旺盛的生...

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人力資源管理中的風險管理2005-09-05

在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發(fā)...

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如何讓執(zhí)行官們相信項目管理的價值2005-09-05

讓執(zhí)行官們相信項目管理能夠帶來的附加價值是一項很困難的工作，沒有任何簡單的解決方案能夠讓你做到這一點。你所能夠做的最好的事情就是向執(zhí)行官們展示根據(jù)你的組織的需要擬訂的項目管理計劃。下面是關于如何創(chuàng)建計劃的總的觀點，還有在每個價值領域的一些細節(jié)--包括相應的價值陳述，這些內(nèi)容你可以...

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高效項目管理的十條建議2005-09-05

現(xiàn)在的組織比過去更精簡，更富彈性。這意味著現(xiàn)在人們經(jīng)常負責或參與一個跨領域和職能的項目中。為了在這樣一個新的工作環(huán)境下保持并提高工作效率，他們必須學習掌握超出其傳統(tǒng)工作角色范圍的、新的項目技術和項目管理能力。我有以下十條建議提供給從事項目管理的管理者。1、 激發(fā)團隊成員想象力當你...

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項目經(jīng)理應具備的價值理念2005-09-01

價值理念是一種內(nèi)在的理性素質，它意味著一種價值洞察力、判斷力，是一種內(nèi)在的潛質。這種內(nèi)在的理性素質雖無法直觀把握卻不可缺少，在當今經(jīng)濟與技術結合成為必然趨勢之時，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的價值理念要求項目經(jīng)理不僅理解會計核算的基本原理，能看懂會計報表，更要求他們能夠把握現(xiàn)代會計的精...

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你是不是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理人2005-09-01

你是不是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理人呢？下面是項目管理之中最重要的一些技能被簡化成的一些簡單的小問題，你可以用它來測試你自己的水平：一、你沒有很好地計劃是因為你認為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者很多人認為他們自己是行動型的。當他們被指派了一項任務時，他們的第一個反應就是著手開始解決這個問題...

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成功項目團隊中應樹立的五種意識2005-09-01

人常說："一個中國人是龍，一群中國人是蟲。"由于中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰(zhàn)。所以，項目團隊的管理在我國顯得特別需要。筆者總結了數(shù)年來在IT行業(yè)項目管理的經(jīng)驗和教訓，認為成功的項目團隊應普遍樹立起五種思想意識--目標意識、團隊意識、服務意識、競爭...

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任命額外的項目經(jīng)理時要謹慎行事2005-09-01

在一個項目上安置多位項目經(jīng)理經(jīng)常被看成是對那些已經(jīng)偏離正軌的開發(fā)項目的一種解決方案。然而，對一個開發(fā)項目增加管理人員會帶來更多的麻煩，因為新近加入的管理結構會阻礙項目工作的進展。在一個項目上增加經(jīng)理通常是一個必要的步驟。問題的關鍵是在增加經(jīng)理時要使用對你的項目起到幫助作用而不是妨...

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領導員工成為項目管理者2005-09-01

湯姆·彼得斯強調說，“現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。對經(jīng)理來說，這句話值得認真玩味和思考。一個高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應激勵員工多做事情，正 確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工的工作有成就感，在工作中超越和實...

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如何做好項目的人力管理2005-08-31

項目管理是一項特殊的任務，具有很強的完整性，同時也有很強的時間性，是貫穿項目周期的一項管理過程。項目管理中需要利用人、設備、技術、資料等各種資源因子，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。項目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和...

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頂天立地的項目經(jīng)理2005-08-31

20世紀是人類發(fā)展史上一個嶄新的，競爭日趨激烈的時期。世界的經(jīng)濟發(fā)生著深刻而巨大的變化。項目管理是20世紀中期發(fā)展起來的一種管理方法，是一門新興的專業(yè)和學科，他被廣泛地應用于航空、航天、國防、金融、財務、化工、醫(yī)藥、建筑、制造、廣告、法律等行業(yè)。根據(jù)美國項目管理協(xié)會出版發(fā)行的《項...

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工程項目總監(jiān)的地位、職責、素質及培養(yǎng)2005-08-31

摘要：本文通過對工程項目總監(jiān)地位的分析，簡要論述了項目總監(jiān)的基本職責和基本素質。同時對我國項目總監(jiān)的培養(yǎng)提出了相應的解決措施。魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程，它于1982年進行國際招標，1984年11月正式...

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RequisitePro中需求管理的12個步驟2005-08-31

（譯自Rose Enterprise 2000中的RequisitePro 4.5中的隨機文檔） 需求管理是對變動的需求進行確定、組織和制作文檔的過程。本文將介紹Rational Unified Process (RUP)中的有關于需求管理的基本概念，并展示如何使用Requisi...

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對工程項目經(jīng)理崗位的認識2005-08-31

（旁白1）項目初期，該項目經(jīng)理斗志昂揚，但是作為初次擔此重任，不免心底有些發(fā)虛，不得不用一些理論來裝扮自己的合法地位。以下文字選自該項目經(jīng)理一篇論述項目管理的文章： 在世行、亞行舉辦的項目中，招標前的資格預審，要求承包商提交的資審材料不僅要報業(yè)績和財務狀況文件，而且必須提供將承擔...

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萬事開頭難——軟件立項不簡單2005-08-30

立項是軟件開發(fā)的首要步驟，但常常被開發(fā)者輕視。立項主要目的是開發(fā)正確的產(chǎn)品,是軟件開發(fā)成功的第一前提?！傲己玫拈_端是成功的一半”，那么錯誤的開端將是什么樣的結局呢？結果可想而知了。我在立項過程中很多思想來源于林銳先生的“軟件工程與項目管理解析”一書，在此向我的偶像表示敬意。 一、...

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項目經(jīng)理如何組建項目團隊2005-08-30

團隊組建處于團隊的形成階段，在這個階段中，團隊成員一般而言會有一個積極的心態(tài)，急于施展身手，開展工作。另一方面，團隊成員對未來的工作應如何進展還不明確，團隊規(guī)范尚未建立，團隊成員不了解自己的職責及其他成員的角色，成員的相互關系還很模糊，成員心中充滿疑問，如，我們的目的是什么，其他...

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項目經(jīng)理的基本功之一“把簡單的事情做好”2005-08-29

通常任何人對新奇玄妙的理論都抱有特殊的愛好，所以當有人只用樸素的概念進行講解時，會使那些充滿期待的眼神略感失望。項目管理有時也遇到過同樣的現(xiàn)象。 項目的管理出了問題，自然會去咨詢專家，可是在聽過專家意見后，可能感到頗為失望，以為人家講授的東西并不深奧，不相信項目管理就是如此簡單。...

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項目計劃書編寫提綱2005-08-29

一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在...

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工程項目成本五大因素及對策2005-08-29

一、設計原因 設計階段是根據(jù)設計編制概預算，確定建設工程造價，并進行技術經(jīng)濟的評價，分析此項工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，選擇最優(yōu)化的設計方案。 它是生成和確定工程成本的主要階段，設計方案是否合理和設計質量的高低對工程造價產(chǎn)生直接的影響。優(yōu)化設計是指通過一系列的方案選擇使工程項目...

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項目范圍是項目成敗的關鍵2005-08-29

一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理），無一對項目的最后成...

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