【摘要】 研究目的:項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

研究方法:本文結(jié)合工作實(shí)踐,針對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,對(duì)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、原則以及方法和途徑進(jìn)行分析和探討,并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制需要重視的問題和建議。

研究結(jié)論:加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制首先要加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部管理,抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。既要合理降低成本耗費(fèi),更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

　　工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,對(duì)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討,并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1　成本控制的基礎(chǔ)

　　當(dāng)前,項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣,萬變不離其“宗”,關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部管理上下功夫,這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理,形成完善的成本控制機(jī)制,才能使成本管理落到實(shí)處。

1.1　牢固樹立成本意識(shí)

　　在項(xiàng)目管理過程中,只有樹立起全過程成本控制意識(shí),將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面,才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理,必須樹立全員、全面和全過程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé),而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人,每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任,真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理,而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面,應(yīng)圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期,因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來看,在這個(gè)過程中,施工、竣工階段­的成本管理意識(shí)較’強(qiáng),而標(biāo)前,成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前;有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏,成本預(yù)算不到位,造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

1.2　建立完善的組織機(jī)構(gòu)

　　要搞好項(xiàng)目成本控制,必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位,能不能深入到底,關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理,各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、物機(jī)、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用,使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依,自覺做好項(xiàng)目部成本管理工作。

1.3　完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

　　要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè),并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化,制定配套措施,使這些制度具有可操作性,才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐

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