一、項目人力資源管理的含義
1.項目人力資源管理的定義
所謂項目人力資源管理，就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其它成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。
2.項目人力資源管理的特點(diǎn)
（1）項目人力資源管理有如下特征：
（2）管理周期短，工作強(qiáng)度大；
（3）選聘與解聘的非常規(guī)性：一個組織的選聘往往有嚴(yán)格的程序，而由于項目的自身特點(diǎn)，選聘往往具有權(quán)變與隨意性；
（4）績效考核的效果性：考核具有明確的成果性，強(qiáng)調(diào)短期考核；
（5）激勵的重物質(zhì)性；培訓(xùn)的具體性與針對性。
二、項目人力資源管理的內(nèi)容
1.項目組織規(guī)劃
項目組織規(guī)劃是根據(jù)項目的目標(biāo)，確定項目管理所需的工作，進(jìn)行工作分析、確定崗位、明確責(zé)任及崗位從屬關(guān)系，并做出項目的人力資源預(yù)測。
2.建立項目組織
建立項目組織就是根據(jù)項目實(shí)際需要，為空缺和潛在空缺的崗位尋找合適的候選人，按組織規(guī)劃明確各自的角色和責(zé)任。
3.項目組織建設(shè)
項目組織建設(shè)就是將建立好的項目組織成為一個有機(jī)協(xié)作的整體，每個人都為項目目標(biāo)而努力，使整個組織的工作更加默契。
三、項目人力資源的激勵、使用和考核
1.項目人力資源的激勵
項目人力資源的激勵是指運(yùn)用多種方法調(diào)動人們的極積性，以使項目目標(biāo)按計劃完成。激勵的方法很多，可以使用物質(zhì)的手段，也可以是精神的鼓舞。
2.項目人力資源的使用
項目人力資源的使用是指按照人力資源管理部門的的規(guī)劃，把人員分配到具體的崗位上，或?qū)υ瓉淼姆峙渥龀稣{(diào)整，以適應(yīng)項目的進(jìn)展。
3.項目人力資源的考核
項目人力資源的考核就是指對項目組織人員的工作做出評價?？冃Э己耸且粋€動態(tài)的過程，受到各種因素的影響，具有過程性與非人為性特點(diǎn)。項目人力資源的績效指標(biāo)可分為效率性指標(biāo)、效益性指標(biāo)、遞延性指標(biāo)和風(fēng)險性指標(biāo)。
考核應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)：
（1）技能：這一項含有技術(shù)水平和工作能力兩方面的表現(xiàn)。
（2）激勵：針對個人的不同需求做出不同的激勵方法。馬斯洛說，需求有五個層次：
第一層次，生理需求，包括維持生活所必需的各種物質(zhì)的需要，如衣食住行等；
第二層次，安全需求，如生活有保障、不會失業(yè)，沒有威脅人身安全的因素等；
第三層次，感情和歸屬上的需求，社交需求，愛、交往和友誼等；
第四層次，尊嚴(yán)需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和各譽(yù)的需求等；
第五層次，自我實(shí)現(xiàn)需求，即要盡量的發(fā)揮自己的能力，使自己生活有意義、有抱負(fù)。
（3）環(huán)境：社會環(huán)境、法律法規(guī)、工資福利、消費(fèi)水平等。
（4）機(jī)會：把握住的機(jī)會是與能力有關(guān)，還是零無關(guān)？
4.對項目經(jīng)理的激勵與薪酬
對項目經(jīng)理的激勵可采取目標(biāo)激勵、精神激勵、薪酬福利激勵；
薪酬的設(shè)計原則是：（1）競爭原則；（2）公平原則；（3）激勵原則；
（4）承認(rèn)價值原則：承認(rèn)項目運(yùn)行對組織的貢獻(xiàn)和重要性；【非必要原則】
（5）管理權(quán)原則：項目股份化，讓項目經(jīng)理具有更高的積極性；【非必要原則】
四、項目管理中的文化管理
1.項目文化管理的含義
項目文化管理是指項目管理過程中的溝通方式、規(guī)則、技術(shù)和文件，以及特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方法、素質(zhì)、水平、信仰、價值觀和思想體系等深刻影響著管理效率的不可模仿的軟性水平。文化的難以考量性、不可模仿性及深刻影響性，甚至可以決定一個項目的成敗。
2.項目文化管理的表現(xiàn)
（1）參與度：項目組織成員參加制定項目戰(zhàn)略和策略的程度。
（2）連續(xù)性：項目管理的經(jīng)驗、行為、傳播具有承前啟后的能力。
（3）適應(yīng)性：對環(huán)境的變化反應(yīng)敏感，能縮短響應(yīng)時間，做出預(yù)見性反應(yīng)。
（4）責(zé)任感：明確的目標(biāo)和使命，確定的責(zé)任和義務(wù)。
3.項目文化管理的塑造
（1）鼓勵創(chuàng)新和寬容失??；
（2）團(tuán)體學(xué)習(xí)與共同愿景；
（3）明確使命與牢記責(zé)任。
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