施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的影響2007-05-08

1 前言 隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公路建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)步入了微利時(shí)代。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生一系列變化，給成本控制帶來(lái)了許多新課題。一個(gè)...

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淺談工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核2007-04-28

摘要： 工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段。通過(guò)對(duì)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，使之更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。如何才能既快又好的做好工程造價(jià)的審核，特別是預(yù)結(jié)算的審核呢?...

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工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理2007-04-27

摘要： 本文針對(duì)目前施工企業(yè)工程造價(jià)控制中存在的孤立性、滯后性等問(wèn)題，提出了施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的理念，并探討了施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的主要內(nèi)容和基本程序。 關(guān)鍵詞： 施工企業(yè) 工程造價(jià) 造價(jià)管理 一、引言 施工企業(yè)工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)...

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工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的途徑探討2007-04-25

【摘要】 分析當(dāng)前影響設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的主要原因,提出對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的途徑和建議。 　　工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)由投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等建設(shè)程序各個(gè)階段全過(guò)程的控制。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)可行性分析論證,決策一經(jīng)確立,設(shè)計(jì)即成為關(guān)鍵。工程造價(jià)看上去完成于施工階段,而實(shí)際上人力、...

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工程項(xiàng)目成本管理和成本控制2007-04-22

【摘要】 本文系統(tǒng)總結(jié)了我國(guó)建筑施工企業(yè)中工程項(xiàng)目成本管理與控制所存在的主要問(wèn)題、成本管理與控制的原則以及解決該問(wèn)題的一些有效途徑，指出研究工程項(xiàng)目成本管理與控制是一項(xiàng)迫切需要解決的問(wèn)題。 　　工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)...

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建設(shè)單位控制工程造價(jià)的模式與途徑2007-04-20

【摘要】 我國(guó)加入ＷＴＯ后,作為投資主體的建設(shè)單位如何建立新的管理模式,尋求更為有效的控制工程造價(jià)的途徑?結(jié)合國(guó)際慣例和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)此進(jìn)行了分析和探討;提出了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)鍵途徑和措施,重點(diǎn)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中各階段工程造價(jià)的控制任務(wù)和具體操作方法進(jìn)行了探討,以達(dá)到對(duì)全過(guò)程的...

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裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制的方法2007-04-18

裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。成本控制的方...

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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析2007-04-17

【摘要】 研究目的:項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。研究方法:本文結(jié)合工作實(shí)踐,針對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,對(duì)施工企業(yè)成本...

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淺析工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程2007-04-13

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，施工周期長(zhǎng)，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性...

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工程項(xiàng)目成本控制若干方法探討2007-04-12

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范...

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論施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理2007-04-12

一、前言 20世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢(shì)，一是全球化，二是市場(chǎng)化。而市場(chǎng)化改革則使全球性競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)。 隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理水平的不斷提高，2001年末我國(guó)加入了WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將真正開始了在全球化和經(jīng)濟(jì)...

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企業(yè)成本控制背后的玄機(jī)2007-04-09

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取決于企業(yè)能否社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，這就要求施工企業(yè)必須在保證質(zhì)量和工期的前提下，通過(guò)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以施工企業(yè)需要以成本控制為核心，采取現(xiàn)代化管理方法和手段，加強(qiáng)...

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談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制2007-04-04

施工企業(yè)作為一級(jí)經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤(rùn)獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn)，以企業(yè)作為利潤(rùn)中心，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合同為紐帶，明確各自的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，以推行項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，謀求經(jīng)濟(jì)利益...

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關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理與成本控制的思考2007-04-04

一、合同的基本概念及在建筑工程中的作用合同是指平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或者解除合同。依法成立的合同受法律保護(hù)。我國(guó)的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在...

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建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理2007-04-04

【摘要】 建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)管理中，采取有效措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對(duì)管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。造價(jià)管理只重建設(shè)項(xiàng)目...

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談建設(shè)工程造價(jià)的控制2007-04-03

【摘要】 建設(shè)工程造價(jià)控制步驟為三步：確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。工程造價(jià)控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計(jì)階段，工程招標(biāo)投標(biāo)是有效地控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段則是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，竣工決算的審核則是有效地控制工程造價(jià)的必要手段。...

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施工項(xiàng)目部成本分析2007-04-02

1 成本構(gòu)成對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜?；緞澐秩缦?) 公司管理費(fèi)用轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)2) 公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用3) 項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用4) 用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用用于工程項(xiàng)...

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談項(xiàng)目管理中班組成本核算2007-03-30

施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的成本管理，而項(xiàng)目施工成本又與一線班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無(wú)疑就是抓住了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”。目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著狹義和廣義兩個(gè)成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算...

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施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑2007-03-28

【摘要】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,成本對(duì)施工企業(yè)生存的影響越來(lái)越重要,成本管理日益成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重心.根據(jù)在實(shí)際工作中積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況,運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法從工程施工的全過(guò)程闡述了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)從以下方面著手:認(rèn)真研究,綜合分析,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)...

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工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制2007-03-28

【摘要】 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)的，工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。針對(duì)工程投資管理，所謂工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用...

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