案例研究：項(xiàng)目研發(fā)為什么會失敗?2005-01-31

【編者按】每每回想，總是感慨：項(xiàng)目不是在最后才失敗的，也許它一開始就是一個(gè)錯誤，也許它的路線方向就是錯的 　太需要有一個(gè)結(jié)果來證明我的能力了。 4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產(chǎn)業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，但萬萬沒想到，我所主...

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淺談工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理2005-01-31

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投...

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信息化如何作用于管理者的角色轉(zhuǎn)變2005-01-27

編者按：美國管理學(xué)家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)認(rèn)為，管理者在組織中扮演著10種不同的角色，可分為人際角色、信息傳遞角色、決策角色三類。而目前中國的管理者還扮演著家長和政工干部兩種角色。信息化將使得這一情景得以改變。 美國管理學(xué)家亨利·明茨...

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項(xiàng)目管理 : 軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)中心” 2005-01-27

要以客戶需求，以客戶操作使用的方便性作為指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施的原則。一切工作都要貫徹此原則。以客戶為中心，不是被動消極的接受客戶的意見，盲從客戶。而是積極主動地引導(dǎo)客戶，和客戶達(dá)成共識。這需要處處想在客戶的前面，真正的替客戶著想，從客戶的角度出發(fā)考慮問題。有三個(gè)方法可以和客戶達(dá)...

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從IT職位到IT角色2005-01-27

很多IT組織計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榛诮巧慕M織結(jié)構(gòu)。如果你的公司正在朝這個(gè)方向而努力，你或許會擔(dān)心這樣的轉(zhuǎn)變將對你的應(yīng)用發(fā)展隊(duì)伍產(chǎn)生怎樣的影響。就此問題而言，很多人同你處境相同。 對IT行業(yè)中大多數(shù)，比如正受臨時(shí)解雇、預(yù)算減少、海外采購等問題困擾的職業(yè)人士而言，他們擔(dān)心任何公司內(nèi)部的改變會...

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充分認(rèn)識企業(yè)文化對項(xiàng)目管理的影響2005-01-27

不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別，而造成這種結(jié)果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。那些做的好些的企業(yè)所培訓(xùn)出來的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能更為豐富，知識更為淵博。但是，一家企業(yè)對待員工培訓(xùn)的方式只是其整個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)方面而已。對...

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微軟項(xiàng)目求生法則 求生心態(tài)之軟件項(xiàng)目求生測驗(yàn)2005-01-26

一個(gè)簡短的測驗(yàn)可以測出軟件項(xiàng)目的健全程度。如果測驗(yàn)指出項(xiàng)目處于危險(xiǎn)狀態(tài)，你可以采取一些拉高積分的步驟來改善這種情形。本章提供一個(gè)測驗(yàn)用來評估項(xiàng)目成功的機(jī)率有多大。項(xiàng)目能不能如期在預(yù)算內(nèi)完成，結(jié)果會超出預(yù)期還是大失所望，都可以從以下測驗(yàn)中看出來。求生測驗(yàn)需求 ——1、項(xiàng)目中有清楚、...

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小項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)大目標(biāo) 2005-01-26

去年，我在做預(yù)算的時(shí)候，不得不面對很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。由于技術(shù)消費(fèi)支出的變化，在那一年里沒有什么大項(xiàng)目可做。 盡管如此，這并不意味著我們不能采取一些必要的變化措施來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)只是要求我們付出艱辛的努力，通過小項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。 每一個(gè)小項(xiàng)目都有其自身的價(jià)值，都能帶來投...

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項(xiàng)目管理從改變團(tuán)隊(duì)開始 2005-01-26

項(xiàng)目背景：中國建設(shè)銀行數(shù)據(jù)集中工程（簡稱DCC）于2002年7月份啟動，目標(biāo)是在全國建立南北兩個(gè)數(shù)據(jù)中心。項(xiàng)目完成后，38個(gè)分行的數(shù)據(jù)將全部集中到總行數(shù)據(jù)中心，而部署在分行的是大前置系統(tǒng)（簡稱大前置）和網(wǎng)點(diǎn)前端系統(tǒng)（簡稱前端）。大前置是這次數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目的核心，除了接入前端的柜面業(yè)...

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加強(qiáng)企業(yè)的變化管理系統(tǒng)2005-01-26

編者注：隨著企業(yè)需要考慮的項(xiàng)目越來越多，并且對還沒實(shí)施的項(xiàng)目也有了變化的需求，因此需要專人來負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的變化，變化經(jīng)理孕育而生。 絕大多數(shù)變化經(jīng)理都花很多時(shí)間來記錄已經(jīng)發(fā)生的變化。但是他們?yōu)槭裁礇]有花時(shí)間同主要決策人一起在這些變化發(fā)生前共同戰(zhàn)斗呢？ 最近在我同目前及以前客戶的...

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項(xiàng)目管理者要做好的五環(huán)節(jié)2005-01-26

從做項(xiàng)目開始，就知道項(xiàng)目管理是一件十分困難的事情，特別難做的就是項(xiàng)目經(jīng)理。而我的理想就是成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理。因此抱著這種想法，只要有時(shí)間就會把google上搜索任何一篇有關(guān)項(xiàng)目管理的報(bào)道、介紹、經(jīng)驗(yàn)談等資料，一一瀏覽，仔細(xì)琢磨，希望能夠從前人們的忠告中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，避免以后...

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論南水北調(diào)工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新2005-01-26

近幾個(gè)月來，一些報(bào)刊和雜志在介紹南水北調(diào)工程規(guī)劃時(shí)，已陸續(xù)披露了南水北調(diào)工程管理體制的主要內(nèi)容。南水北調(diào)工程管理體制總體框架分為３個(gè)層次：第一層次：成立國務(wù)院南水北調(diào)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，國務(wù)院總理任組長，有關(guān)部門、?。熤陛犑姓?fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室依托在水利部...

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建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法2005-01-25

我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結(jié)構(gòu)，總工期為330日歷天。項(xiàng)目部在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及分析方法闡述如下： 一、進(jìn)度管理 我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制...

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新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展2005-01-25

本文作者為項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問 惠普公司資深項(xiàng)目經(jīng)理新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展曾經(jīng)參加過PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會對PMBOK(項(xiàng)目管理知識體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時(shí)候，我參加了在北京奧...

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加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理與控制中的實(shí)踐意義2005-01-25

一個(gè)好的工程項(xiàng)目計(jì)劃的形成并使其得到兌現(xiàn)，離不開統(tǒng)計(jì)工作這個(gè)前提，也就是說統(tǒng)計(jì)工作是工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和確定目標(biāo)的依據(jù)和基礎(chǔ)。隨著企業(yè)對項(xiàng)目施工管理的進(jìn)一步規(guī)范，統(tǒng)計(jì)工作在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現(xiàn)，尤其是在施工項(xiàng)目部的管理與控制中充當(dāng)了十...

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沒有合格的項(xiàng)目經(jīng)理就不會有有效的項(xiàng)目管理2005-01-25

開展項(xiàng)目管理一定要采用先進(jìn)的技術(shù)、方法、手段和工具。以下三條原則需要特別強(qiáng)調(diào)一下。 首先是推進(jìn)信息化，防止"燈下黑"。即企業(yè)項(xiàng)目管理一定要采用信息化手段，做為國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化項(xiàng)目的承建單位，不能只用信息化手段武裝用戶，而自己還在落后的手工平臺上掙扎、湊合；...

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IT項(xiàng)目管理最佳歷程之一： 項(xiàng)目經(jīng)理在售前階段的任務(wù)2005-01-24

很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會問，項(xiàng)目經(jīng)理的工作到底從什么時(shí)候開始？項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項(xiàng)目建議書的編寫、合同談判等？有時(shí)我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實(shí)施都要開始了，可是作為被委派的項(xiàng)目經(jīng)理，對于項(xiàng)目背景、客戶信息還一無所知，更不知道項(xiàng)目對公司的重要程度。...

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沖突激蕩――現(xiàn)代項(xiàng)目管理與中國信息化現(xiàn)狀碰撞思考2005-01-24

項(xiàng)目管理是為達(dá)成某項(xiàng)工作目標(biāo)，運(yùn)用一系列的知識、工具與技能，對整個(gè)項(xiàng)目生命期的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五個(gè)階段進(jìn)行規(guī)劃與管控的過程。以1987年由PMI提出的PMBOK(A Guide To The Project Management Body Of Knowledge)為...

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方興未艾：工程總承包項(xiàng)目管理2005-01-24

種種跡象表明，工程總承包項(xiàng)目管理在2005年我國建設(shè)領(lǐng)域中將全面提速，并可能引發(fā)一場工程管理和行業(yè)管理新的革命。從上世紀(jì)80年代開始，先后經(jīng)歷探索、試點(diǎn)、推廣、深化四個(gè)階段，我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革與發(fā)展取得了前所未有的突破。其標(biāo)志就是從當(dāng)年學(xué)習(xí)魯布革施工管理經(jīng)驗(yàn)起步，到如...

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項(xiàng)目管理在營銷部門的應(yīng)用2005-01-24

在西方發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及。因?yàn)樗睦碚撆c應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率，所以項(xiàng)目管理已從最初的國防和航天領(lǐng)域（如“曼哈頓”計(jì)劃“阿波羅登月計(jì)劃”）迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)。例如，美國總統(tǒng)克林頓...

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