成功項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——鼓勵(lì)靈活的體制和行為2005-04-11

保證苛刻的項(xiàng)目進(jìn)度但不使用復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度非常緊，我真的覺得很緊。我們知道，我們無法承受太多的驚奇，因此決定將按時(shí)完成項(xiàng)目定為主要目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們達(dá)成共識(shí)，拋開所有個(gè)人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個(gè)密切配合的團(tuán)隊(duì)。另外，我們還決定，如需要，盡量少用正式的...

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項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2005-04-08

項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 一、 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項(xiàng)目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)來完成。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Instiute）對項(xiàng)目的定義是：將人力資源...

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泛微協(xié)同項(xiàng)目管理解決方案2005-04-07

引言 項(xiàng)目管理（Project Management，簡稱PM），是一種特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理就是簡單的完成既定的任務(wù)，發(fā)展到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間安排、預(yù)算管理、成本控制、人力資源、質(zhì)量管理及...

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構(gòu)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2005-04-07

構(gòu)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括4個(gè)階段： 1、評估階段 評估階段是一個(gè)數(shù)據(jù)收集階段，這個(gè)階段的第1步是個(gè)人評估，涉及對資源庫中可為項(xiàng)目所用的個(gè)人進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。評估包括測評思維方式、學(xué)習(xí)方式、沖突管理策略、能力評價(jià)和資格評價(jià)。 在個(gè)人層次上，評估可以在團(tuán)隊(duì)形成之前或之后。如果在形成階段之前...

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項(xiàng)目復(fù)雜度模型2005-04-07

“項(xiàng)目復(fù)雜度模型”（Project Complexity Model）是由項(xiàng)目管理中心(the Center for Project Management)開發(fā)的一種項(xiàng)目分類規(guī)則，這個(gè)中心的總部在加利福尼亞的圣拉蒙（San Ramon），是一個(gè)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)公司。這種規(guī)則用兩...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素2005-04-06

◆均衡的問題解決能力 項(xiàng)目工作中總會(huì)有問題存在。他們產(chǎn)生的原因有多種，其中包括商業(yè)氣候和競爭對手行為的變化，由市場情報(bào)、資源限制、銷售商能力低下、優(yōu)先權(quán)變化、組織性學(xué)習(xí)、失誤、誤解等帶來的變化。很多問題只有通過最富創(chuàng)造性的、不合常規(guī)的思維方式才能解決。 這就意味著團(tuán)隊(duì)在不同的領(lǐng)域...

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項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2005-04-06

◆用戶參與某些項(xiàng)目比其他項(xiàng)目需要更多的用戶參與。當(dāng)我們對設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目中所涉及的用戶參與程度進(jìn)行比較時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)在信息技術(shù)行業(yè)尤為明顯。除了少數(shù)例外，實(shí)施項(xiàng)目中用戶參與是最多的，其次是設(shè)計(jì)項(xiàng)目，最少的是開發(fā)項(xiàng)目。由于用戶參與對項(xiàng)目的成功是如此的重要，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有...

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項(xiàng)目：一頭看不見的大象2005-04-05

古時(shí)候有六個(gè)印度人，他們都有很強(qiáng)的好奇心。盡管他們都是盲人，卻約好一起去“看”大象長什么模樣。也許憑著每個(gè)人雙手的觸覺，就可以如愿以償。——約翰．戈弗雷．薩克斯《盲人摸象》項(xiàng)目：一頭看不見的大象我每做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)提醒自己想一想《盲人摸象》里的六個(gè)盲人，他們每個(gè)人都認(rèn)識(shí)了大象...

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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程的七要素2005-04-04

引言：PACE在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用PACE方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)。PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的。...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的失敗經(jīng)驗(yàn)2005-04-04

象大多數(shù)的故事一樣，這個(gè)故事也發(fā)生在很早以前。但是當(dāng)我談起它的時(shí)候，傷疤依然疼痛。我曾經(jīng)在一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作過，這個(gè)團(tuán)隊(duì)拼命的想生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，或者是只要能使用的任何東西。由于過去項(xiàng)目的失敗，這個(gè)團(tuán)隊(duì)盡管許多基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)到位了，但是卻缺乏成功的向?qū)Ш哇E象。你可以說這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在，但...

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初為項(xiàng)目經(jīng)理的工作步驟2005-04-04

你受指派負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)，你的專業(yè)知識(shí)也和項(xiàng)目內(nèi)容沒有太大的關(guān)系。究竟如何才能確保這個(gè)項(xiàng)目成功推動(dòng)？ 你被指派負(fù)責(zé)一項(xiàng)具高度挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，可能是負(fù)責(zé)一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績效評估系統(tǒng)等。不論你負(fù)責(zé)的是哪一類項(xiàng)目，都得在有限的時(shí)間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省...

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中阿交鑰匙工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐2005-04-01

中阿交鑰匙工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐 楊　林 摘　要：作者先后在1988年和1998年，主持或參加實(shí)施了兩個(gè)采用交鑰匙特同的年產(chǎn)60萬噸高效復(fù)合肥項(xiàng)目，其合同范圍包括：工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、負(fù)荷試車和性能考核等。且都在合同工期內(nèi)建成投產(chǎn)。本文以此為例，從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購、合同管...

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項(xiàng)目管理的是與非2005-04-01

子張向孔子請教仁，孔子說："要是能夠在天下實(shí)施五種品德，就是仁了。"子張請教哪五種品德？孔子說："謙恭、寬厚、信誠、敏捷、施惠。謙恭就沒人欺侮，寬厚就能獲得群眾，信誠就能夠得到別人的任用，敏捷就做事有功，施惠就足以使喚人。" ——引自《論語...

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迭代型軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制2005-03-29

迭代型軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制 林鎮(zhèn)鋒（深圳市康拓普電力自動(dòng)化有限公司，PMP） 摘要 項(xiàng)目計(jì)劃的編制對一個(gè)項(xiàng)目的成功執(zhí)行起著非常重要的作用，而在軟件開發(fā)領(lǐng)域，面對不確定的用戶需求，瀑布型的項(xiàng)目計(jì)劃往往成了一紙空文，迭代型的項(xiàng)目計(jì)劃又無章可循。本文針對這種現(xiàn)象提出一種適用于迭代型軟...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南（下）[專家文摘]2005-03-19

項(xiàng)目經(jīng)理面試指南（下） 問面試官的問題： 即使你通過面試，得到了這個(gè)職位，你還需要信息進(jìn)行估價(jià)，這時(shí)是你的好機(jī)會(huì)。如果這將是項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)工作任務(wù)，這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題： 1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么？ 2. 本項(xiàng)目的執(zhí)行資助者是誰？ ...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南（上）[專家文摘]2005-03-19

項(xiàng)目經(jīng)理面試指南（上） 簡介 本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)...

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分公司（辦事處）的營銷管理2005-03-17

分公司（辦事處）的營銷管理重點(diǎn)可分為以下九個(gè)方面：　　　　　　　1、診斷管理 對分公司（辦事處）的現(xiàn)狀進(jìn)行全面有效的診斷，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞以及影響銷量及市場拓展的主客觀因素，從而有效地配置分公司（辦事處）所能控制的各種營銷資源，“對癥下藥”，打擊競爭者，提升品牌形象和市場...

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需求調(diào)研分析中的項(xiàng)目干系人概念2005-03-15

摘要：根據(jù)調(diào)查，屬于需求分析和軟件設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和缺陷約占軟件錯(cuò)誤的64%，而屬于程序代碼的錯(cuò)誤僅占36%。因軟件錯(cuò)誤的積累與放大效應(yīng)，造成整個(gè)軟件業(yè)項(xiàng)目拖延的情況高達(dá)20%到60%。這些數(shù)據(jù)表明搞好需求調(diào)研分析及軟件設(shè)計(jì)是提高軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。以下是一些通過全面了解所有項(xiàng)目干系人的需...

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軟件項(xiàng)目需求分析的20條法則2005-03-15

風(fēng)險(xiǎn)躲在需求的迷霧之后 以上我們看到的是某客戶項(xiàng)目經(jīng)理與系統(tǒng)開發(fā)小組的分析人員討論業(yè)務(wù)需求。在項(xiàng)目開發(fā)中，所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都對需求分析階段備感興趣。這里所指的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者包括客戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和用戶，開發(fā)方面的需求分析人員和項(xiàng)目管理者。這部分工作做得到位，能開發(fā)出很優(yōu)秀的軟件...

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項(xiàng)目管理中學(xué)會(huì)拒絕2005-03-15

一、 回絕客戶PM都知道與項(xiàng)目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需求，如果一開始就是比較完善的需求則是我們求知不得，但事事并非人愿他們總讓我們在整個(gè)項(xiàng)目周期中循環(huán)，甚至停滯。為了控制我們項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度我們運(yùn)用迭代，在迭代之中與客戶交流卻又出現(xiàn)新問題。用戶讓我們滿足...

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