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施工項目成本控制的有效途徑

2007/3/28 8:32:05 |  5260次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

【摘要】 隨著市場競爭的日益加劇,成本對施工企業(yè)生存的影響越來越重要,成本管理日益成為施工企業(yè)項目管理的重心.根據(jù)在實際工作中積累的項目管理經(jīng)驗和當(dāng)前企業(yè)的實際情況,運用工程經(jīng)濟分析方法從工程施工的全過程闡述了實現(xiàn)項目的成本控制應(yīng)從以下方面著手:認(rèn)真研究,綜合分析,進行項目成本預(yù)測;選擇先進合理的施工方案,減少資金消耗;從材料成本、人工費、機械費等方面進行有效成本控制;對竣工驗收費用及保修費進行控制.

  在以往的工作中,項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理,而忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核,而不對成本進行考核.而在企業(yè)的項目管理中,成本是核心.實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo),突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一.筆者結(jié)合項目管理的經(jīng)驗和當(dāng)前的實際情況,對實現(xiàn)項目的成本控制進行了闡述.

  1 施工項目成本控制的原則[1]

  眾所周知,施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點.實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是:合理使用人力物力財力,降低成本,增加收入,以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出,使項目取得最佳的經(jīng)濟效益.因此在項目成本控制中要遵循以下原則:

  (1)全面控制原則

  全面控制包括全員和全過程控制:

 ?、偃珕T控制項目成本.全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo),它涉及到與項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組,也與每個職工切身利益有關(guān).因此項目成本的控制需要大家共同關(guān)心,同時有關(guān)的部門、單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任,把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人,真正樹立起全員控制的觀念.

 ?、谌^程控制項目成本.項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期,因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗收交工,都要有成本控制意識.在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測,簽好合同;在中標(biāo)后的施工過程中,要制訂好成本計劃和成本目標(biāo),并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段控制好成本;在竣工驗收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,使施工自始至終處于有效控制中.

   (2)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

  成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益,其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面,這就需要在成本形成過程中一方面以收定支,定期進行成本核算和分析,以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強合同管理,及時辦理合同外價款的結(jié)算,以提高項目成本的管理水平.

   (3)目標(biāo)管理原則

  目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的P計劃→D實施→C檢查→A處理的循環(huán).在實施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行,具有明確性和可考核性;事后評價做到公正合理.只有將成本控制置于良性循環(huán)中,成本目標(biāo)才能實現(xiàn).

   (4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

  它是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證.在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò).要使成本責(zé)任得以落實,責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi),可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少,對項目成本進行實質(zhì)控制.如物資采購人員在采購材料時,應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對最低.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資獎金掛鉤,做到獎罰分明.實踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)

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